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一級建造師復(fù)習工程項目管復(fù)習資料——考點速記10
選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時考慮因素:縮短持續(xù)時間不影響質(zhì)量和安全;有充足備用資源;縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。
影響工程進度風險:組織風險;管理風險;合同風險;資源風險;技術(shù)風險。
信息技術(shù):軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備。提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)作。
進度控制經(jīng)濟措施:資金需求計劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟激勵措施;資源需求計劃;預(yù)算中考慮加快工程進度所需要的資金。
進度控制技術(shù)措施:設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用;設(shè)計工作的前期,與工程進度的關(guān)系作分析比較;施工方案考慮對進度的影響。
項目總進度目標:整個項目進度目標,項目決策階段時確定,業(yè)主方管理的任務(wù)。
項目的實施階段總進度:設(shè)計前準備階段進度;設(shè)計進度;招標進度;施工前準備進度;工程施工和設(shè)備安裝進度;物資采購進度;項目動用前的準備工作進度。
總進度綱要內(nèi)容:項目實施的總體部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進度目標;總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。
大型項目的結(jié)構(gòu)分析:根據(jù)編制總進度綱要,將整個項目逐層分解,確立相應(yīng)的工作目錄。一級工作目錄,整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);二級目錄,將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;三級目錄,將每一個子項目分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層,應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
大型項目計劃系統(tǒng)由多層計劃構(gòu)成,第一層進度計劃,將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);第二層,每個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;第三層,將每個子項目分解為若干個工作項。
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