房地產(chǎn)開發(fā)工程成本控制精細化管理（97頁）

內(nèi)容簡介

　　第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)、管理理念和組織分工　　1、新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理的、新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理的新任務(wù)?！　?、工程成本管理中的管理理念介紹。　　3、正確理解“省錢”和“花錢”　　4、合理的工程成本控制的組織分工　　……　　工程成本管理中的管理新理念介紹：　　新的工程成本管理的理念為：工程成本管理是一項科學(xué)系統(tǒng)管理工程，采用“全過程”成本管理方法，成本控制應(yīng)該貫穿在工程建設(shè)各階段，在項目定位、規(guī)劃設(shè)計優(yōu)化、招投標(biāo)及工程建設(shè)實行各環(huán)節(jié)做重點控制，并貫徹“精細化”管理的理念，采納有效實現(xiàn)“防三超”現(xiàn)象，并為項目建設(shè)爭取更大的效益。新的管理理念體現(xiàn)了“系統(tǒng)控制”、“全過程控制”、“預(yù)防控制為主”及“精細化”管理的特點?！　　　〉诙路康禺a(chǎn)成本管理“全過程”管理的核心理念　　項目開發(fā)階段的成本估算（根據(jù)擴初圖紙進行項目估算，根據(jù)施工圖紙進行項目的預(yù)算，并確定目標(biāo)成本基數(shù)）　　規(guī)劃設(shè)計階段的成本優(yōu)化（對各專業(yè)設(shè)計進行優(yōu)化，較少不合理的投入，杜絕設(shè)計浪費，優(yōu)化設(shè)計創(chuàng)造效益）　　工程實施階段的成本控制（招投標(biāo)管理、合同管理、現(xiàn)場簽證管理）　　項目實施后的成本控制（竣工結(jié)算、根據(jù)結(jié)算編制竣工項目成本控制總結(jié)、積累各項經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)、進而制定企業(yè)成本控制定額）　　……　　掌握總承包合同中主要內(nèi)容：　　合同承包范圍：合同發(fā)包范圍、工作內(nèi)容、承包方式和工作界面處理?！　『贤男衅谙蓿好鞔_交工時間，同事也對各階段的工作期限作出明確的規(guī)定。　　合同價款：主要描述合同金額，合同款的計價方式、結(jié)算方式以及工程款支付期限等。　　工程質(zhì)量與驗收：明確工程質(zhì)量的要求，對工程質(zhì)量的驗收方法、驗收時間及確認方式，工程質(zhì)量檢驗的重點是竣工驗收，通過竣工驗收后發(fā)包人可以接受工程?！　〔牧显O(shè)備供應(yīng)：主要材料調(diào)差原則、甲供材料和甲定材料價款結(jié)算原則，以及材料的管理?！　　　DF格式，97頁，編制于2015年。

此稿件因編制詳細獲得1信譽分

成本目標(biāo)的制定

結(jié)合責(zé)任成本管理分解

目標(biāo)成本支解套路

專題推薦