項(xiàng)目管理實(shí)操過(guò)程中需要注意的地方有哪些？

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　　但是在實(shí)操過(guò)程中有兩個(gè)需要注意的點(diǎn)

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理必須有整體項(xiàng)目意識(shí)且懂得項(xiàng)目管理，最好是一名擁有項(xiàng)目經(jīng)理證書的項(xiàng)目經(jīng)理

　　項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作是編計(jì)劃、搞監(jiān)督和溝通。但是計(jì)劃如何來(lái)編、監(jiān)督工作是否到位，工程管理軟件最重要的溝通能力是否達(dá)到要求!項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人。項(xiàng)目經(jīng)理要在規(guī)定的范圍、實(shí)踐、成本和質(zhì)量之下完成項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理除了要具備讀懂產(chǎn)品圖、了解產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝流程和通用管理方面的能力外，還應(yīng)具備保證合理行動(dòng)所需的個(gè)人素質(zhì)，個(gè)人素質(zhì)包括項(xiàng)目管理方面的知識(shí)、態(tài)度、主要人格特征和領(lǐng)導(dǎo)力。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在與工作包負(fù)責(zé)人溝通后編制工作計(jì)劃

　　工作包負(fù)責(zé)人提出意見時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理如果確認(rèn)不了，可以采用德爾菲法來(lái)判斷其建議是否合理。

　　工程管理系統(tǒng)通過(guò)分析項(xiàng)目的三重制約來(lái)判斷下屬工作(項(xiàng)目)情況，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本都被約束，那么項(xiàng)目的質(zhì)量也就被控制住了，換句通俗的話講就是：多(范圍)、快(時(shí)間)、好(質(zhì)量)、省(成本)，但是不可否認(rèn)比照現(xiàn)實(shí)，我們還有很多工作需要完成，如果日常工作中一味責(zé)備求全，每個(gè)人工作都是“錯(cuò)誤不斷”，所以關(guān)鍵是看項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)哪個(gè)因素更看重，比如工作中需要在最短時(shí)間內(nèi)完成發(fā)動(dòng)機(jī)廠的設(shè)備安裝調(diào)試工作，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)覺得相當(dāng)于固定時(shí)間，那么必須改變其他因素，如果范圍不允許變動(dòng)，那么就必須增加成本，比如增派人員加班加點(diǎn)完成工作即趕工;如果成本不允許變動(dòng)，那么就必須減少范圍，比如某些不是重要的內(nèi)容可以適當(dāng)刪減。