石材工程項目管理的基本要求及管理軟件的特點

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 　　石材行業(yè)是一個傳統(tǒng)而古老的行業(yè)。目前，中國石材消費量和開采量連續(xù)多年位居世界前列，成為世界石材消費量最大的國家之一。雖然中國 中國的石材工業(yè)發(fā)展迅速，但是“小、散、亂”的問題卻困擾、束縛我國石材行業(yè)健康穩(wěn)定增長。這些問題主要表現(xiàn)在行業(yè)存在的客觀問題和一些企業(yè)自身存在的問題，同時這些問題也影響了石材工程的質(zhì)量。

　　一、石材工程項目管理的基本要求

　　從眾多參與工程承包的企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)來看，要在建筑市場贏得一席之地，站穩(wěn)腳跟，首要問題是建立一支高素質(zhì)的項目管理隊伍，主要做好以下工作：

　　1.我們必須熟悉和掌握建筑市場的情況和動態(tài)

　　目前參與工程承包的通常做法是實行總承包和分包，這意味著我們必須了解和熟悉總承包和分包的政策法規(guī)，指導(dǎo)我們采取相應(yīng)的政策和策略。中國進入建筑承包石材行業(yè)的石材企業(yè)越來越多，也有加入WTO和國際石材商家不斷進軍中國，但市場競爭力不是很強，整體管理水平還遠遠落后，管理者素質(zhì)也比較低。再加上我們?nèi)狈Τ邪?jīng)驗，一些業(yè)主和監(jiān)理故意刁難。面對所有這些困難，如果想在工程承包中生存下去、要謀求發(fā)展，必須采取相應(yīng)的對策。

　　2.必須組建強有力的項目管理團隊

　　它的成員應(yīng)該懂技術(shù)、會管理、有豐富的施工經(jīng)驗、法律知識。這是做好項目管理的關(guān)鍵，尤其是在選擇項目經(jīng)理的時候。項目經(jīng)理是項目團隊的靈魂，其素質(zhì)決定了這個承包項目的成敗。項目經(jīng)理必須頭腦清醒、思維敏捷、能夠根據(jù)情況做出決定。項目經(jīng)理可以規(guī)劃整個項目、成本預(yù)測、管理核算、資金運轉(zhuǎn)周期、材料供應(yīng)、設(shè)備容量和索賠、保險、地稅等業(yè)務(wù)心中有數(shù)，可以根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)采取應(yīng)對措施，防止可能出現(xiàn)的失誤和損失。項目經(jīng)理不僅要有較高的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)水平，還要有較高的政治素質(zhì)、強烈的責任感和敬業(yè)精神。我們應(yīng)該善于向他人學習美國的經(jīng)驗，開拓我們的視野，互相學習的優(yōu)勢。有了這些條件，我們就可以通過加快對信息的掌握來提高工作效率，高質(zhì)量地完成任務(wù)。

　　3.必須和主人打交道、主管與當?shù)貑T工的關(guān)系

　　在溝通中，既要堅持原則，又要有一定的靈活性。不卑不亢，維護自己的利益，按規(guī)矩爭取每一寸錢。對于監(jiān)理，既有反對的，也有同意的，就是都是業(yè)主的員工，要利用好這個協(xié)議來約束監(jiān)理。在建筑工程保險中，要明確各方的風險責任險種和申報方式，并研究保險合同條款和保險單能否保障自身利益。因此，在進行建筑工程保險時，要充分利用保險合同中的保險條款，最大限度地減少失誤和經(jīng)濟損失。

　　二、石材工程項目管理的特點

　　1.一次性管理

　　這是項目管理不同于其他管理的最顯著的標志之一。因為項目是一次性的，所以項目管理也是一次性的。項目管理過程中的錯誤很難糾正。

　　2.全過程綜合管理

　　項目的生命周期是一個有機的成長過程。項目的每個階段都有明顯的界限，但又相互銜接，不能中斷。這就決定了項目管理的應(yīng)用是對項目生命周期全過程的管理。

　　3. 管理具有強大的約束力

　　項目管理的一次性特征，其明顯的目標和時間限制、既定的功能需求質(zhì)量標準和預(yù)算定額決定了項目管理約束的約束強度高于其他管理。項目管理的重要特點是項目經(jīng)理必須在合理應(yīng)用的條件下，在一定的時間內(nèi)完成既定的任務(wù)，達到預(yù)期的目標，而不超過這些條件。

　　三、使用泛普石材工程管理軟件的優(yōu)勢

　　1.提高資源利用率

　　石材軟件可以打破地區(qū)之間信息不對稱的問題，也可以有效降低交易成本。由于資源信息的開放性，可以避免同質(zhì)化競爭。因為訂單量上去了，可以有效提高其勞動生產(chǎn)率，從而提高資源利用率。企業(yè)之間的信息不對稱等問題往往會使很多企業(yè)生產(chǎn)同樣的商品，會造成很多不必要的競爭和資源浪費。四通手機軟件可以讓企業(yè)對當前的市場形勢有更清晰的認識，從而避免同質(zhì)化競爭。

　　2. 推動石材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　石材行業(yè)“兩轉(zhuǎn)一升”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理模式、銷售模式、人才結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)技術(shù))是目前急需解決的問題。石材行業(yè)軟件開發(fā)可以有效促進石材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　3. 創(chuàng)造更多機會

　　由于傳統(tǒng)石材行業(yè)的限制，職業(yè)限制比較大，加上手機軟件帶來的創(chuàng)新，石材行業(yè)提供的就業(yè)機會將不再像傳統(tǒng)企業(yè)提供的那么少。就企業(yè)自身運營而言，需要互聯(lián)網(wǎng)人才。整個行業(yè)都在牽一發(fā)而動全身，蝴蝶效應(yīng)也會翻起巨浪。

　　隨著中國的發(fā)展美國的經(jīng)濟，石材市場需求與日俱增，但石材的競爭也日趨激烈。為了行業(yè)的長遠發(fā)展，我們石材行業(yè)企業(yè)，為了提高競爭水平，必須不斷降低項目成本、改善公司和生產(chǎn)技術(shù)水平;在公司內(nèi)部，要保持員工隊伍的穩(wěn)定，加大人力資源儲備管理。同時，對于我國的石材行業(yè)來說，我們應(yīng)該提高公司 在上海石材行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，加強行業(yè)道德建設(shè)，不斷完善我們石材行業(yè)的標準要求。