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2015造價(jià)工程師:工期成本的管理
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工期成本的管理
項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)工期目或合同目標(biāo),有時(shí)會(huì)采取相應(yīng)的措施如加班、增加機(jī)械化施工等及因?yàn)楣て谖赐甓鸬臉I(yè)主索賠。在合同中會(huì)對(duì)工期有明確的限制,并對(duì)提前完成進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)推遲完成進(jìn)行罰款。建設(shè)施工是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過程,因此除必須做好施工組織設(shè)計(jì)外,還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過程中發(fā)生的各種情況進(jìn)行記錄簽證,預(yù)防工期索賠和反索賠。
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