工程管理軟件是否可以超越我們的既定目標？

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　　泛普軟件覺得成功是由團隊來創(chuàng)造的，而非個人。所以團隊的好壞，也決定了我們是否可以完成目標，工程管理軟件是否可以超越我們的既定目標，同時也成就個人的成功。

　　但是你如何評估整個團隊的質(zhì)量，以及團隊成員的能力是否符合團隊需要，而且團隊可以做出好的決策等，你需要一些方法。美國專欄作家，可預計成功的CEO和總裁Les在inc.com上分享了他平時用來評估的一些列表，這些診斷依據(jù)未必是包羅萬象的，但卻可以幫助對團隊評估有一個好的開始。

　　(1)重要事情的會議定期由成員召集，而不是高層管理者。

　　(2)即便大頭們沒有準時出現(xiàn)，會議依然開始。

　　(3)高質(zhì)量的解決方案通常在會議一開始，或者會議中間就產(chǎn)生，很少是快結(jié)束時的匆忙產(chǎn)物。

　　(4)與會者彼此之間會有充分的討論，不只是主持人，或者輪流。

　　(5)對于一個會議上的旁觀者來看，不可能說出誰是名義上的會議負責人。

　　(6)沒有什么PPT的演講，關(guān)鍵信息已經(jīng)被流傳，而且已經(jīng)閱讀。

　　(7)軼事不被作為數(shù)據(jù)。

　　(8)團隊自身的政策柔和，但是堅定地反對夸夸其談，被動的攻擊，以及事不關(guān)己的罪。

　　(9)分析勝過偏見。

　　(10)通過經(jīng)驗的分析勝過臆測。

　　(11)決策和執(zhí)行不會混為一談，時間被清楚確定，針對每個決策可操作的下一步。

　　(12)會議提前結(jié)束的頻率就如頻繁的開會一樣。

　　(13)團隊會給沒有參會的其他人相關(guān)的數(shù)據(jù)或者必要的觀點。

　　(14)會議不會因為一個人的缺席，就不重要或者不相關(guān)了。

　　(15)參會者很少讓自己被競爭的迫切需要所分心。

　　(16)幽默和閑聊被用作調(diào)整機制，不是作為避免工作。

　　(17)意見一致不被要求要做一個全部同意的決策。

　　(18)一旦會議結(jié)束，參會者對于做的決策負起部門責任，不是只是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)眼睛，或者相互推諉那些個人可能不同意的決定。

　　(19)了解和尊重不同的管理風格，工程管理系統(tǒng)極大地減少了個人沖突的程度。

　　(20)開放性討論是深入和成果豐富的，極具建設(shè)性，而且沒有廣告的人身攻擊言論。

　　(21)所有參與者的唯一目標是做對于企業(yè)最好的事情。

　　不知道你所帶領(lǐng)的團隊是否就是唯你是從，還是大家一旦開會，大家都是為了凸顯自己的作用和能力。用這些方法評估一下你的團隊，反思是什么引起了團隊的問題，需要做哪些方面的調(diào)整。