2015年一級(jí)建造師考試《建筑工程》典型案例（57）

　　1.背景

　　某大型建筑綜合樓項(xiàng)目，建筑面積138000㎡.某建筑公司以工程施工總承包合同承包了該項(xiàng)目。公司十分重視，選派了一位優(yōu)秀支部書(shū)記任項(xiàng)目經(jīng)理，該同志沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)，也未從事過(guò)項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人選定了一家分包單位承包該工程，采用以包代管的管理方案。分包單位又將機(jī)電設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)給某安裝工程公司，將裝飾裝修工程轉(zhuǎn)給某裝飾公司。

　　2.問(wèn)題

　?。?）該項(xiàng)目經(jīng)理上崗是否恰當(dāng)？說(shuō)明理由。

　?。?）該工程機(jī)電和裝飾分包的做法是否恰當(dāng)？說(shuō)明理由。

　?。?）該工程總包單位管理方案是否合理？說(shuō)明理由。

　　隱藏分析與答案

　?。?）不恰當(dāng)。理由：項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)，不符合國(guó)家關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)要求的規(guī)定；且項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有類(lèi)似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。

　?。?）不恰當(dāng)。理由：轉(zhuǎn)包是指承包單位承包工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人的行為。分包單位將機(jī)電設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)給某安裝工程公司，將裝飾裝修工程轉(zhuǎn)給某裝修公司，其做法是一種轉(zhuǎn)包行為，轉(zhuǎn)包是一種違法分包。

　?。?）不合理。理由：違背了工程施工總承接的相關(guān)規(guī)定，建筑主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。此外，總包對(duì)項(xiàng)目管理的程序，應(yīng)體現(xiàn)在每一管理過(guò)程都有計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，而不是以包代管。

  泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年一級(jí)建造師報(bào)名時(shí)間匯總（更新中…）

　　·【全網(wǎng)首發(fā)】2015一級(jí)建造師教材對(duì)比

　　·【圖解】告訴你2015年一級(jí)建造師如何報(bào)名！

　　·趁心未老，趁夢(mèng)還在，全力備考！2015一建招生熱力開(kāi)啟！

　　·【一建集中營(yíng)】備戰(zhàn)一建，此刻啟程！結(jié)識(shí)備考小伙伴，一起考出好成績(jī)！

　　·【有問(wèn)有“達(dá)”】網(wǎng)校名師達(dá)江一建交流貼

　　2015一級(jí)建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書(shū)熱銷(xiāo)：