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一級建造師復習工程項目管復習資料——考點速記10

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  選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時考慮因素:縮短持續(xù)時間不影響質量和安全;有充足備用資源;縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。

  影響工程進度風險:組織風險;管理風險;合同風險;資源風險;技術風險。

  信息技術:軟件、局域網、互聯(lián)網以及數(shù)據處理設備。提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)作。

  進度控制經濟措施:資金需求計劃、供應條件和經濟激勵措施;資源需求計劃;預算中考慮加快工程進度所需要的資金。

  進度控制技術措施:設計技術和施工技術的選用;設計工作的前期,與工程進度的關系作分析比較;施工方案考慮對進度的影響。

  項目總進度目標:整個項目進度目標,項目決策階段時確定,業(yè)主方管理的任務。

  項目的實施階段總進度:設計前準備階段進度;設計進度;招標進度;施工前準備進度;工程施工和設備安裝進度;物資采購進度;項目動用前的準備工作進度。

  總進度綱要內容:項目實施的總體部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進度目標;總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施。

  大型項目的結構分析:根據編制總進度綱要,將整個項目逐層分解,確立相應的工作目錄。一級工作目錄,整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);二級目錄,將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;三級目錄,將每一個子項目分解為若干個工作項。

  整個項目劃分成多少結構層,應根據項目的規(guī)模和特點而定。

  大型項目計劃系統(tǒng)由多層計劃構成,第一層進度計劃,將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);第二層,每個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;第三層,將每個子項目分解為若干個工作項。

責任編輯:風聆

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發(fā)布:2007-06-13 09:46    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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