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2015造價工程師：公司的宏觀成本管理

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　　公司的宏觀成本管理來源：www.jianshe99.com公司是全體項目部的管理機構(gòu)，應(yīng)從宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前景。因此公司對項目部的總體要求應(yīng)是符合公司發(fā)展需要，甚至以不惜代價犧牲某各項目部的利益而換取整個企業(yè)的利益。所以公司的成本控制應(yīng)站得高看得遠(yuǎn)，不能被瑣碎得事物而拖累，對每個項目部應(yīng)要求其提供月度報表，來監(jiān)控各項目部得運行情況。

　　公司還有一個重要任務(wù)就是到外以公司得名義參加招投標(biāo)活動。在此過程中的成本控制就是前面提到的前期成本，對前期成本的管理是要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會關(guān)系。時下獲得工程不僅僅是招投標(biāo)實際上發(fā)生的費用，因此公司要從工程的質(zhì)量、公司的信譽上來減少前期成本的投入。

責(zé)任編輯：Seazy

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發(fā)布：2007-06-29 09:49    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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