負(fù)重轉(zhuǎn)型—中國電建安谷水電站建設(shè)側(cè)記

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大渡河上的安谷電站，作為中國電建投資建設(shè)的國內(nèi)首個“先移民、后建設(shè)”的電站，兼顧濕地生態(tài)與河壩環(huán)境保護(hù)與修復(fù)，綠色環(huán)保理念一以貫之，一座綠色環(huán)保水電站悄然負(fù)重崛起！

走進(jìn)安谷水電站廠房，一號機組正在做發(fā)電前各項準(zhǔn)備。中國電建水電七局安谷建設(shè)者們滿是自豪：所有土建工程已經(jīng)完成，首臺機組力爭10月提前投產(chǎn)發(fā)電。

比長江三峽電站都要長的尾水渠工程，以及二次截流等施工難點，安谷水電站的施工速度為何能在國內(nèi)同等水電站建設(shè)中位居前列？讓我們走進(jìn)安谷水電站，解讀轉(zhuǎn)型負(fù)重的“安谷速度”。

速度之源

“安谷水電站原有的施工、監(jiān)理、承包、投資等后來都成為電建集團子公司，這使得安谷成為國內(nèi)首個全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的水電站模式。”水電七局有限公司總經(jīng)理申茂夏說，基于一個共同的信念和共同的企業(yè)文化背景，能更好捏成一個拳頭，形成合力。

中國電建企業(yè)文化的融合在這里成為了一種動力。

安谷水電站正式動工前正逢中國電力建設(shè)集團有限公司成立。2011年中國電建集團在14個省市區(qū)電力勘測設(shè)計、工程、制造企業(yè)基礎(chǔ)上組建，規(guī)劃、設(shè)計、施工、制造、運營等水利電力建設(shè)一體化能力和業(yè)績位居全球第一。

隨著國內(nèi)水電蛋糕的縮小，更多的水電施工和設(shè)備企業(yè)開始大步走出去，國際水電工程EPC總承包項目越來越多，全產(chǎn)業(yè)鏈總承包式的安谷模式也大有可為。水電七局從上世紀(jì)80年代開始大步走出去，如今，蘇丹、南蘇丹、馬來西亞、巴基斯坦、菲律賓、波黑和尼泊爾等區(qū)域都已留下腳印。

“安谷模式是在開疆辟土的一個很好的模板，2012年，以波黑項目為標(biāo)志，我們首次進(jìn)入了歐洲高端項目……以這些項目為海外市場開發(fā)的基地和載體，未來我們還將不斷拓展海外優(yōu)質(zhì)水電業(yè)務(wù)。”申茂夏說。

速度之本

安谷水電站是大渡河干流梯級開發(fā)中的最后一級，位于四川樂山安谷河段的生姜坡，上游距沙灣水電站35公里，下游距樂山城區(qū)15公里。電站選址位于大渡河河流尾端，沒有更好的空間，建水電站在許多人眼里簡直就是“不可能”。經(jīng)過專家論證和細(xì)化方案，安谷水電站采取的是“人工造壩”，即利用深挖長尾水渠來制造高差創(chuàng)造水頭，這就意味著上下游20多公里長、施工量直逼三峽的尾水渠施工量困難重重。

2003年，安谷水電站納入規(guī)劃，2006年，四川省政府批準(zhǔn)安谷水電站開發(fā)研究方案，2012年正式動工，2014年首臺機組就要投產(chǎn)發(fā)電。

“工期緊、強度大，不到3年的時間建設(shè)，道路施工只有5個月的時間。”中國電建水電七局安谷項目總工程師曹輝如此闡述他對安谷的印象。

“一天一個樣，當(dāng)月中標(biāo)、當(dāng)月進(jìn)點、當(dāng)月形成強大的施工能力，一進(jìn)場就迅速將人力物力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。”這是業(yè)主方圣達(dá)水電對水電七局安谷項目部的評價。2011年導(dǎo)流標(biāo)施工中，水電七局提前謀劃，做好準(zhǔn)備，單月開挖320萬立方米，相當(dāng)于四個水立方的施工量，創(chuàng)行業(yè)罕見施工記錄和強度。

但正因安谷水電站地處大渡河末端，岔河眾多，水系控制復(fù)雜。工程建設(shè)不能像其它水電站“一截一導(dǎo)定終身”，而需要多次進(jìn)行分期截流、導(dǎo)流，有的河段還需要反復(fù)截流。能不能如期、成功地實施截流，關(guān)乎安谷工程施工整體的成敗。

