負重轉型—中國電建安谷水電站建設側記

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大渡河上的安谷電站，作為中國電建投資建設的國內首個“先移民、后建設”的電站，兼顧濕地生態(tài)與河壩環(huán)境保護與修復，綠色環(huán)保理念一以貫之，一座綠色環(huán)保水電站悄然負重崛起！

走進安谷水電站廠房，一號機組正在做發(fā)電前各項準備。中國電建水電七局安谷建設者們滿是自豪：所有土建工程已經完成，首臺機組力爭10月提前投產發(fā)電。

比長江三峽電站都要長的尾水渠工程，以及二次截流等施工難點，安谷水電站的施工速度為何能在國內同等水電站建設中位居前列？讓我們走進安谷水電站，解讀轉型負重的“安谷速度”。

速度之源

“安谷水電站原有的施工、監(jiān)理、承包、投資等后來都成為電建集團子公司，這使得安谷成為國內首個全產業(yè)鏈建設的水電站模式。”水電七局有限公司總經理申茂夏說，基于一個共同的信念和共同的企業(yè)文化背景，能更好捏成一個拳頭，形成合力。

中國電建企業(yè)文化的融合在這里成為了一種動力。

安谷水電站正式動工前正逢中國電力建設集團有限公司成立。2011年中國電建集團在14個省市區(qū)電力勘測設計、工程、制造企業(yè)基礎上組建，規(guī)劃、設計、施工、制造、運營等水利電力建設一體化能力和業(yè)績位居全球第一。

隨著國內水電蛋糕的縮小，更多的水電施工和設備企業(yè)開始大步走出去，國際水電工程EPC總承包項目越來越多，全產業(yè)鏈總承包式的安谷模式也大有可為。水電七局從上世紀80年代開始大步走出去，如今，蘇丹、南蘇丹、馬來西亞、巴基斯坦、菲律賓、波黑和尼泊爾等區(qū)域都已留下腳印。

“安谷模式是在開疆辟土的一個很好的模板，2012年，以波黑項目為標志，我們首次進入了歐洲高端項目……以這些項目為海外市場開發(fā)的基地和載體，未來我們還將不斷拓展海外優(yōu)質水電業(yè)務。”申茂夏說。

速度之本

安谷水電站是大渡河干流梯級開發(fā)中的最后一級，位于四川樂山安谷河段的生姜坡，上游距沙灣水電站35公里，下游距樂山城區(qū)15公里。電站選址位于大渡河河流尾端，沒有更好的空間，建水電站在許多人眼里簡直就是“不可能”。經過專家論證和細化方案，安谷水電站采取的是“人工造壩”，即利用深挖長尾水渠來制造高差創(chuàng)造水頭，這就意味著上下游20多公里長、施工量直逼三峽的尾水渠施工量困難重重。

2003年，安谷水電站納入規(guī)劃，2006年，四川省政府批準安谷水電站開發(fā)研究方案，2012年正式動工，2014年首臺機組就要投產發(fā)電。

“工期緊、強度大，不到3年的時間建設，道路施工只有5個月的時間。”中國電建水電七局安谷項目總工程師曹輝如此闡述他對安谷的印象。

“一天一個樣，當月中標、當月進點、當月形成強大的施工能力，一進場就迅速將人力物力轉化為生產力。”這是業(yè)主方圣達水電對水電七局安谷項目部的評價。2011年導流標施工中，水電七局提前謀劃，做好準備，單月開挖320萬立方米，相當于四個水立方的施工量，創(chuàng)行業(yè)罕見施工記錄和強度。

但正因安谷水電站地處大渡河末端，岔河眾多，水系控制復雜。工程建設不能像其它水電站“一截一導定終身”，而需要多次進行分期截流、導流，有的河段還需要反復截流。能不能如期、成功地實施截流，關乎安谷工程施工整體的成敗。

