某公司項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則（附考核表 2010年）

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　第一章總則　　第一條為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目盈利水平，科學(xué)、真實(shí)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果，建立內(nèi)部有效的激勵(lì)約束機(jī)制，特制定本實(shí)施細(xì)則。　　第二條本辦法所稱(chēng)項(xiàng)目管理績(jī)效考核（以下稱(chēng)績(jī)效考核）是指對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目管理人員考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果作出的綜合評(píng)價(jià)。　　第三條績(jī)效考核根據(jù)項(xiàng)目部與公司簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀》、考核期內(nèi)責(zé)任成本核算成果和各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況，采用指標(biāo)量化、百分制評(píng)分的辦法進(jìn)行?！　〉谒臈l 本辦法適用于公司各項(xiàng)目部。　　　　第二章考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)　　第三章考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)　　第四章考核時(shí)間及程序　　第五章考核結(jié)果及運(yùn)用　　第七章附則　　附件：1.工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目檢查總評(píng)表　　2.工程建設(shè)有限公司綜合事務(wù)管理評(píng)分表　　3.工程建設(shè)有限公司合同管理評(píng)分表　　4.工程建設(shè)有限公司工程、技術(shù)管理考核評(píng)分表　　5.工程建設(shè)有限公司物資設(shè)備管理考核評(píng)分表　　6.工程建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)考核評(píng)分表　　7.工程建設(shè)有限公司人力資源管理考核評(píng)分表　　8.工程建設(shè)有限公司安全、文明施工管理考核評(píng)分表　　9.工程建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正職績(jī)效考核表　　10.工程建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)副職績(jī)效考核表　　11.工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核表　　12.工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目員工績(jī)效考核表　　.........　　本稿是某建筑企業(yè)編制的項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，從2010年開(kāi)始實(shí)施，全文約1.6萬(wàn)余字，內(nèi)容完整。

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