房地產(chǎn)開發(fā)工程成本控制精細(xì)化管理（97頁(yè)）

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)、管理理念和組織分工　　1、新形勢(shì)下房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理的、新形勢(shì)下房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理的新任務(wù)?！　?、工程成本管理中的管理理念介紹。　　3、正確理解“省錢”和“花錢”　　4、合理的工程成本控制的組織分工　　……　　工程成本管理中的管理新理念介紹：　　新的工程成本管理的理念為：工程成本管理是一項(xiàng)科學(xué)系統(tǒng)管理工程，采用“全過程”成本管理方法，成本控制應(yīng)該貫穿在工程建設(shè)各階段，在項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化、招投標(biāo)及工程建設(shè)實(shí)行各環(huán)節(jié)做重點(diǎn)控制，并貫徹“精細(xì)化”管理的理念，采納有效實(shí)現(xiàn)“防三超”現(xiàn)象，并為項(xiàng)目建設(shè)爭(zhēng)取更大的效益。新的管理理念體現(xiàn)了“系統(tǒng)控制”、“全過程控制”、“預(yù)防控制為主”及“精細(xì)化”管理的特點(diǎn)?！　　　〉诙路康禺a(chǎn)成本管理“全過程”管理的核心理念　　項(xiàng)目開發(fā)階段的成本估算（根據(jù)擴(kuò)初圖紙進(jìn)行項(xiàng)目估算，根據(jù)施工圖紙進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算，并確定目標(biāo)成本基數(shù)）　　規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化（對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，較少不合理的投入，杜絕設(shè)計(jì)浪費(fèi)，優(yōu)化設(shè)計(jì)創(chuàng)造效益）　　工程實(shí)施階段的成本控制（招投標(biāo)管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理）　　項(xiàng)目實(shí)施后的成本控制（竣工結(jié)算、根據(jù)結(jié)算編制竣工項(xiàng)目成本控制總結(jié)、積累各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)、進(jìn)而制定企業(yè)成本控制定額）　　……　　掌握總承包合同中主要內(nèi)容：　　合同承包范圍：合同發(fā)包范圍、工作內(nèi)容、承包方式和工作界面處理?！　『贤男衅谙蓿好鞔_交工時(shí)間，同事也對(duì)各階段的工作期限作出明確的規(guī)定。　　合同價(jià)款：主要描述合同金額，合同款的計(jì)價(jià)方式、結(jié)算方式以及工程款支付期限等。　　工程質(zhì)量與驗(yàn)收：明確工程質(zhì)量的要求，對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收方法、驗(yàn)收時(shí)間及確認(rèn)方式，工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重點(diǎn)是竣工驗(yàn)收，通過竣工驗(yàn)收后發(fā)包人可以接受工程?！　〔牧显O(shè)備供應(yīng)：主要材料調(diào)差原則、甲供材料和甲定材料價(jià)款結(jié)算原則，以及材料的管理。　　……　　PDF格式，97頁(yè)，編制于2015年。

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成本目標(biāo)的制定

結(jié)合責(zé)任成本管理分解

目標(biāo)成本支解套路

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