一級建造師《建設(shè)工程項目管理》試題分析（二）

　　一、單選題：

　　1、項目管理最基本的方法論是（ ）。

　　A．項目目標(biāo)的動態(tài)控制    B．項目目標(biāo)的分解

　　C.巳項目組織結(jié)構(gòu)的分解    D．項目結(jié)構(gòu)圖

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（  ）。

　　A．收集項目目標(biāo)的實際值    B．目標(biāo)調(diào)整

　　C．將項目的目標(biāo)分解       D ．目標(biāo)的動態(tài)控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解 析：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

　　3、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第二步是（  ）。

　　A．收集項目目標(biāo)的實際值    B．目標(biāo)調(diào)整

　　C.將項目的目標(biāo)分解        D．目標(biāo)的動態(tài)控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解 析：第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　4、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是（  ）。

　　A．收集項目目標(biāo)的實際值    B. 如有必要，目標(biāo)調(diào)整

　　C．將項目的目標(biāo)分解        D．目標(biāo)的動態(tài)控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解 析：第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　5、進度的計劃值是（  ）。

　　A．總進度綱要目標(biāo)值 B ．總進度規(guī)劃目標(biāo)值 C．總進度計劃目標(biāo)值 D ．里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細化的進度目標(biāo)值

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解 析：以里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細化的進度目標(biāo)值作為進度的計劃值。

　　6、投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說法正確的是（ ）。

　　A ．前者更為重要    B ．后者更為重要

　　C ．同等重要   D．以上說法都不對

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

　　7、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（  ）年。

　　A．4 B．5 C．6 D．7

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解 析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。

　　8、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是（ ）。

　　A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同

　　B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同

　　C．項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)

　　D．項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理班子

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：組織項目管理班子。

　　9、工程項目施工應(yīng)建立以（  ）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。

　　A．業(yè)主方   B．設(shè)計方    C ．施工方   D．項目經(jīng)理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解 析：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。

　　10 、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是（ ）。

　　A．總價包干  B．交鑰匙 C．控制投資  D．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解 析：建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

　　一、單選題：

　　1、項目管理最基本的方法論是（ ）。

　　A．項目目標(biāo)的動態(tài)控制    B．項目目標(biāo)的分解

　　C.巳項目組織結(jié)構(gòu)的分解    D．項目結(jié)構(gòu)圖

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（  ）。

　　A．收集項目目標(biāo)的實際值    B．目標(biāo)調(diào)整

　　C．將項目的目標(biāo)分解       D ．目標(biāo)的動態(tài)控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解 析：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

　　3、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第二步是（  ）。

　　A．收集項目目標(biāo)的實際值    B．目標(biāo)調(diào)整

　　C.將項目的目標(biāo)分解        D．目標(biāo)的動態(tài)控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解 析：第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　4、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是（  ）。

　　A．收集項目目標(biāo)的實際值    B. 如有必要，目標(biāo)調(diào)整

　　C．將項目的目標(biāo)分解        D．目標(biāo)的動態(tài)控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解 析：第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　5、進度的計劃值是（  ）。

　　A．總進度綱要目標(biāo)值 B ．總進度規(guī)劃目標(biāo)值 C．總進度計劃目標(biāo)值 D ．里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細化的進度目標(biāo)值

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解 析：以里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細化的進度目標(biāo)值作為進度的計劃值。

　　6、投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說法正確的是（ ）。

　　A ．前者更為重要    B ．后者更為重要

　　C ．同等重要   D．以上說法都不對

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

　　7、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（  ）年。

　　A．4 B．5 C．6 D．7

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解 析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。

　　8、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是（ ）。

　　A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同

　　B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同

　　C．項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)

　　D．項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理班子

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：組織項目管理班子。

　　9、工程項目施工應(yīng)建立以（  ）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。

　　A．業(yè)主方   B．設(shè)計方    C ．施工方   D．項目經(jīng)理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解 析：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。

　　10 、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是（ ）。

　　A．總價包干  B．交鑰匙 C．控制投資  D．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解 析：建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

　　21 、下列屬于組織風(fēng)險的是（ ）。

　　A．設(shè)計人員的能力  B．合同風(fēng)險 C ．自然災(zāi)害  D．工程物資

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：組織風(fēng)險包括：

　　* 設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；

　　* 承包商管理人員和一般技工的能力；

　　* 施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；

　　* 損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

　　22 、風(fēng)險管理的工作流程是（  ）。

　　A．風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　B．風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制

　　C．風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制

　　D．風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解 析：風(fēng)險管理的工作流程如下：

　　* 風(fēng)險辨識，分析存在哪些風(fēng)險；

　　* 風(fēng)險分析，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量；

　　* 風(fēng)險控制，制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量；

　　* 風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如對難以控制的風(fēng)險進行投保等。

　　二、多選題：

　　23 、項目目標(biāo)的動態(tài)控制措施包括（  ）。

　　A．組織措施    B ．管理措施    C． 經(jīng)濟措施

　　D．技術(shù)措施    E．行政措施

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B， C， D

　　解 析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　　* 組織措施；

　　* 管理措施；

　　* 經(jīng)濟措施；

　　* 技術(shù)措施等。

　　24 、下列組織措施屬于進度糾偏措施的是（ ）。

　　A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)    B ．調(diào)整項目工作流程組織

　　C．調(diào)整項目管理人員班子    D．調(diào)整項目任務(wù)分工

　　E．改變施工方法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B， C， D

　　解 析：組織措施，如：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　25 、下列管理措施屬于進度糾偏措施的是（ ）。