2012年開始的二次截流是安谷水電站最大的施工難點，在遭遇秋季水位持續(xù)偏高，龍口填筑反復被沖刷的二次截流中，水電七局歷經近30小時不間斷強攻，最終在大流量條件下實現合龍。在導流標與樞紐標建設中，克服河系復雜，水流控制難度大等，兩年五截流，被專家們戲稱成“截流專業(yè)戶”。

樂山所在的河流平原地區(qū)冬季多霧，對門塔機施工形成制約。施工道路受限，混凝土工程、機電安裝、金屬結構安裝全部依靠于門塔機，高峰作業(yè)時期，4門2塔同時工作，間距不超過五米。

如何讓臂長69米的門塔機互相不干擾？

“我們和上海的科研院所合作，量身定制了門塔機防碰撞系統(tǒng)，同時由2名專職安全員進行24小時無間隔“空管”，有效提高門塔機生產效率。”水電七局安谷水電站常務副經理王升德說這為安谷水電站的提前投產奠定了基礎。

安谷水電站基坑一條爽心悅目的線條，是全方位、大斷面的預裂爆破。密集的預裂孔，平整的預裂面，構成了優(yōu)美的基坑整體框架。

尾水渠底板巖石為粉砂巖，屬于次堅硬巖石，再加上開挖方量增大，工期緊，施工難度大，特別是安谷水電站尾水渠底板面積約30萬平方米，相當于42個標準足球場面積。這么大的面積，如果超挖1厘米，在混凝土澆筑施工中，將付出巨大的經濟成本。

一種新興的施工工具強力松土器在石方開挖中得以應用。

中國電建水電七局三分局局長、安谷項目經理何勇告訴記者，強力松土器主要靠自身動力鉤產生大于巖石極限抗壓強度的壓力，對巖石進行極限破壞。有效保證移民點居民房屋及人員、羅安大橋、尾水渠兩岸邊坡安全，并為今后國內外高強度、高精度的石方開挖施工積累了寶貴經驗。

設計優(yōu)化創(chuàng)新在前期工程建設中，取得明顯的多重效益——既加快工程進度，減少對環(huán)境的破壞，又降低了工程成本。

在工程實施階段，水電七局表現出了高度的技術敏感性，及時發(fā)現設計缺陷、強力主導設計優(yōu)化：如將泊灘堰過水斷面為隧洞混凝土修改為明渠施工，就能保證施工工期，減少投資數以千萬元計；對導流明渠進行設計支護形式優(yōu)化，將大量鋼筋籠支護改為連砂石砼和耐特籠支護，進一步施工組織優(yōu)化，適當調整生態(tài)河走向軸線，減少表土開挖25萬多方，減少土夾石開挖143.7萬方，減少砂卵石填筑28萬方，這一系列優(yōu)化，既降低了施工強度、難度，確保了工期，又降低了工程造價。

速度之魂

“安谷創(chuàng)新”不僅引領著國內外同類型水電站的發(fā)展，還塑造了一座綠色環(huán)保水電站。

由于安谷水電站地理位置特殊，處于樂山市的旅游熱線走廊，復雜、脆弱、特殊的開發(fā)環(huán)境，使電站的環(huán)境保護倍受高度關注，對生態(tài)要求更為嚴苛。如何建設成為一個生態(tài)環(huán)保電站？是中國電建建設者們思考的問題。

最終，在通過了一系列的設計優(yōu)化后，在中國水電建設歷史上，首次針對性極強地提出“左側河網保護與河流生境營造、設置仿自然魚類通道和魚類增殖放流站、建生態(tài)小機組向泄洪渠下泄生態(tài)流量等生態(tài)環(huán)保措施”，得到國內環(huán)評專家一致認可。

增設的1.2萬千瓦生態(tài)裝機可謂一舉三得，既可以增加下游生態(tài)河道的流量，滿足濕地的滋養(yǎng)所需；又可以確保庫區(qū)水利資源的有效使用，使發(fā)電總量增加8千萬度/年。

