2015造價工程師：公司的宏觀成本管理

　　公司的宏觀成本管理來源：www.jianshe99.com公司是全體項目部的管理機構，應從宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前景。因此公司對項目部的總體要求應是符合公司發(fā)展需要，甚至以不惜代價犧牲某各項目部的利益而換取整個企業(yè)的利益。所以公司的成本控制應站得高看得遠，不能被瑣碎得事物而拖累，對每個項目部應要求其提供月度報表，來監(jiān)控各項目部得運行情況。

　　公司還有一個重要任務就是到外以公司得名義參加招投標活動。在此過程中的成本控制就是前面提到的前期成本，對前期成本的管理是要求公司領導班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會關系。時下獲得工程不僅僅是招投標實際上發(fā)生的費用，因此公司要從工程的質量、公司的信譽上來減少前期成本的投入。

責任編輯：Seazy

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發(fā)布：2007-06-29 09:49 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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