工程管理系統(tǒng)把握投資決策、優(yōu)化設(shè)計、嚴(yán)控工程造價成本

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　　工程管理系統(tǒng)產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，實施合理成本戰(zhàn)略，是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段之一。每個企業(yè)各有不同的方式，泛普軟件建立完善的市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)體系及完善的成本控制體系，是企業(yè)走向成熟不可缺失的一項重要工作。

　　1 項目開發(fā)管理在項目前期，把握投資決策

　　土地儲備量大小是房地產(chǎn)企業(yè)的實力的象征。項目土地出讓拍賣前，究竟以多少價格取得土地，企業(yè)要做仔細(xì)的投資決策分析，包括項目的基本情況、項目用地現(xiàn)狀調(diào)查，對項目開發(fā)的組織機構(gòu)、管理費用、開發(fā)建設(shè)進度及費用的關(guān)系等。這其中，要求企業(yè)積累各種基礎(chǔ)資料，才能全面精確計算。雖然，土地拍賣過程競爭激烈，價格一加再加，搞清項目主要狀況、搞清成本，就有競爭的底氣。

　　2 項目開發(fā)管理要產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，優(yōu)化設(shè)計

　　項目設(shè)計方案階段，作深入的產(chǎn)品市場調(diào)查是十分必要的，關(guān)系到項目開發(fā)的成敗。市場調(diào)研報告是設(shè)計的主要依據(jù)，可以概括為以下內(nèi)容：

　　3 項目開發(fā)管理在建設(shè)階段，嚴(yán)控工程造價成本

　　項目開發(fā)管理在項目建設(shè)階段，建設(shè)成本管理與控制進入到實現(xiàn)的階段，計劃能否實現(xiàn)，目標(biāo)能否達(dá)到，考驗企業(yè)團隊的執(zhí)行力。需要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，對成本控制的各個主要環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理。

　　設(shè)計變更的管理工作：對工程建設(shè)中的設(shè)計變更進行分類管理，分為設(shè)計提出的變更、甲方提出的變更、施工單位提出的變更、客戶提出的變更。對每項變更內(nèi)容預(yù)算部門要進行費用、工期的評估，技術(shù)、工程部門要進行可行性的評估，最終由總工程師簽發(fā)。變更環(huán)節(jié)的管理靠制度、靠流程，保證變更的科學(xué)客觀，杜絕主觀隨意性。

　　施工現(xiàn)場簽證管理工作：對于要發(fā)生的簽證，工程部要對照合同，審核簽證的必要性，以及簽證內(nèi)容的合理性，對照施工圖、預(yù)算，核實工程量，明確說明簽證的原因、內(nèi)容。簽證單必須有監(jiān)理、現(xiàn)場經(jīng)辦人、工程部負(fù)責(zé)人的簽字。

　　設(shè)備材料的采購管理工作：在日常工作中建立的材料市場信息庫，泛普軟件-工程管理軟件建立設(shè)備供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，根據(jù)技術(shù)部門提供的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，工程部門提供的工程進度要求，對各種設(shè)備貨比三家，比較設(shè)備的性價比，擇優(yōu)選用。

　　工程款的支付：控制工程款及各種材料設(shè)備款的支付，源頭在招投標(biāo)及各種商務(wù)合同的簽訂工作上，工程管理軟件對合同中的價款支付比例，以工程進度為依據(jù)簽訂。預(yù)算部門在做預(yù)算時，結(jié)合工程款支付的要求，對相關(guān)工程量，分別分類計量。支付時，工程部對照完成的工程量、財務(wù)部對照合同，嚴(yán)格按合同審批、支付。

　　預(yù)決算管理工作：把預(yù)決算作為工程成本控制工作的主線，招標(biāo)工作、工程量計量、工程造價的計算依據(jù)和預(yù)決算工作都有直接而密切的關(guān)系。準(zhǔn)確的預(yù)算為控制工程成本提出目標(biāo)依據(jù)。決算工作，核實施工單位申報的工程實際發(fā)生的費用，剔除不合理的內(nèi)容、重復(fù)計算的內(nèi)容，審核價差調(diào)整的內(nèi)容，不僅僅是控制工程造價的最后結(jié)果，也是對工程成本控制工作成果的檢驗。