2012年開始的二次截流是安谷水電站最大的施工難點，在遭遇秋季水位持續(xù)偏高，龍口填筑反復(fù)被沖刷的二次截流中，水電七局歷經(jīng)近30小時不間斷強攻，最終在大流量條件下實現(xiàn)合龍。在導(dǎo)流標(biāo)與樞紐標(biāo)建設(shè)中，克服河系復(fù)雜，水流控制難度大等，兩年五截流，被專家們戲稱成“截流專業(yè)戶”。

樂山所在的河流平原地區(qū)冬季多霧，對門塔機施工形成制約。施工道路受限，混凝土工程、機電安裝、金屬結(jié)構(gòu)安裝全部依靠于門塔機，高峰作業(yè)時期，4門2塔同時工作，間距不超過五米。

如何讓臂長69米的門塔機互相不干擾？

“我們和上海的科研院所合作，量身定制了門塔機防碰撞系統(tǒng)，同時由2名專職安全員進(jìn)行24小時無間隔“空管”，有效提高門塔機生產(chǎn)效率。”水電七局安谷水電站常務(wù)副經(jīng)理王升德說這為安谷水電站的提前投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

安谷水電站基坑一條爽心悅目的線條，是全方位、大斷面的預(yù)裂爆破。密集的預(yù)裂孔，平整的預(yù)裂面，構(gòu)成了優(yōu)美的基坑整體框架。

尾水渠底板巖石為粉砂巖，屬于次堅硬巖石，再加上開挖方量增大，工期緊，施工難度大，特別是安谷水電站尾水渠底板面積約30萬平方米，相當(dāng)于42個標(biāo)準(zhǔn)足球場面積。這么大的面積，如果超挖1厘米，在混凝土澆筑施工中，將付出巨大的經(jīng)濟成本。

一種新興的施工工具強力松土器在石方開挖中得以應(yīng)用。

中國電建水電七局三分局局長、安谷項目經(jīng)理何勇告訴記者，強力松土器主要靠自身動力鉤產(chǎn)生大于巖石極限抗壓強度的壓力，對巖石進(jìn)行極限破壞。有效保證移民點居民房屋及人員、羅安大橋、尾水渠兩岸邊坡安全，并為今后國內(nèi)外高強度、高精度的石方開挖施工積累了寶貴經(jīng)驗。

設(shè)計優(yōu)化創(chuàng)新在前期工程建設(shè)中，取得明顯的多重效益——既加快工程進(jìn)度，減少對環(huán)境的破壞，又降低了工程成本。

在工程實施階段，水電七局表現(xiàn)出了高度的技術(shù)敏感性，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷、強力主導(dǎo)設(shè)計優(yōu)化：如將泊灘堰過水?dāng)嗝鏋樗矶椿炷列薷臑槊髑┕ぃ湍鼙ＷC施工工期，減少投資數(shù)以千萬元計；對導(dǎo)流明渠進(jìn)行設(shè)計支護(hù)形式優(yōu)化，將大量鋼筋籠支護(hù)改為連砂石砼和耐特籠支護(hù)，進(jìn)一步施工組織優(yōu)化，適當(dāng)調(diào)整生態(tài)河走向軸線，減少表土開挖25萬多方，減少土夾石開挖143.7萬方，減少砂卵石填筑28萬方，這一系列優(yōu)化，既降低了施工強度、難度，確保了工期，又降低了工程造價。

速度之魂

“安谷創(chuàng)新”不僅引領(lǐng)著國內(nèi)外同類型水電站的發(fā)展，還塑造了一座綠色環(huán)保水電站。

由于安谷水電站地理位置特殊，處于樂山市的旅游熱線走廊，復(fù)雜、脆弱、特殊的開發(fā)環(huán)境，使電站的環(huán)境保護(hù)倍受高度關(guān)注，對生態(tài)要求更為嚴(yán)苛。如何建設(shè)成為一個生態(tài)環(huán)保電站？是中國電建建設(shè)者們思考的問題。

最終，在通過了一系列的設(shè)計優(yōu)化后，在中國水電建設(shè)歷史上，首次針對性極強地提出“左側(cè)河網(wǎng)保護(hù)與河流生境營造、設(shè)置仿自然魚類通道和魚類增殖放流站、建生態(tài)小機組向泄洪渠下泄生態(tài)流量等生態(tài)環(huán)保措施”，得到國內(nèi)環(huán)評專家一致認(rèn)可。

