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2015招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》考點:招標(biāo)采購項目計劃
文章摘要:2015招標(biāo)師考試《項目管理與招標(biāo)采購》復(fù)習(xí)輔導(dǎo)考點:招標(biāo)采購項目計劃
招標(biāo)采購項目計劃與控制
2.3.1招標(biāo)采購項目管理方案的主要內(nèi)容(掌握)
招標(biāo)采購首要的管理工作是進(jìn)行采購項目管理方案的制訂。
招標(biāo)采購項目管理方案的主要內(nèi)容:
1)招標(biāo)采購項目團(tuán)隊的特征;
2)招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限;
3)招標(biāo)采購計劃的編制;
4)招標(biāo)采購人力資源計劃的編制;
5)招標(biāo)采購工作先后關(guān)系的確定;
6)項目管理項目進(jìn)度計劃的編制。
(1)招標(biāo)采購項目團(tuán)隊的特征:
1)具有明確的采購目標(biāo);
2)成員角色適當(dāng)分工;
3)信息溝通暢通;
4)成員能力互補。
(2)招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限
1)項目團(tuán)隊的組建權(quán);
2)財務(wù)決策權(quán);
3)項目實施的控制權(quán)。
(3)招標(biāo)采購計劃的編制(應(yīng)考慮的問題)(熟悉):
1)采購的工程、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求;
2)所采購的工程、貨物或服務(wù)在整個項目實施過程中的哪一階段投入使用;
3)每一項采購彼此間的關(guān)系;
4)全部采購如何分別捆包,每個捆包應(yīng)包括哪些類目;
5)每個捆包從開始采購到到貨需要多少時間,從而制定出每個捆包采購過程時間表,并根據(jù)每個捆包采購時間表制定出項目全部采購時間表;
6)對整個采購的工作協(xié)調(diào)管理。
當(dāng)需要采購的貨物及設(shè)備量大、技術(shù)要求高、供貨商家多,如工程項目采購的規(guī)模大、專業(yè)廣、技術(shù)復(fù)雜,采購服務(wù)類別多,則應(yīng)根據(jù)采購項目的實際情況,按照時間及空間關(guān)系、采購的合同類型、供應(yīng)商的專業(yè)劃分及能力、市場供應(yīng)條件等,合理地劃分合同包,劃分標(biāo)段或構(gòu)成合同組團(tuán),編制招標(biāo)采購計劃。
(4)招標(biāo)采購人力資源計劃編制依據(jù)(了解):
1)招標(biāo)采購工作分解(WBS)。明確招標(biāo)采購各個階段工作所需要的資源的基本情況,是人力資源計劃的重要依據(jù)。
2)招標(biāo)工作進(jìn)度計劃。這是制訂人力資源計劃的基礎(chǔ)。
3)歷史資料。
4)人力資源安排描述。
(5)招標(biāo)采購工作先后關(guān)系的確定(了解):
1)工作邏輯關(guān)系。是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系。
2)組織關(guān)系。是人為確定的,根據(jù)項目的特征、外部制約關(guān)系、以及招標(biāo)工程中客觀存在的限制和約束等,由招標(biāo)人員利用自身的經(jīng)驗和知識進(jìn)行的。
(6)招標(biāo)采購項目進(jìn)度計劃的編制(了解):
1)項目采購時間要求;
2)項目采購的特點;
3)項目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件;
4)招標(biāo)采購各項工作的時間估計;
5)限制和約束條件。
招標(biāo)采購的費用估計(掌握):
招標(biāo)工作費用估計指的是預(yù)估完成招標(biāo)采購所需資源(人、材料、設(shè)備等)費用的近似值。當(dāng)招標(biāo)采購在一定的約束條件下實施時,價格的估計是一項重要工作,招標(biāo)采購費用估計應(yīng)該與招標(biāo)工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。
招標(biāo)采購工作費用估計的主要依據(jù)(了解):
1)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS);
2)資源需求計劃;
3)資源價格;
4)工作的延續(xù)時間;
5)歷史信息。
2.3.2招標(biāo)采購項目的實施與檢查(掌握)
(1)檢查的范圍:
1)招標(biāo)采購工作的現(xiàn)狀;
2)招標(biāo)采購的項目未來趨勢;
3)招標(biāo)采購中里程碑事件的完成狀況。
(2)檢查的內(nèi)容:
1)招標(biāo)采購工作的詳細(xì)計劃;
2)招標(biāo)文件;
3)招標(biāo)采購工作進(jìn)度;
4)招標(biāo)采購工作人員的組成;
5)招標(biāo)采購項目進(jìn)行過程中面臨的風(fēng)險和不確定性的判別和控制。
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