園林監(jiān)理工程師管理系統(tǒng)有何用處？如何做好園林綠化？

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　　建筑的施工是建筑物的形成過程，施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，同時，因為工程項目施工涉及面廣，過程極其復雜，任何條件的不足或變化都會對成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。同時，泛普軟件的工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等問題時不可能實行退換或者退款等方式，園林工程管理系統(tǒng)在施工過程中對施工安全、質(zhì)量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。

　　監(jiān)理工程師管理系統(tǒng)中施工階段的控制

　　(1)建設(shè)工程設(shè)計變更。設(shè)計變更必然涉及到工程量和單價的變更，最終導致投資額的變更，特別是當設(shè)計變更是由于客觀條件導致時更是無法避免的，這是導致造價超標的一個方面。因此，一旦要發(fā)生工程設(shè)計變更，必須盡快與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系，并簽字，隨時掌握變更對造價的影響。

　　(2)選擇經(jīng)濟、合理方案進行施工。項目業(yè)主及施工人員應(yīng)根據(jù)項目的實際情況，確定設(shè)計期、人員配置、材料供應(yīng)等具體的實施方案，選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。正確處理工程造價和工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，并加強對材料價格的信息管理，尤其是對工程造價影響大的材料、重要設(shè)備可采取由業(yè)主方供貨的方式，有效控制造價總額。

　　項目部技術(shù)負責人容易對自身崗位職責存在認識偏差，認為自己的工作只是負責技術(shù)管理，而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所編訂的安全方案進行，最后只能任憑各班組自作主張，就會存在很大的安全隱患。

　　很多項目部對管理人員及所屬勞務(wù)人員的安全考核，會以處罰為主要手段，在處罰力度非常強大的同時，獎勵依據(jù)力度小、無實施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯積極性。而且，違規(guī)的處罰，通常不是對于違規(guī)者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務(wù)公司的老板或工頭，這些人很多時候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規(guī)。

　　項目工程的造價控制有利于防止投資突破限額，更積極的意義在于通過造價管理，規(guī)范了項目工程建設(shè)的不同階段，因此，從投資估算控制角度來說，監(jiān)理工程管理系統(tǒng)維護了業(yè)主的利益，同時也實現(xiàn)成本控制和質(zhì)量控制。因此，泛普軟件-監(jiān)理工程管理系統(tǒng)加強造價控制，使有限的人力、物力、財力資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，具有重大的意義。