鐵路工程質(zhì)量信息軟件系統(tǒng)的控制方法有哪些？

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　　鐵路工程資料管理系統(tǒng)參加工程建設(shè)的有設(shè)計單位、工程承建單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位。他們分別與業(yè)主簽訂了設(shè)計合同、施工合同和供銷合同，與業(yè)主構(gòu)成了承發(fā)包關(guān)系。承包設(shè)計的單位要保證項目設(shè)計工期、項目設(shè)計的安全可靠性，提高項目的適用性和經(jīng)濟性;承包施工的單位，要在規(guī)定的工期、造價范圍內(nèi)保質(zhì)保量完成建設(shè)施工任務(wù);承包材料和設(shè)備供應(yīng)的單位，要保證按照規(guī)格、型號、保質(zhì)保量按時供應(yīng)材料和設(shè)備。為了對這些建設(shè)工程合同進行科學管理，實現(xiàn)對工程項目目標的有效控制，業(yè)主應(yīng)委托專業(yè)化、社會化的項目管理單位，泛普軟件在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對建設(shè)合同的履行實施監(jiān)督管理。一切工作都應(yīng)圍繞對目標有效控制展開。

　　項目管理時時有決策，快速得當?shù)臎Q策對于項目控制至關(guān)重要。即使項目領(lǐng)導掌握了控制權(quán)，完善的集體決策流程仍然裨益頗多，因為共同決策能獲得更多內(nèi)部支持，效果自然會更好。

　　項目工作中的決策絕非易事，項目組內(nèi)紛繁復雜的觀點讓決策更加困難。項目各方認同的問題解決流程可以簡化決策的過程，照顧各方要求。

　　盡早和你的項目組一起設(shè)立決策流程，或采用現(xiàn)有流程，或?qū)ΜF(xiàn)有流程做適當?shù)男薷摹：玫臎Q策流程能為你的項目控制提供強有力的支持。

　　工程質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)該包括以下步驟：

　　清楚地陳述必須解決的問題。

　　吸納所有需要參與決策或?qū)茉摏Q策影響的成員參與決策過程，這樣可以爭取團隊支持。

　　與項目組一道重審項目陳述，必要時進行修正，讓每位成員獲得一致認識。

　　針對決策標準(如：成本、時間、有效性、完整性、可行性)，開展頭腦風暴或討論。選擇那些與計劃目標關(guān)聯(lián)的、可執(zhí)行、可供項目各方參考供決策之用的標準。

　　與項目組一道確定各標準的權(quán)重(所有標準的權(quán)重總和為100個百分點)。

　　設(shè)定決策的時限，規(guī)定用于調(diào)查、分析、討論、最終決策的時間。

　　開展頭腦風暴，工程質(zhì)量管理系統(tǒng)在規(guī)定時間內(nèi)盡可能多地產(chǎn)生決策想法。多方發(fā)展整個項目組都能接受的想法。

　　通過集體投票的方法進行篩選，至多確定六個考慮項進行具體分析。分析其與決策標準的契合度。

　　理性對待討論中出現(xiàn)的異議。有必要的話，可增加決策標準。

　　泛普軟件-工程質(zhì)量管理系統(tǒng)根據(jù)評估和權(quán)重標準，將這些選項進行排序。

　　考慮采用首位選項的結(jié)果。如果沒有異議，則結(jié)束討論并開始實施決策。

　　工程項目管理信息系統(tǒng)軟件將決策寫入文件，并與團隊成員及項目相關(guān)方面溝通決策結(jié)果。