2015年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》典型例題（四）

　　1、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（ ?。?。
　　A．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
　　B．項(xiàng)目目標(biāo)的分解
　　C．巳項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的分解
　　D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
　　答案：A
　　解析：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

　　2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是（ 　）。
　　A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
　　B．目標(biāo)調(diào)整
　　C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解
　　D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
　　答案：C
　　解析：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

　　3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第二步是（ 　）。
　　A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
　　B．目標(biāo)調(diào)整
　　C。將項(xiàng)目的目標(biāo)分解
　　D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
　　答案：D
　　解析：第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是（ ?。?。
　　A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
　　B. 如有必要，目標(biāo)調(diào)整
　　C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解
　　D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
　　答案：B
　　解析：第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　5、進(jìn)度的計(jì)劃值是（ 　）。
　　A．總進(jìn)度綱要目標(biāo)值
　　B．總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)值
　　C．總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)值
　　D．里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值
　　答案：D
　　解析：以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值。

　　6、投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說法正確的是（ ?。?。
　　A．前者更為重要
　　B．后者更為重要
　　C．同等重要
　　D．以上說法都不對(duì)
　　答案：A
　　解析：投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

　　7、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為（ ?。┠辍?br />　　A．4
　　B．5
　　C．6
　　D．7
　　答案：B
　　解析：建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年。

　　8、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是（ ?。?。
　　A．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同
　　B．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同
　　C．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
　　D．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子
　　答案：A
　　解析：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子。

　　9、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（ ?。槭椎纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。
　　A．業(yè)主方
　　B．設(shè)計(jì)方
　　C．施工方
　　D．項(xiàng)目經(jīng)理
　　答案：D
　　解析：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。

　　10、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（ ?。?。
　　A．總價(jià)包干
　　B．交鑰匙
　　C．控制投資
　　D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
　　答案：D
　　解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

　　11、國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ ?。┓绞?。
　　A．項(xiàng)目功能描述
　　B．項(xiàng)目構(gòu)造描述
　　C．W BS描述
　　D．O BS描述
　　答案：A
　　解析：在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。

　　12、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（   ）小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
　　A．24
　　B．36
　　C．48
　　D．12
　　答案：A
　　解析：“施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理”（引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]1 89號(hào)）。

　　13、上世紀(jì)70年代中期國(guó)外的項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象是（ ?。?。
　　A．業(yè)主
　　B．承包商
　　C．設(shè)計(jì)方
　　D．供貨方
　　答案：A
　　解析：于上世紀(jì)7 0年代中期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象是業(yè)主， 但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方。

　　14、項(xiàng)目管理學(xué)科的第一代是（ 　）。
　　A．project management
　　B．program management
　　C．portfolio management
　　D．change management
　　答案：A
　　解析：項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理（Project Ma nagement）是該學(xué)科的第一代

　　15、項(xiàng)目管理學(xué)科的第二代是（ ?。?。
　　A．project management
　　B．program management
　　C．portfolio management
　　D．change management
　　答案：B
　　解析：項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理（Project Ma nagement）是該學(xué)科的第一代，其第二代是Program Manageme nt（尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是包含一個(gè)項(xiàng)目全過程的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段）

　　16、項(xiàng)目管理學(xué)科的第三代是（ ?。?br />　　A．project management
　　B．program management
　　C．portfolio management
　　D．change management
　　答案：C
　　解析：第三代是Portfolio Management（指的是組合管理）

　　17、項(xiàng)目管理學(xué)科的第四代是（ ?。?。
　　A．project management
　　B．program management
　　C．portfolio management
　　D．change management
　　答案：D
　　解析： 第四代是Change Manage ment（指的是變化管理）。

　　18、通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問題， 進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，這是（ ?。?。
　　A．工程項(xiàng)目策劃
　　B．工程項(xiàng)目規(guī)劃
　　C．工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
　　D．工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析
　　答案：A
　　解析：工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

　　19、工程策劃的實(shí)質(zhì)是（ 　）的過程。
　　A．知識(shí)獲取
　　B．知識(shí)組合
　　C．知識(shí)整理
　　D．知識(shí)管理
　　答案：D
　　解析：（2） 工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。

　　20、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（ ?。?。
　　A．定義項(xiàng)目范圍
　　B．確定項(xiàng)目目標(biāo)
　　C．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
　　D．確定WBS
　　答案：C
　　解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

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