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一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題(一)
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一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)
1.組織論主要研究系統(tǒng)的()、組織分工以及工作程序組織,是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。
A.組織形式
B.組織管理
C.組織結(jié)構(gòu)模式
D.施工組織
答案:C
解析:組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,以及工作流程組織,是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。
2.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即()。
A.停工
B.返工
C.檢查
D.整改
答案:D
解析:旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。
3.在建設(shè)工程項(xiàng)目里,有代表不同利益方的項(xiàng)目管理,其中()的項(xiàng)目管理是管理的核心。
A.總承包商
B.總設(shè)計(jì)方
C.業(yè)主方
D.施工方
答案:C
解析:由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者,因此,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。
4.供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。
A.施工
B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
C.設(shè)計(jì)
D.動(dòng)用前準(zhǔn)備
答案:A
解析:供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。
5.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。
A.目標(biāo)控制
B.成本控制
C.投資控制
D.進(jìn)度控制
答案:A.
6.開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。
A.政府
B.承包商
C.業(yè)主
D.工程師
答案:C.
7.指令源有兩個(gè)組織機(jī)構(gòu)的是()組織機(jī)構(gòu)。
A.職能
B.線性
C.矩陣
D.事業(yè)部
答案:C.
8.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是()。
A.總價(jià)包干
B.交鑰匙
C.控制投資
D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
答案:D.
9.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是()。
A.定義項(xiàng)目范圍
B.確定項(xiàng)目目標(biāo)
C.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
D.確定WBS
答案:C.
10.工程監(jiān)理單位與()單位有隸屬關(guān)系時(shí)不影響其承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
A.施工承包
B.施工分包
C.設(shè)備供應(yīng)
D.設(shè)計(jì)
答案:D
解析:工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定:工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他厲害關(guān)系的,不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
11.組織論中反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是()。
A組織結(jié)構(gòu)模式
B組織分工
C工作流程組織
D組織工具
答案:A
解析:組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。
12.下列組織結(jié)構(gòu)形式中,最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo),造成管理混亂的是()型。
A.直線
B.職能
C.直線參謀
D.矩陣
答案:B
解析:職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是:每個(gè)職能人員都有指揮權(quán),妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),導(dǎo)致基層無所適從,造成管理的混亂。
13.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由()位組成。
A.12
B.11
C.10
D.9
答案:A
14.實(shí)行工程預(yù)付款的,雙方應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額,開工后按()扣回。
A開后一個(gè)月內(nèi)一次性
B開工時(shí)一次性
C約定時(shí)間和比例
D開工后7天一次性
答案:C
解析:實(shí)行工程預(yù)付款,開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。
15.采用兩個(gè)以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析,特點(diǎn)是把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù),再觀察其相互之間的關(guān)系,這種方法稱為()。
A.比較法
B.因素分析法
C.差額計(jì)算法
D.比率法
答案:D.
16.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,若某工作的()最小,則該工作必為關(guān)鍵工作。
A.自由時(shí)差
B.總時(shí)差
C.持續(xù)時(shí)間
D.時(shí)間間隔
答案:B
17.由于工期延誤而引起的索賠,其索賠費(fèi)用一般不包括()。
A.利潤
B.人工費(fèi)
C.材料費(fèi)
D.管理費(fèi)
答案:A
解析:利潤通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容之內(nèi)的,而延長工期并未影響某些項(xiàng)目的實(shí)施,也未導(dǎo)致利潤的減少,故不能進(jìn)行利潤的索賠
18.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是()。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
B.編制各層進(jìn)度計(jì)劃
C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃
答案:C
解析:通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性是大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作。
19.用于進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件都是基于()的原理編制的。
A.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃
B.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
C.關(guān)鍵日期表
D.關(guān)鍵路線
答案:B
解析:自20世紀(jì)70年代末和80年代初開始,我國開始研制進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件,這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。
20.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的()。
A.靜態(tài)控制
B.動(dòng)態(tài)控制
C.主動(dòng)控制
D.被動(dòng)控制
答案:B
21.按照建標(biāo)[2003]206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通知,我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為()。
A.直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤+稅金
B.直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金
C.直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)費(fèi)
D.直接工程費(fèi)+現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時(shí)措施費(fèi)
標(biāo)準(zhǔn)答案:b
22.風(fēng)險(xiǎn)量是指()。
A.不確定的損失程度
B.損失發(fā)生的概率
C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小
D.不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率
答案:D
解析:風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率
23.在項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中,最重要的任務(wù)是()。
A.安全管理
B.合同管理
C.信息管理
D.目標(biāo)控制
答案:A
解析:安全管理關(guān)系到人身的健康與安全,而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制等則主要涉及物質(zhì)的利益,因此安全管理是項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)。
24.所謂建設(shè)工程監(jiān)理,是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),接受()的委托,承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作,并代表其對(duì)單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。
A.建設(shè)單位
B.工程咨詢公司
C.承包商
D.項(xiàng)目法人代表
答案:A
解析:工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位(業(yè)主或項(xiàng)目法人)的委托承擔(dān)項(xiàng)目管理工作。
25.工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于()。
A.開工日期前7天
B.開工后一個(gè)月
C.開工后7天
D.開工后約定的時(shí)間
答案:A
解析:工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按照約定付款,承包人在約定的預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。
26.工程量清單應(yīng)由()提供。
A.政府部門
B.監(jiān)理單位
C.招標(biāo)人
D.投標(biāo)人
答案:C
解析:工程量清單是一份由招標(biāo)人提供的文件,可以由招標(biāo)人自行編制,也可以由其委托的有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或工程價(jià)格咨詢單位編制。
27.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法不包括()。
A.總費(fèi)用法
B.修正的總費(fèi)用法
C.實(shí)際費(fèi)用法
D.修正的實(shí)際費(fèi)用法
答案:D
解析:索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法、實(shí)際費(fèi)用法。
28.一般情況下,合同中所指的索賠是指()所提出的索賠要求。
A.監(jiān)理工程師
B.業(yè)主
C.建設(shè)方
D.承包方
答案:D
解析:合同中所指的索賠是指承包商向業(yè)主所提出的索賠要求,業(yè)主向承包商提出的索賠要求通常成為所索賠。
29.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為()年。
A.4
B.5
C.6
D.7
答案:B.
