BT模式的骨牌效應(yīng)

建設(shè)單位有了和政府的一系列板上釘釘?shù)暮贤?，有了政府的定期付款承諾，為什么還會無力還貸？而且，為什么已經(jīng)出現(xiàn)不能按時還貸的情況后，還會有其他金融機構(gòu)繼續(xù)借款出去，直到所有的金融機構(gòu)都被套牢？關(guān)鍵在于：

一，金融機構(gòu)之間基于激烈的業(yè)務(wù)競爭，基本上不做、也不可能做橫向的溝通（銀團貸款除外）。一家金融機構(gòu)在一個項目上出現(xiàn)問題，其他金融機構(gòu)未必就能知道詳情（借款人更不會主動告知），就可能在同一個項目上重蹈覆轍。BT模式二，金融機構(gòu)普遍抓得比較緊的是對借貸之前的審查，一旦審查通過，貸款發(fā)放出去后，實踐中大多就不再進行嚴(yán)格有效的跟蹤和監(jiān)管（也沒有很好的監(jiān)管機制），對于項目的資金使用、項目進展、可能存在的種種風(fēng)險等情況一無所知。

因此，像BT這樣貸款金額巨大、項目周期漫長、深受國家宏觀政策影響的項目，加之一家公司往往同時或先后進行著多個項目，只要其中一個項目的推進上出了問題、只要一個項目未能如期移交給政府，整個資金鏈條就會出現(xiàn)問題，金融機構(gòu)就會最早受到最直接的影響。

由于金融機構(gòu)在BT項目上出現(xiàn)了大量問題，甚至呆賬、壞賬，因此，很多金融機構(gòu)已經(jīng)采取了一刀切的做法，放棄了這項業(yè)務(wù)。有的銀行略有變通，放棄BT項目貸款，但繼續(xù)做BOT項目貸款。

作為金融機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強貸后管理，建立有效的風(fēng)險控制機制，并借鑒國外的由風(fēng)險投資公司做后盾的做法，同時也可以引入專業(yè)擔(dān)保公司，為BT項目借款做擔(dān)保等，而不是“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。

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發(fā)布：2007-04-14 14:35 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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