　　A．調(diào)整進度管理的方法和手段B． 強化合同管理

　　C．改變施工方法 D．改變施工機具

　　E．及時解決工程款支付

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B

　　解 析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

　　26 、設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較包括（ ）。

　　A．工程合同價與工程概算的比較 B．工程合同價與投資規(guī)劃的比較

　　C．工程合同價與工程預(yù)算的比較 D．工程概算與投資規(guī)劃的比較

　　E．工程預(yù)算與概算的比較

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D， E

　　解 析：在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。

　　27 、下列關(guān)于投資的計劃值與實際值的比較的說明，正確的是（ ）。

　　A．設(shè)計過程的投資控制比施工過程的投資控制更為重要

　　B．投資的計劃值和實際值是相對的

　　C．施工過程的投資控制比設(shè)計過程的投資控制更為重要

　　D．工程預(yù)算與概算的比較屬于設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較

　　E．工程合同價與工程預(yù)算的比較屬于設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B， D

　　解 析：投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。投資的計劃值和實際值是相對的。在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；

　　28 、下列組織措施屬于投資控制糾偏措施的是（  ）。

　　A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)  B．調(diào)整項目管理人員班子C．制定節(jié)約投資的獎勵措施 D． 優(yōu)化施工方法E．采取價值工程的方法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B

　　解 析：組織措施，如：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　29 、下列管理措施屬于投資控制糾偏措施的是（  ）。

　　A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)

　　B．調(diào)整項目管理人員班子

　　C．調(diào)整投資控制的方法和手段

　　D．優(yōu)化施工方法

　　E．采取價值工程的方法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C， E

　　解 析：管理措施，如：采取限額設(shè)計的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等。

　　30、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是（  ）。

　　A．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年

　　B．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項目經(jīng)理

　　C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任

　　D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)  標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B， D， E

　　解 析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　31 、以下對國際上項目經(jīng)理的地位和作用的說明，正確的是（  ）。

　　A．項目經(jīng)理一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　B．項目經(jīng)理不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　C．項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制

　　D．項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位

　　E.項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)的管理者，但具體權(quán)限由上級確定

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B， C， D， E

　　解 析：在國際上，項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：

　　項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；    它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制；   在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；   它是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

　　32 、下列關(guān)于人力資源管理任務(wù)的說明，正確的是（ ）。

　　A．組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定、分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程

　　B．在項目生命周期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨著項目的進展做必要的修改

　　C．形成合適的團隊機制，可以提高項目管理班子的工作效率

　　D．項目管理班子成員可以通過外部招聘獲得，也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配

　　E．在矩陣組織機構(gòu)中，當(dāng)項目經(jīng)理和職能經(jīng)理意見不一致時，以職能部門意見為準(zhǔn)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B， C， D

　　解 析：組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。在項目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配。形成合適的團隊機制，以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目管理班子的成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在這種情況下，應(yīng)在組織層次，在職責(zé)、權(quán)限、利益等方面處理好項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系，使項目團隊能夠有效地開展工作。

　　33 、建設(shè)工程項目總承包的意義在于（ ）。

　　A．總價包干

　　B．交鑰匙

　　C．設(shè)計與施工過程的組織集成

　　D．促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合

　　E．為項目建設(shè)增值

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C， D， E

　　解 析：建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

　　34 、在國際上，建設(shè)工程項目總承包的組織有如下（  ）可能的模式

　　A．一個組織（企業(yè)）既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)；

　　B．由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)；

　　C．由施工單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)；

　　D．由設(shè)計單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)；

　　E．由一個項目管理公司承接工程項目管理總承包，由若干相關(guān)單位承接建設(shè)工程項目的承包任務(wù)。

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B， C， D

　　解 析：在國際上，建設(shè)工程項目總承包的組織有如下幾種可能的模式。

　　* 一個組織（企業(yè)）既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)（在美國這種模式較為常用）。

　　* 由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)（在德國和一些歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設(shè)計單位和施工單位組成的項目聯(lián)合體或合作體承擔(dān)。待  項目結(jié)束后項目聯(lián)合體或合作體就解散）。

　　* 由施工單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)。

　　* 由設(shè)計單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。

　　35 、工程項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是（ ）。

　　A．項目建設(shè)綱要    B．設(shè)計綱要 C． 項目結(jié)構(gòu)圖    D．WBS E.OBS

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B

　　解 析：業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)工程項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。

　　36 、下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是（ ）。

　　A．實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)

　　B．工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正

　　C．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正

　　D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動

　　E．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A， B， D， E

　　解 析：：（1） “ 實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”

　?。?）“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正”（引自中華人民共和國建筑法）。

　?。? ） 旁站監(jiān)理“是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動”（引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]189號）。

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