30.國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()方式。
A.項(xiàng)目功能描述
B.項(xiàng)目構(gòu)造描述
C.WBS描述
D.OBS描述
答案:A.
31.由于工程暫停的索賠,一般工程師很難同意在該情況下加入的索賠費(fèi)用是()。
A.現(xiàn)場管理費(fèi)
B.利息
C.總部管理費(fèi)
D.利潤
答案:D.
32.按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)算工程進(jìn)度款,單價(jià)的計(jì)算方法有()。
A.工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法
B.總價(jià)法、單價(jià)法和成本加酬金法
C.固定價(jià)格法、可調(diào)價(jià)格法和成本加酬金法
D.可調(diào)工料單價(jià)法和固定綜合單價(jià)法
答案:A.
33.建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算,不能采用的方法是()。
A.按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法
B.按主材計(jì)算價(jià)差
C.修正總價(jià)法
D.竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法
答案:C.
34.某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析,結(jié)果為:已完工程實(shí)際施工成本—已完工程計(jì)劃施工成本>0;擬完工程計(jì)劃施工成本—已完工程計(jì)劃施工成本<0.則說明()。
A.成本超支,進(jìn)度提前
B.成本節(jié)約,進(jìn)度提前
C.成本超支,進(jìn)度拖后
D.成本節(jié)約,進(jìn)度拖后
答案:A.
35.通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是()。
A.比較法
B.因素分析法
C.差額計(jì)算法
D.比率法
答案:A.
36.合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí),合同另有約定除外,工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減,其相應(yīng)綜合單價(jià)由()提出。
A.承包商
B.工程師
C.發(fā)包人
D.采用原合同價(jià)
答案:A.
37.在計(jì)算工程索賠時(shí),以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù),向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆椒ㄊ牵ǎ?/p>
A.實(shí)際費(fèi)用法
B.修正實(shí)際費(fèi)用法
C.總費(fèi)用法
D.修正總費(fèi)用法
答案:A.
38.偏差分析可采用不同的方法,不能進(jìn)行偏差分析的方法是()。
A.橫道圖法
B.表格法
C.曲線法
D.直方圖法
答案:D.
39.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作()。
A.既消耗時(shí)間,又消耗資源
B.只消耗時(shí)間,不消耗資源
C.既不消耗時(shí)間,也不消耗資源
D.不消耗時(shí)間,只消耗資源
答案:C.
40.在工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目中,()對(duì)建設(shè)的各方具有監(jiān)督管理的職能。
A.項(xiàng)目業(yè)主;
B.監(jiān)理單位
C.承建商;
D.政府建設(shè)主管部門
答案:D.
41.總包有責(zé)任對(duì)分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核,并承擔(dān)施工質(zhì)量的()責(zé)任。
A.違約;
B.連帶;
C.違法;
D.賠償。
答案:B.
42.涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容,應(yīng)有按照規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行()檢測(cè)資料。
A.見證;
B.旁站
C.見證取樣;
D.檢查。
答案:C.
43.建設(shè)工程施工安全控制中要求對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分類,“可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)”稱作()危險(xiǎn)源
A.第一類
B.第二類
C.第三類
D.第四類
答案:A.
44.工程監(jiān)理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,給建設(shè)單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)()。
A.共同賠償責(zé)任
B.連帶賠償責(zé)任
C.連帶違約責(zé)任
D.共同法律責(zé)任
答案:B.
45.工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以()為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。
A.業(yè)主方
B.設(shè)計(jì)方
C.施工方
D.項(xiàng)目經(jīng)理
答案:D.
46.以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說明,不正確的是()。
A.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同
B.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同
C.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子
答案:A.
