圩區(qū)水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的幾點建議

　　1.要注重對管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　針對水利行業(yè)工種的特殊性，需要經(jīng)常性對圩區(qū)管理人員及泵站、閘門養(yǎng)護(hù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，使其在掌握理論知識的基礎(chǔ)上，熟練掌握各崗位的知識與技能。同時積極組織專業(yè)技術(shù)人員外出參觀學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，開闊眼界，尋找自身差距，不斷提高技術(shù)管理水平。

　　2.建立以財政補助為主的長效投入機(jī)制

　　圩區(qū)水利工程排澇費用應(yīng)建立財政補助為主，受益單位合理共擔(dān)的機(jī)制。建議實行區(qū)財政、鎮(zhèn)財政和各受益對象共同分擔(dān)的辦法，農(nóng)戶和工商企業(yè)通過“一事一議”形式確定分?jǐn)傓k法，區(qū)、鎮(zhèn)財政實行“以獎代補”的形式，并按l：l對年度排澇電費、人員工資和維護(hù)費給予一定比例的補助。補助資金在區(qū)、鎮(zhèn)財政各設(shè)立圩區(qū)運行管理專項補助基金。費用要規(guī)范使用，?？顚Ｓ?，定期財務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督。同時，實行財政補助與年度考核掛鉤，工作績效與考核獎勵掛鉤。

　　3.要明確職責(zé)。強(qiáng)化考核機(jī)制，確保獎懲兌現(xiàn)

　　加強(qiáng)圩區(qū)運行內(nèi)部管理，明確三級管理職責(zé)，制定各項運行制度，分工明確，責(zé)任到人，建立年度工作考核制度，實行經(jīng)費補助與考核掛溝，獎懲分明。要確立對圩區(qū)管理所或聯(lián)圩管理人員退休制度，嚴(yán)格執(zhí)行勞動保障法，按政策規(guī)定確定工資福利待遇，提高一線工作人員的積極性和事業(yè)心，確保圩區(qū)水利工程安全高效運行。

　　4.耍以人為本，營造良好的管護(hù)環(huán)境

　　在具體實施圩區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，我們對每個服務(wù)區(qū)的辦公點按照因地制宜的原U進(jìn)行了全面改造。選擇圩區(qū)內(nèi)位置比較居中，交通比較便利的排澇站作為辦公點，對原有管理房屋進(jìn)行改造修繕，對辦公區(qū)、生活區(qū)統(tǒng)一添置辦公家具、生活用品和衛(wèi)生設(shè)備，對機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一檢修保養(yǎng)、油漆見新，對站區(qū)內(nèi)綠化、道路等配套完善成景觀，使管理管護(hù)人員有一個良好的辦公生活環(huán)境。

　　5.要加強(qiáng)社會宣傳，鞏固工作成效

　　積極向市、鎮(zhèn)兩級政府宣傳建管并重及加強(qiáng)工程管理的重要意義，爭取兩級財政的支持力度；廣泛向全社會宣傳，使人人有愛護(hù)河道、保護(hù)水利工程的意識，鞏固所取得的工作成效。

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