工程項目部如何培養(yǎng)團(tuán)隊精神

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論如何培養(yǎng)工程項目團(tuán)隊精神 【摘 要】從工程項目管理理論可知，應(yīng)根據(jù)工程項目的特點，企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)來設(shè)置項目組織的結(jié)構(gòu)，成立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部是項目管理的組織保證。實際上，在項目實施過程中，如果項目部人員形成具有一定團(tuán)隊精神的團(tuán)隊，將大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作績效。長期以來，我們忽視項目人力資源管理中的團(tuán)隊建設(shè)，尤其對施工項目部的團(tuán)隊精神不夠重視。有必要探討項目團(tuán)隊的特點，增強(qiáng)項目團(tuán)隊意識，弘揚項目團(tuán)隊精神，為提高項目管理水平開拓一條新思路。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 工程項目 人力資源管理 團(tuán)隊精神
1 工程項目團(tuán)隊的特點
所謂的團(tuán)隊就是指一組個體成員為了實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機(jī)整體。一個團(tuán)隊要實現(xiàn)其工作目標(biāo)，重要的是其成員要有團(tuán)隊精神。團(tuán)隊精神主要是指團(tuán)隊成員為了實現(xiàn)團(tuán)隊的利益與目標(biāo)，工作中相互協(xié)作、相互信任、相互支持、盡心盡力的意愿與作風(fēng)。團(tuán)隊精神對企業(yè)管理的重要作用早已被世界各地的各類企業(yè)所證明工程項目團(tuán)隊有以下三方面的特點。
1.1 伴隨著項目的發(fā)展過程，項目團(tuán)隊具有一次性的特點
但工程項目與一般的商品有很大的區(qū)別。對應(yīng)于工程項目具有一次性的特性，項目經(jīng)理部也具有一次性的特點。項目團(tuán)隊從組建到發(fā)展起來主要經(jīng)歷如圖所示的五個階段。
圖1 項目團(tuán)隊的發(fā)展過程
（1）形成階段 項目團(tuán)隊的形成起始于組建項目部的過程。在這一過程中，主要依靠項目經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊。一般來說，項目部包括的主要業(yè)務(wù)部門有綜合辦公室、工程技術(shù)管理、經(jīng)營合約、安質(zhì)環(huán)保、財會和物資設(shè)備等部門，項目經(jīng)理在明確總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要確定各部門的分目標(biāo)，進(jìn)行責(zé)任劃分和適當(dāng)授權(quán)，這是形成團(tuán)隊的基本條件。
（2）磨合階段 磨合階段是團(tuán)隊從組建到規(guī)范階段的過渡過程。在這一過程中，團(tuán)隊成員之間會有一段磨合期，每個成員觀念、性格、行為方式各有不同，在工作初期相互之間可能會出現(xiàn)各種程度與不同形式的沖突。另外，團(tuán)隊與企業(yè)總部、施工隊伍、監(jiān)理以及建設(shè)單位之間都要進(jìn)行一段時間的磨合。
（3）規(guī)范階段 經(jīng)過磨合階段，團(tuán)隊的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充與完善，成員之間經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊精神。