翠綠色的河道兩旁，綠樹成蔭，百鳥群飛……在安谷水電站旁初步形成的生態(tài)濕地里，一幅幅環(huán)境優(yōu)美的畫面目不接暇，猶如世外仙境。地處峨眉山東麓的安谷水電站，若天氣晴好，峨眉金頂和沙灣美女峰將盡收眼底。工程建成后，大壩上游將形成100年一遇的防洪體系，下游也將形成20年以上的完整防洪體系，使河段全面達到防洪標準。

在具體施工中，中國電建人更是注重細節(jié)，安谷砂石加工系統(tǒng)在減少揚塵和污水排放等各方面也下足了功夫。

踏入安谷水電站砂石拌和工區(qū)，干凈整潔的路面、清晰的組織結構示意圖，一切井然有序，儼然就像工廠化生產車間。

“我們這里的生產廢水通過“三級”物理自然沉淀處理后，每公斤水為70毫克的懸浮物，完全能達到國家廢水排放標準。”水電七局五分局局長陳雁高介紹，“三級”物理自然沉淀即通過“三級自然沉淀池+德瑞克水處理器+澄清水處理器”的工藝，以達到生產廢水的合理排放。

除對進入破碎機的原料進行“保濕”噴淋灑水外，還為篩分樓穿上了“外套”，把整個篩分樓封閉起來，這樣就能有效防止篩分揚塵侵入外部環(huán)境。良好的封閉措施，干篩系統(tǒng)揚塵全部控制在系統(tǒng)封閉車間，有效地降低粉塵污染。

據圣達公司辦公室叢主任介紹，安谷水電站重視珍稀魚類的放流。目前，投資3500萬元建成的魚類增殖放流站基本成型，日前向大渡河放流了18萬尾珍稀魚苗，未來還將連同沙灣水電站一道每年向大渡河放歸魚類30萬尾。

速度之泉

如今的中國電建水電七局步入負重轉型期，并將迎來建局50年，實現200億企業(yè)目標箭在弦上。

但傳統(tǒng)水電業(yè)務的二級項目管理基礎薄弱矛盾凸顯。“水電站建設管理走過三個階段，一個是粗放式管理，現場生產組織，然后是精細化管理，最后是與國際接軌。去行政化，實現從項目經理向職業(yè)經理人的轉變。”水電七局三分局局長何勇說。

2013年6月，水電七局完成2001年以來最大的機構改革——原18個職能部門調整至15個，采取直接聘任、提拔聘任、競聘聘任和選擇聘任四種方式聘任管理人員，形成一個符合市場競爭需求、精干高效現代管控的總部。

“加強基層管理”被提上重要日程，將科學管理、精細化管理貫穿于項目前期策劃、項目施工、項目結算與變更索賠的全過程，貫穿到設備物資采購、勞動用工管理、財務與資金管理、施工技術管理、安全與質量管理等諸多環(huán)節(jié)；提出“管理以項目為中心”新觀念，對項目投入更多的精力和資源，努力降本增效。

安谷水電站的修建走出了一條小而精的管理路線。

“在人工和建筑成本逐年上漲的情況下，5年后修建的安谷水電站價格比上游同類型的沙灣水電站還要更低，前期我們也預計虧損，但最終成功轉虧為盈。”何勇說。

以安谷水電站等一個個具體項目為支撐，水電七局正在通過管理創(chuàng)新求效益，通過國外拓展和“大土木”戰(zhàn)略轉型為引領，向著200億市場銷售額目標邁進。

在安谷水電站，內部責任承包制正在激發(fā)一個個個體的活力。

土建二隊隊長王慶就是一個嘗鮮者。王慶說他最大的感受就是由被動等活干到主動要活干，他手下的每個人都要一崗多職，激發(fā)了每個人潛力，節(jié)約人力和財力。

“單價量化承包”、“管理績效承包”，安谷項目部根據不同作業(yè)隊特點實行內部責任承包制，員工的收入直接與當月完成產量和經濟效益掛鉤，使得一線員工收入提高了近30%，雖然工作強度大，但多勞多得的分配方式使生產一線成為名副其實的“香餑餑”。

