園林監(jiān)理工程師管理系統(tǒng)有何用處？如何做好園林綠化？

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　　建筑的施工是建筑物的形成過(guò)程，施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工涉及面廣，過(guò)程極其復(fù)雜，任何條件的不足或變化都會(huì)對(duì)成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。同時(shí)，泛普軟件的工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)不可能實(shí)行退換或者退款等方式，園林工程管理系統(tǒng)在施工過(guò)程中對(duì)施工安全、質(zhì)量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。

　　監(jiān)理工程師管理系統(tǒng)中施工階段的控制

　　(1)建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更必然涉及到工程量和單價(jià)的變更，最終導(dǎo)致投資額的變更，特別是當(dāng)設(shè)計(jì)變更是由于客觀條件導(dǎo)致時(shí)更是無(wú)法避免的，這是導(dǎo)致造價(jià)超標(biāo)的一個(gè)方面。因此，一旦要發(fā)生工程設(shè)計(jì)變更，必須盡快與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聯(lián)系，并簽字，隨時(shí)掌握變更對(duì)造價(jià)的影響。

　　(2)選擇經(jīng)濟(jì)、合理方案進(jìn)行施工。項(xiàng)目業(yè)主及施工人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定設(shè)計(jì)期、人員配置、材料供應(yīng)等具體的實(shí)施方案，選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案。正確處理工程造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，并加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的信息管理，尤其是對(duì)工程造價(jià)影響大的材料、重要設(shè)備可采取由業(yè)主方供貨的方式，有效控制造價(jià)總額。

　　項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人容易對(duì)自身崗位職責(zé)存在認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為自己的工作只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時(shí)，對(duì)于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無(wú)法按所編訂的安全方案進(jìn)行，最后只能任憑各班組自作主張，就會(huì)存在很大的安全隱患。

　　很多項(xiàng)目部對(duì)管理人員及所屬勞務(wù)人員的安全考核，會(huì)以處罰為主要手段，在處罰力度非常強(qiáng)大的同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)力度小、無(wú)實(shí)施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會(huì)產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯(cuò)積極性。而且，違規(guī)的處罰，通常不是對(duì)于違規(guī)者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務(wù)公司的老板或工頭，這些人很多時(shí)候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對(duì)罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢(qián)買(mǎi)違規(guī)。

　　項(xiàng)目工程的造價(jià)控制有利于防止投資突破限額，更積極的意義在于通過(guò)造價(jià)管理，規(guī)范了項(xiàng)目工程建設(shè)的不同階段，因此，從投資估算控制角度來(lái)說(shuō)，監(jiān)理工程管理系統(tǒng)維護(hù)了業(yè)主的利益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)成本控制和質(zhì)量控制。因此，泛普軟件-監(jiān)理工程管理系統(tǒng)加強(qiáng)造價(jià)控制，使有限的人力、物力、財(cái)力資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具有重大的意義。