市政工程施工管理軟件系統(tǒng)的內(nèi)容和要求有哪些？

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　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的確定，工程監(jiān)理制在我國(guó)的公路建設(shè)中正在逐步走向成熟。在國(guó)內(nèi)談起工程項(xiàng)目，人們的偏重點(diǎn)總是工程質(zhì)量，似乎監(jiān)理任務(wù)的重點(diǎn)性在于保障項(xiàng)目的質(zhì)量，其實(shí)，這是很不全面的，泛普軟件根據(jù)FIDIC條款規(guī)定，在工程建設(shè)中，工程質(zhì)量固然至關(guān)重要，但也僅是監(jiān)理所要保障項(xiàng)目的三大目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià))之一，這三大目標(biāo)是相互影響的，從不同的角度來(lái)保障業(yè)主項(xiàng)目的效率。而其中的造價(jià)控制也是非常重要的管理環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作的好壞，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)度是否能按時(shí)完成。

　　市政工程管理一般可以分為幾個(gè)預(yù)算期間

　　從工程項(xiàng)目的始建至竣工結(jié)束為一個(gè)整體預(yù)算期間。預(yù)算期間的長(zhǎng)短根據(jù)整個(gè)施工周期的長(zhǎng)短來(lái)確定，整體預(yù)算期間需要?jiǎng)澐譃槿舾蓚€(gè)子預(yù)算期間：可以根據(jù)施工進(jìn)度劃分，也可以根據(jù)日歷劃分為年度、季度、月度預(yù)算，或周、日預(yù)算等。劃分子預(yù)算期間是為了便于進(jìn)行控制。

　　1。按施工進(jìn)度劃分情況。

　　1。1在施工準(zhǔn)備期間內(nèi)，主要表現(xiàn)為資金籌集，也有資金的支出，即用來(lái)購(gòu)買(mǎi)所需的各種施工材料、設(shè)備及配件、征購(gòu)或租用土地、臨時(shí)工程以及支付工資等項(xiàng)目開(kāi)辦費(fèi)用，同時(shí)要準(zhǔn)備好各類(lèi)固定資金。由于資金在這個(gè)期間發(fā)生頻繁且數(shù)量大，而且屬于預(yù)算的開(kāi)始階段，所以這個(gè)時(shí)期的資金預(yù)算應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。

　　1。2施工生產(chǎn)期間，資金預(yù)算的形式相對(duì)要單一，但這卻是控制的重點(diǎn)。在這一階段，儲(chǔ)備資源例如：勞動(dòng)力、資金、工程材料等根據(jù)施工生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行，逐步消耗于項(xiàng)目的工程成本中，形成項(xiàng)目實(shí)體，固定資金也以各類(lèi)形式進(jìn)入工程成本。工程施工階段應(yīng)以工序?yàn)槌叨确纸忸A(yù)算期間。市政工程施工管理時(shí)需掌握大量相關(guān)各類(lèi)成本資料，計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)是較大的難點(diǎn)，然后結(jié)合以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，將預(yù)算額填入表中。

　　1。3工程收尾驗(yàn)收交付階段。工程項(xiàng)目部分或全部驗(yàn)收合格，并和業(yè)主單位辦理驗(yàn)收交付手續(xù)，同時(shí)根據(jù)鑒定合同及時(shí)收回還欠工程款。

　　從業(yè)主方取得結(jié)算資金后，還會(huì)做資金的分配工作，如兌現(xiàn)職工的獎(jiǎng)勵(lì)款、繳納稅金、向項(xiàng)目總部上交資金款等。

　　2。按預(yù)算的時(shí)間長(zhǎng)度劃分預(yù)算期間。首先總預(yù)算保證在整個(gè)施工時(shí)間范圍內(nèi)，然后時(shí)間范圍以公歷制的形式編制年度預(yù)算，年度預(yù)算要分解為季度預(yù)算和月度預(yù)算，或至旬預(yù)算、周預(yù)算和日預(yù)算，以期達(dá)到控制的實(shí)際化和最大的功效。

　　項(xiàng)目的資金預(yù)算建議實(shí)行年度預(yù)算，季度預(yù)算，月度預(yù)算相結(jié)合。

　　同時(shí)列示詳細(xì)的數(shù)據(jù)和說(shuō)明以支持年度、季度、和月度預(yù)算目標(biāo)。市政工程管理系統(tǒng)在認(rèn)真分析、反復(fù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，泛普軟件-市政工程施工管理軟件精打細(xì)算編制資金預(yù)算執(zhí)行方案，并進(jìn)行層層分解，建立起以年度預(yù)算總領(lǐng)全盤(pán)、季度預(yù)算分步實(shí)施，月度預(yù)算細(xì)化量化的管理格局，從而保證建筑施工中各項(xiàng)活動(dòng)的可控性。