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2015一級建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)資料(10)
項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想,管理的方法,手段,承發(fā)包模式,合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。
2.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有:組織風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn),合同風(fēng)險(xiǎn),資源風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。
3.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段,但它的應(yīng)用①有利于提高進(jìn)度信息處理的效率②有利于提高進(jìn)度信息的透明度③有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流④有利于項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作
4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及:資金需求計(jì)劃,資金供應(yīng)條件,經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施
5.資金供應(yīng)條件包括:可能的資金總供應(yīng)量,資金來源,資金供應(yīng)時(shí)間
6.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
7.進(jìn)度控制的措施包括:組織措施,管理措施,經(jīng)濟(jì)措施,技術(shù)措施
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