增設(shè)的1.2萬千瓦生態(tài)裝機可謂一舉三得，既可以增加下游生態(tài)河道的流量，滿足濕地的滋養(yǎng)所需；又可以確保庫區(qū)水利資源的有效使用，使發(fā)電總量增加8千萬度/年。

翠綠色的河道兩旁，綠樹成蔭，百鳥群飛……在安谷水電站旁初步形成的生態(tài)濕地里，一幅幅環(huán)境優(yōu)美的畫面目不接暇，猶如世外仙境。地處峨眉山東麓的安谷水電站，若天氣晴好，峨眉金頂和沙灣美女峰將盡收眼底。工程建成后，大壩上游將形成100年一遇的防洪體系，下游也將形成20年以上的完整防洪體系，使河段全面達(dá)到防洪標(biāo)準(zhǔn)。

在具體施工中，中國電建人更是注重細(xì)節(jié)，安谷砂石加工系統(tǒng)在減少揚塵和污水排放等各方面也下足了功夫。

踏入安谷水電站砂石拌和工區(qū)，干凈整潔的路面、清晰的組織結(jié)構(gòu)示意圖，一切井然有序，儼然就像工廠化生產(chǎn)車間。

“我們這里的生產(chǎn)廢水通過“三級”物理自然沉淀處理后，每公斤水為70毫克的懸浮物，完全能達(dá)到國家廢水排放標(biāo)準(zhǔn)。”水電七局五分局局長陳雁高介紹，“三級”物理自然沉淀即通過“三級自然沉淀池+德瑞克水處理器+澄清水處理器”的工藝，以達(dá)到生產(chǎn)廢水的合理排放。

除對進(jìn)入破碎機的原料進(jìn)行“保濕”噴淋灑水外，還為篩分樓穿上了“外套”，把整個篩分樓封閉起來，這樣就能有效防止篩分揚塵侵入外部環(huán)境。良好的封閉措施，干篩系統(tǒng)揚塵全部控制在系統(tǒng)封閉車間，有效地降低粉塵污染。

據(jù)圣達(dá)公司辦公室叢主任介紹，安谷水電站重視珍稀魚類的放流。目前，投資3500萬元建成的魚類增殖放流站基本成型，日前向大渡河放流了18萬尾珍稀魚苗，未來還將連同沙灣水電站一道每年向大渡河放歸魚類30萬尾。

速度之泉

如今的中國電建水電七局步入負(fù)重轉(zhuǎn)型期，并將迎來建局50年，實現(xiàn)200億企業(yè)目標(biāo)箭在弦上。

但傳統(tǒng)水電業(yè)務(wù)的二級項目管理基礎(chǔ)薄弱矛盾凸顯。“水電站建設(shè)管理走過三個階段，一個是粗放式管理，現(xiàn)場生產(chǎn)組織，然后是精細(xì)化管理，最后是與國際接軌。去行政化，實現(xiàn)從項目經(jīng)理向職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變。”水電七局三分局局長何勇說。

2013年6月，水電七局完成2001年以來最大的機構(gòu)改革——原18個職能部門調(diào)整至15個，采取直接聘任、提拔聘任、競聘聘任和選擇聘任四種方式聘任管理人員，形成一個符合市場競爭需求、精干高效現(xiàn)代管控的總部。

“加強基層管理”被提上重要日程，將科學(xué)管理、精細(xì)化管理貫穿于項目前期策劃、項目施工、項目結(jié)算與變更索賠的全過程，貫穿到設(shè)備物資采購、勞動用工管理、財務(wù)與資金管理、施工技術(shù)管理、安全與質(zhì)量管理等諸多環(huán)節(jié)；提出“管理以項目為中心”新觀念，對項目投入更多的精力和資源，努力降本增效。

安谷水電站的修建走出了一條小而精的管理路線。

“在人工和建筑成本逐年上漲的情況下，5年后修建的安谷水電站價格比上游同類型的沙灣水電站還要更低，前期我們也預(yù)計虧損，但最終成功轉(zhuǎn)虧為盈。”何勇說。

以安谷水電站等一個個具體項目為支撐，水電七局正在通過管理創(chuàng)新求效益，通過國外拓展和“大土木”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)，向著200億市場銷售額目標(biāo)邁進(jìn)。

