2015造價工程師：建立合同網絡架構的必要性

　　建立合同網絡架構的必要性

　　在工程實踐中，業(yè)主與承包商之間存在著復雜的合同關系。無論是主動還是被動，業(yè)主與眾多的承包商、設備供應商之間都會簽訂許多合同，形成許多合同關系。工程管理搞的比較好的項目，這些合同關系是井然有序的，對雙方的責、權、利規(guī)定的很明確，雙方的配合工作也比較好，合同執(zhí)行的也很順利；反之，則是合同關系不清，雙方的責、權、利規(guī)定的不明確，雙方經常陷于扯皮和矛盾中，業(yè)主時常發(fā)現一些合同沒有涵蓋的內容，一些事情沒有人負責，由此帶來工期的損失和造價的突破。

　　本人曾參與過一個五星級酒店的建設，由于缺乏建設項目管理經驗，酒店與承包商分別簽訂了一系列合同，把一個完整的項目平行分解發(fā)包，造成了一系列的問題：業(yè)主的工程部成了三十幾家公司的總包單位，由于工程本身的邏輯性，各個分包單位互相影響，工期無法控制，一拖就是五年；費用無法控制，一方面有的公司工程進展很快卻沒有付款，另一方面卻出現付款超出，工程進展沒有上來，最后工程造價很高，質量卻不能滿意。

　　這種現象并不少見，由于建設單位忽略了合同網絡架構的建立，造成合同關系不清的現象比比皆是，造成了建設單位的巨大損失。但在目前的工程管理的研究中，卻很少有人討論合同網絡架構，往往是對合同本身的研究要遠高于合同架構的研究，我以為這是當前工程管理中值得注意的問題。合同網絡架構是合同關系建立的基礎。對它的研究，有助于我們把握工程管理的主線，起到提綱摯領的作用。

責任編輯：Seazy

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發(fā)布：2007-06-29 09:48 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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