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2015一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》:項(xiàng)目計(jì)劃促進(jìn)對(duì)項(xiàng)目工作量的估計(jì)
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2.3.促進(jìn)完善計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)目人員多了,又去跟蹤,這就必然要求項(xiàng)目經(jīng)理做出詳細(xì)的計(jì)劃,這個(gè)計(jì)劃必須要明確任務(wù),明確任務(wù)的負(fù)責(zé)人,明確任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間,明確產(chǎn)物的標(biāo)準(zhǔn)(至少是項(xiàng)目經(jīng)理和制作人雙方可以接受且明確的內(nèi)容)。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理把整個(gè)項(xiàng)目分成若干部分。詳細(xì)的考慮分工。項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤必然促使項(xiàng)目組成員更加詳細(xì)、合理的制定自己工作計(jì)劃,最終形成一種良好的氛圍,那就是計(jì)劃展現(xiàn)出的層次結(jié)構(gòu)(項(xiàng)目大計(jì)劃、中計(jì)劃和個(gè)人計(jì)劃)。
2.4.促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人員的認(rèn)識(shí)工作分解后,應(yīng)該按照個(gè)人的特長分配工作,因?yàn)樘亻L就是效率。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須了解項(xiàng)目成員的情況。即使在開始時(shí)不了解這種情況,這種信息在跟蹤中也會(huì)很快的被體現(xiàn)出來。也就是說跟蹤促使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成員進(jìn)行一個(gè)評(píng)估,并且這個(gè)評(píng)估是可以找到根據(jù)的(項(xiàng)目跟蹤的結(jié)果)。
2.5.促進(jìn)對(duì)項(xiàng)目工作量的估計(jì)在一個(gè)好的跟蹤工具中應(yīng)該有對(duì)工作量的估計(jì)。工作量的估計(jì)總是很不準(zhǔn)確,這個(gè)問題在跟蹤中表現(xiàn)為完不成任務(wù)/計(jì)劃,或者工作超前。在這種情況發(fā)生后,也必然促使項(xiàng)目組去考慮工作量的評(píng)估問題,包括整個(gè)項(xiàng)目的工作量,各個(gè)任務(wù)的工作量,還有可能導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃的修改。
2.6.統(tǒng)計(jì)并了解項(xiàng)目總體進(jìn)度經(jīng)常會(huì)遇到這種情況,項(xiàng)目組在同一時(shí)間進(jìn)行不同階段的工作。這時(shí)對(duì)于工作進(jìn)度的把握,尤其是總體進(jìn)度的把握就比較困難。如果項(xiàng)目經(jīng)理把階段劃分的很清楚,并且階段工作量也很明確,而且項(xiàng)目成員也對(duì)自己的工作量進(jìn)行評(píng)估的話,那么項(xiàng)目的總體進(jìn)度可以由工具自動(dòng)生成(完成的百分比)。這當(dāng)然不是很準(zhǔn)確,但卻可以作為一個(gè)參考。而且是一個(gè)比較好的參考。
2.7.有利于人員考核項(xiàng)目成員的工作能力,例如“是否按時(shí)完成任務(wù),完成工作量的大小,工作內(nèi)容的難易……”,很多信息都可以在跟蹤工具中體現(xiàn)出來。使項(xiàng)目考核有理有據(jù),人人信服。
3.小結(jié)
對(duì)于我們現(xiàn)在來說要想做好事情,首先是增加管理工作的內(nèi)容和工作量,改變以往“項(xiàng)目只有技術(shù)重要”的看法和做法。管理的工作很雜而且很多,很多情況下我們不知道該管些什么,該如何去管?所以很多工作都被有意或者無意錯(cuò)過。
計(jì)劃是管理的第一步。計(jì)劃是為自己做的。計(jì)劃應(yīng)該是切合實(shí)際的。在國內(nèi)定制軟件開發(fā)領(lǐng)域有這樣一個(gè)認(rèn)識(shí),那就是一個(gè)項(xiàng)目一般會(huì)有三個(gè)計(jì)劃,第一個(gè)是給客戶的,第二個(gè)是最初的,第三個(gè)是神仙計(jì)劃;但只有第三個(gè)沒有形成文檔。這主要是客戶催的緊,所以第一個(gè)是應(yīng)付客戶的。第二個(gè)計(jì)劃本想是用來指導(dǎo)自己工作的,或者給領(lǐng)導(dǎo)的,但是由于內(nèi)容粗糙,再加上變化太多,失去耐性后就被束之高閣。第三個(gè)計(jì)劃只有神仙才知道,就是做到什么時(shí)候算什么時(shí)候!要讓計(jì)劃變得可行,首先要求公司領(lǐng)導(dǎo)重視計(jì)劃,按照計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目組考核。
從跟蹤方面來說,是項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)去了解項(xiàng)目的情況。但項(xiàng)目成員也應(yīng)該主動(dòng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作,尤其是工作中的問題,但不能完全依靠成員的問題反饋,在項(xiàng)目工作中,項(xiàng)目經(jīng)理采取主動(dòng)是應(yīng)該的,很多情況下沒有問題,但卻孕育著問題。所謂“沒有問題就是問題”,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注重這種情況?,F(xiàn)在我們需要一個(gè)好的工具,來建立并完善我們的跟蹤工作。跟蹤工具可以是一個(gè)表格,很多著名的大公司都是采用Excel來完成的。
讓計(jì)劃和跟蹤形成一個(gè)有機(jī)的整體,做了計(jì)劃就要考慮跟蹤。我們以前的做法是丟棄了跟蹤,所以計(jì)劃也就變得可有可無了。
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