在安谷水電站，內(nèi)部責(zé)任承包制正在激發(fā)一個個個體的活力。

土建二隊隊長王慶就是一個嘗鮮者。王慶說他最大的感受就是由被動等活干到主動要活干，他手下的每個人都要一崗多職，激發(fā)了每個人潛力，節(jié)約人力和財力。

“單價量化承包”、“管理績效承包”，安谷項目部根據(jù)不同作業(yè)隊特點實行內(nèi)部責(zé)任承包制，員工的收入直接與當(dāng)月完成產(chǎn)量和經(jīng)濟效益掛鉤，使得一線員工收入提高了近30%，雖然工作強度大，但多勞多得的分配方式使生產(chǎn)一線成為名副其實的“香餑餑”。

一些小小的改變也可激發(fā)大大的活力。何勇透露是把年度考核分解成季度考核，就可大大激發(fā)人員的積極性。

速度之綱

“我們這里有鋼筋‘專家’隆友彬，電工‘專家’陳紅偉，他們都轉(zhuǎn)戰(zhàn)地鐵項目了。”講起項目技術(shù)能手，水電七局安谷項目部辦公室主任高宏偉難掩自豪。

安谷水電站職工平均年齡35歲，很多是八零后和九零后。這個年輕的團隊不僅在大渡河上創(chuàng)造一個個施工記錄，也在反哺市政、鐵路建設(shè)等。進(jìn)入尾工后，安谷項目部向中國電建承建的成都地鐵四號線土建一標(biāo)輸入技術(shù)骨干20多人，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級提供人才支撐。

2013年開始，面對國內(nèi)不斷縮小的水電蛋糕，水電七局開始從單一的水利水電工程承包向鐵路、公路、市政等“大土木”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

承建成都“北改”工程金芙蓉大道，成都天府新區(qū)紅星路南延線，深圳市城市軌道交通7號線……經(jīng)過一年多調(diào)整，“大土木”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)果初顯。“去年我們主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，從合同存量看，國內(nèi)水利水電業(yè)務(wù)占比33%，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)占比26%，國際業(yè)務(wù)占比39%，可以說“三分天下。”水電七局總經(jīng)理申茂夏說，去年營業(yè)收入和利潤總額在中國電建系統(tǒng)繼續(xù)位列前茅。

針對電建集團提出深化改革激發(fā)活力，創(chuàng)新管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型，全面推進(jìn)質(zhì)量效益型發(fā)展目標(biāo)。水電七局再度發(fā)力，提出2015年要實現(xiàn)200億目標(biāo)，2014成為重壓之下的“決戰(zhàn)之年”，水電七局怎么布局？

堅持轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展戰(zhàn)略，更均衡地布局結(jié)構(gòu)，水電七局正在進(jìn)入一個持續(xù)發(fā)展期。“增量擴大基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，在風(fēng)電、鐵路、公路等項目上不斷充實資質(zhì)品牌。”申茂夏表示，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建筑工程領(lǐng)域，是推動水電七局轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點。“未來我們將從傳統(tǒng)低端的施工承包商向總承包商轉(zhuǎn)變，積極參與EPC、PC、BT等業(yè)務(wù)，把產(chǎn)業(yè)向高端拓展。”

優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整——以國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)為重點，以創(chuàng)新商業(yè)模式、完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈為突破點的業(yè)務(wù)新結(jié)構(gòu)、強化市場營銷、深化優(yōu)化國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展、深化內(nèi)部改革創(chuàng)新、加強管理創(chuàng)新等一系列未來藍(lán)圖路徑已經(jīng)繪就。

除此之外，水電七局還將梳理自身發(fā)展瓶頸，以加強能力建設(shè)和提高市場競爭力為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，狠抓內(nèi)部管理，梳理發(fā)展問題，精準(zhǔn)“點穴治療”，內(nèi)部改革釋活力，橫縱合力抓管理，打造業(yè)務(wù)“升級版”，并駕齊驅(qū)“硬身板”開啟破局之路。

這必將成為中國電建轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。

回望大渡河安谷水電站，雖然大壩施工已經(jīng)完成，但現(xiàn)場仍一片繁忙，十幾輛卡車在工地上來回穿梭，這里是河岸復(fù)耕現(xiàn)場。

大渡河安谷河段洲島密布，水生生態(tài)、陸生生態(tài)和濕地生態(tài)交織，敏感而備受關(guān)注。通過兼顧濕地生態(tài)與河壩環(huán)境保護(hù)與修復(fù)，電建人通過技術(shù)和理念創(chuàng)新等將安谷水電站建成一座綠色環(huán)保水電站。

發(fā)電、節(jié)能、環(huán)保、防洪……安谷水電站建成后，不僅為樂山發(fā)展提供電力電量保障，還將美化沿河兩岸生態(tài)環(huán)境。