一些小小的改變也可激發(fā)大大的活力。何勇透露是把年度考核分解成季度考核，就可大大激發(fā)人員的積極性。

速度之綱

“我們這里有鋼筋‘專家’隆友彬，電工‘專家’陳紅偉，他們都轉戰(zhàn)地鐵項目了。”講起項目技術能手，水電七局安谷項目部辦公室主任高宏偉難掩自豪。

安谷水電站職工平均年齡35歲，很多是八零后和九零后。這個年輕的團隊不僅在大渡河上創(chuàng)造一個個施工記錄，也在反哺市政、鐵路建設等。進入尾工后，安谷項目部向中國電建承建的成都地鐵四號線土建一標輸入技術骨干20多人，為業(yè)務轉型升級提供人才支撐。

2013年開始，面對國內不斷縮小的水電蛋糕，水電七局開始從單一的水利水電工程承包向鐵路、公路、市政等“大土木”戰(zhàn)略轉移。

承建成都“北改”工程金芙蓉大道，成都天府新區(qū)紅星路南延線，深圳市城市軌道交通7號線……經過一年多調整，“大土木”戰(zhàn)略轉型戰(zhàn)果初顯。“去年我們主要經營指標創(chuàng)歷史新高，經營結構更加優(yōu)化，從合同存量看，國內水利水電業(yè)務占比33%，基礎設施業(yè)務占比26%，國際業(yè)務占比39%，可以說“三分天下。”水電七局總經理申茂夏說，去年營業(yè)收入和利潤總額在中國電建系統(tǒng)繼續(xù)位列前茅。

針對電建集團提出深化改革激發(fā)活力，創(chuàng)新管理促進轉型，全面推進質量效益型發(fā)展目標。水電七局再度發(fā)力，提出2015年要實現200億目標，2014成為重壓之下的“決戰(zhàn)之年”，水電七局怎么布局？

堅持轉型升級的發(fā)展戰(zhàn)略，更均衡地布局結構，水電七局正在進入一個持續(xù)發(fā)展期。“增量擴大基礎設施業(yè)務，在風電、鐵路、公路等項目上不斷充實資質品牌。”申茂夏表示，國內基礎設施建筑工程領域，是推動水電七局轉型升級，進行產業(yè)結構調整的戰(zhàn)略重點。“未來我們將從傳統(tǒng)低端的施工承包商向總承包商轉變，積極參與EPC、PC、BT等業(yè)務，把產業(yè)向高端拓展。”

優(yōu)化結構調整——以國內基礎設施業(yè)務、國際業(yè)務為重點，以創(chuàng)新商業(yè)模式、完善和延伸產業(yè)鏈為突破點的業(yè)務新結構、強化市場營銷、深化優(yōu)化國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展、深化內部改革創(chuàng)新、加強管理創(chuàng)新等一系列未來藍圖路徑已經繪就。

除此之外，水電七局還將梳理自身發(fā)展瓶頸，以加強能力建設和提高市場競爭力為目標，優(yōu)化資源配置，狠抓內部管理，梳理發(fā)展問題，精準“點穴治療”，內部改革釋活力，橫縱合力抓管理，打造業(yè)務“升級版”，并駕齊驅“硬身板”開啟破局之路。

這必將成為中國電建轉型升級的一個縮影。

回望大渡河安谷水電站，雖然大壩施工已經完成，但現場仍一片繁忙，十幾輛卡車在工地上來回穿梭，這里是河岸復耕現場。

大渡河安谷河段洲島密布，水生生態(tài)、陸生生態(tài)和濕地生態(tài)交織，敏感而備受關注。通過兼顧濕地生態(tài)與河壩環(huán)境保護與修復，電建人通過技術和理念創(chuàng)新等將安谷水電站建成一座綠色環(huán)保水電站。

發(fā)電、節(jié)能、環(huán)保、防洪……安谷水電站建成后，不僅為樂山發(fā)展提供電力電量保障，還將美化沿河兩岸生態(tài)環(huán)境。