解析:施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同,和建設(shè)單位簽定工程承包合同的應(yīng)該是施工企業(yè)。
47.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是()。
A.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制
C.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制
答案:A.
48.根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用一定的專門方法,對(duì)未來的成本及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì),這是指()。
A.成本預(yù)測(cè)
B.成本控制
C.成本核算
D.成本考核
答案:A
解析:施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用一定的專門方法,對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì),其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。
49.下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述,正確的是()。
A.發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)結(jié)算
B.發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)支
C.發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款應(yīng)在竣工結(jié)算時(shí)扣回
D.發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款扣回方式是一成不變的,即在進(jìn)度款中陸續(xù)扣回
答案:B
50.施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工()前,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A.24h
B.48h
C.72h
D.5d
正確答案:A
51.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制,而運(yùn)行機(jī)制的核心是()
A.動(dòng)力機(jī)制;
B.比較機(jī)制;
C.約束機(jī)制;
D.反饋機(jī)制。
答案:A.
52.施工過程中,隱蔽工程在隱蔽前通知()進(jìn)行驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收文件。
A.單位技術(shù)負(fù)責(zé)人;
B.監(jiān)理單位;
C.質(zhì)檢站;
D.設(shè)計(jì)單位。
答案:B.
解析;參看教材P70(3),隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收文件
53.由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工,其索賠費(fèi)按()計(jì)算。
A.臺(tái)班費(fèi)
B.臺(tái)班折舊費(fèi)
C.折算租金
D.折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)
正確答案:B
54.質(zhì)量管理八項(xiàng)原則強(qiáng)調(diào)以()為關(guān)注的焦點(diǎn)。
A.創(chuàng)新
B.顧客
C.過程方法
D.持續(xù)改進(jìn)
答案:B.
55.把人身安全放在首位,安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須保證人身安全,充分體現(xiàn)了“以人為本”的思想的安全控制的方針是()。
A.預(yù)防為主
B.安全第一
C.提高效益
D.時(shí)間就是效益
答案:B.
56.下列不屬于安全控制的目標(biāo)的是()。
A.減少或消除人的不安全行為
B.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)
C.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境
D.對(duì)不安全行為進(jìn)行懲罰
答案:D.
解析:安全控制的目標(biāo)包括:
●減少或消除人的不安全行為的目標(biāo);
●減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo);
●改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo);
●安全管理的目標(biāo)。
57.依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起,至投標(biāo)截止時(shí)間的期限,最短不得少于()天。
A.10
B.15
C.20
D.30
答案:C
58.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日至停止出售之日,最短不得少于()個(gè)工作日。
A.5
B.7
C.10
D.14
答案:A
解析:招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5個(gè)工作日。
59.下列有關(guān)工程承包人與勞務(wù)分包人的義務(wù),說法錯(cuò)誤的是()。
A.工程承包人負(fù)責(zé)組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子,對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)
B.工程承包人負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系,協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系
C.勞務(wù)分包人應(yīng)自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查
D.勞務(wù)分包人不須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的工程師的指令
答案:D
60.當(dāng)出現(xiàn)索賠事項(xiàng)時(shí),承包人以書面的索賠通知書形式,在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的()以內(nèi)向工程師正式提出索賠意向通知。
A.28天
B.14天
C21天
D.7天
答案:A
61.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的管理措施不包括()。
A.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃
B.承發(fā)包模式選擇
C.項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度控制
D.采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施
答案:C
解析:參看教材p55,進(jìn)度控制的管理措施。
62.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)措施不包括()。
A.確定新增資產(chǎn)
B.編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃
C.經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施
D.確定資金供應(yīng)條件
答案:A
解析:參看教材p55,進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。
63.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中,應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作,這是進(jìn)度控制中重要的()。
A.組織措施
B.合同措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
答案:A
64.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等,為達(dá)到上述目的()。
A.進(jìn)度計(jì)劃不必過早形成計(jì)劃系統(tǒng)
B.應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制
C.應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化
D.應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的敏感度系數(shù)
答案:C
65.當(dāng)招標(biāo)者要對(duì)招標(biāo)文件存在的問題進(jìn)行修改時(shí),應(yīng)該緊接在以下哪項(xiàng)工作之后進(jìn)行?()
A.資格預(yù)審
B.頒發(fā)招標(biāo)文件
C.投標(biāo)者考察施工現(xiàn)場
D.投標(biāo)者質(zhì)疑
答案:C
66.大型建筑工程的當(dāng)事人普遍不愿意將糾紛提交()。
A.協(xié)商
B.調(diào)解
C.非訴訟糾紛解決程序
D.訴訟
答案:D
67.投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的()。
A.2%
B.3%
C.5%
D.10%
答案:A
68.投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后()天內(nèi)一直有效。
A.14
B.15
C.28
D.30
答案:D
69.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在()人。
A.1
B.1-2
C.1~3
D.1~4
答案:C
70.投標(biāo)文件一般不包括()
A.投標(biāo)函
B.施工組織設(shè)計(jì)
C.履約保函
D.商務(wù)和技術(shù)偏差表
答案:C
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