2011年一級建造師考試《機電實務(wù)》真題案例題第二題

　　2011年二級建造師考試《機電實務(wù)》真題案例題第二題

    案例（二）背景資料
    某廠新建一條大型汽車生產(chǎn)線建設(shè)工程，內(nèi)容包括：土建施工，設(shè)備安裝與調(diào)試，鋼結(jié)構(gòu)工程，各種工藝管道施工，電氣工程施工等。工程工期緊，工程量大，技術(shù)要求高，各專業(yè)交叉施工多。通過招標確認該工程由具有施工總承包一級（房建、機電）資質(zhì)的A公司總承包，合同造價為15200萬元，A公司將土建施工工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B公司承包。
    A公司項目部管理人員進場后，成立了安全領(lǐng)導小組并配備了兩名專職安全管理員，B公司配備了兩名兼職安全管理員，A公司項目部建立了安全生產(chǎn)管理體系，制定了安全生產(chǎn)管理制度。
    在4000t壓機設(shè)備基礎(chǔ)施工前，B公司編制了深基坑支護專項安全技術(shù)方案，并報B公司總工程師審批，在基坑開挖過程中，發(fā)生坍塌，造成二人重傷，一人輕傷。事故發(fā)生后，經(jīng)檢查確認：B公司未制定安全技術(shù)措施，A公司未明確B公司的安全管理職責。A公司、B公司之間的安全管理流程存在問題，該施工項目被地方政府監(jiān)管部門要求停工整頓，項目部整頓合格后，恢復(fù)施工。
    A公司在設(shè)備基礎(chǔ)位置和幾何尺寸及外觀、預(yù)埋地腳螺栓驗收合格后，即開始了4000t壓機設(shè)備的安裝工作。因查驗4000t壓機設(shè)備基礎(chǔ)驗收資料不齊，項目監(jiān)理工程師下發(fā)了暫停施工的"監(jiān)理工作通知書"。
    問題：
    1．項目部配備的安全管理人員是否符合規(guī)定要求？說明理由。
    2．基坑支護專項安全技術(shù)方案審批程序是否符合規(guī)定要求？說明理由。
    3．簡要說明A公司、B公司之間正確的安全閉口管理流程。
    4．對4000t壓機基礎(chǔ)驗收時還應(yīng)提供哪些合格證明文件和詳細記錄？
    【建設(shè)工程教育網(wǎng)名師權(quán)威答案】
    1．A公司項目部和B公司項目部配備的安全管理人員不符合規(guī)定的要求。
    理由是（P255）:A公司項目部應(yīng)成立由項目經(jīng)理擔任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，根據(jù)生產(chǎn)實際情況設(shè)立負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門，并足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
    總承包項目按工程合同價配備:1億元及以上的工程不少于3人（而A公司項目部只成立了安全領(lǐng)導小組，未設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，且未足額配置專職安全生產(chǎn)管理人員，按要求應(yīng)配備3人，項目部只配備了2名），且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
    B公司作為專業(yè)分包，應(yīng)當配置專職安全生產(chǎn)管理人員至少1人（而B公司項目部只配備2名兼職安全管理員），并根據(jù)所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。
    2．基坑支護專項安全技術(shù)方案審批程序不符合要求。
    理由：深基坑支護專項安全技術(shù)方案應(yīng)按以下程序進行：
    B公司項目部編制基坑支護專項安全技術(shù)方案→B公司項目部技術(shù)負責人審批→ B公司單位技術(shù)總負責人審批→報總包A公司，A公司組織專家進行方案的論證→ A公司單位技術(shù)總負責人審批→報總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。
    3．A公司、B公司之間正確的安全閉口管理流程為
    （P141）：
    A公司負責安全總體策劃→A公司制定全場性安全管理制度→B公司在合同中承諾執(zhí)行→ 明確B公司的安全管理職責→B公司依據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全措施→B公司報A公司審核批準后執(zhí)行。
    4．對4000t 壓機基礎(chǔ)驗收時提供設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量合格證明文件，檢查混凝土配合比、混凝土養(yǎng)護、混凝土強度是否符合設(shè)計要求；還應(yīng)有設(shè)備基礎(chǔ)的位置、幾何尺寸驗收資料或記錄，預(yù)壓沉降詳細記錄。參見教材P35。

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