工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)系

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　　項(xiàng)目管理工作中質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)系

　　項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制、項(xiàng)目的進(jìn)度控制、項(xiàng)目的費(fèi)用控制是任何一個項(xiàng)目都不可缺少的三大控制。我們經(jīng)常說要保質(zhì)保量提前完成任務(wù)，并最大限度的節(jié)約項(xiàng)目的費(fèi)用支出，工程管理系統(tǒng)為什么節(jié)日獻(xiàn)禮。這種說法不是很科學(xué)，因?yàn)檫@三者的關(guān)系是相互至約、相互影響的，并不是相互促進(jìn)成正比的關(guān)系。

　　(一)質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系?，F(xiàn)在我們在假設(shè)不考慮費(fèi)用的前提下，討論項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。如果一定要追求質(zhì)量非常高，必定會影響進(jìn)度;反過來，也是同樣的道理，如果追求進(jìn)度，必定會影響質(zhì)量。俗話說：“慢工出細(xì)活”。目前，在我國有好多項(xiàng)目都無味的追求進(jìn)度，甚至以犧牲質(zhì)量為代價(jià)來保證進(jìn)度。這是很不正常的，因?yàn)椴幌笫菓?zhàn)爭年代，必須在某個時刻拿下某個山頭，否則損失慘重。現(xiàn)在是和平年代，進(jìn)度應(yīng)服從于科學(xué)。比如，近期剛剛完工的西氣東輸工程，假如晚一年竣工，又能怎樣?難道會有人因?yàn)橥硪荒暧蒙咸烊粴鈺貌』蛩劳鰡?為什么非得那么急?如果多給承包商一定的時間，使計(jì)劃更科學(xué)、更合理些，我相信工程的質(zhì)量會更高，留下的遺憾會更少。

　　(二)質(zhì)量與費(fèi)用的關(guān)系。如果不考慮進(jìn)度因素，質(zhì)量與費(fèi)用也是一對矛盾。追求高質(zhì)量，會增大費(fèi)用支出;降低費(fèi)用支出，會降低質(zhì)量。我國近幾年發(fā)生過許多起質(zhì)量事故，應(yīng)該說大部分是由于費(fèi)用太低，而導(dǎo)致承包商如果不偷工減料，就得賠錢。企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤最大化，俗話說，一分錢一分貨，沒有賠本的買賣。

　　(三)進(jìn)度與費(fèi)用的關(guān)系。如果拋開質(zhì)量，進(jìn)度與費(fèi)用也是一對矛盾。要縮短工期，必然要增大人力和設(shè)備的投入，從而增大費(fèi)用支出;相反，工程管理軟件降低費(fèi)用支出，必然會使承包商減少人力和物力的投入，從而使進(jìn)度簡慢。

　　泛普軟件項(xiàng)目管理工作要知人善任知人善任，就是不僅要善于發(fā)現(xiàn)人才，還要善于用人

　　要用其所長，避其所短。漢高祖劉邦說過一句名言：夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;連百萬之眾，戰(zhàn)必克，攻必取，吾不如韓信;撫百姓，籌軍餉，不絕糧道者，吾不如蕭何;吾能用之，所以能得天下?？梢娭松迫问呛蔚戎匾?。