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中國疏浚工程行業(yè)投資建議

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   (1)市場戰(zhàn)略方面

   主動與國外公司合作。采取合作的形式,相互滲透是明智之舉。國內(nèi)疏浚企業(yè)可與國外公司成立合資公司或進(jìn)行勞務(wù)合作,以實現(xiàn)雙贏。

   (2)企業(yè)戰(zhàn)略方面

   疏浚企業(yè)要實施調(diào)整。首先,中國疏浚企業(yè)應(yīng)以世界疏浚強企業(yè)為標(biāo)桿,加強戰(zhàn)略管理,形成與國家疏浚發(fā)展戰(zhàn)略一致的系統(tǒng)化戰(zhàn)略;其次,樹立核心技術(shù)是企業(yè)生命線的觀念,建立由政府、科研單位與企業(yè)共同投資研發(fā)新技術(shù)的新模式;再次,要用戰(zhàn)略的眼光看待設(shè)備更新,加大投入,有針對性地提高裝備水平。此外,疏浚企業(yè)還應(yīng)建立疏浚培訓(xùn)機制,定期培訓(xùn)各種技術(shù)員工,造就一支高素質(zhì)、高科技的施工隊伍。

   (3)工程設(shè)備方面

   面對市場機遇,目前國內(nèi)疏浚企業(yè)紛紛計劃購置或建造疏浚船舶。對此,企業(yè)應(yīng)注意兩點:一要建造(購置)切合市場需要的高技術(shù)船舶,而不是拼拼裝裝而成的船舶;二要有序控制疏浚船舶量,切不可一轟而上。一艘大型疏浚船有的造價達(dá)1億美元,比發(fā)射一枚火箭的費用還高,如果盲目投資,將對國家造成巨大的損失。

   (4)疏浚技術(shù)方面

   對于疏浚主業(yè),技術(shù)保障要通過加強學(xué)習(xí)國外先進(jìn)疏浚公司的技術(shù)與管理方法,在高難疏浚工程形成區(qū)別于競爭對手的、獨特的技術(shù)能力;在傳統(tǒng)疏浚市場提高施工效率、降低成本。與疏浚相關(guān)的業(yè)務(wù),要通過增加本業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識的積累,提高本業(yè)務(wù)的技術(shù)水平,提高本業(yè)務(wù)的市場競爭力。

   (5)疏浚人才方面

   疏浚主業(yè)所需人才包括:疏浚業(yè)務(wù)管理人才、提高挖泥船效率人才、創(chuàng)造獨特能力的人才、海外業(yè)務(wù)開拓的人才、挖泥船更新改造的人才。各相關(guān)業(yè)務(wù)板塊開拓也需要相應(yīng)的市場經(jīng)營及生產(chǎn)管理人才、技術(shù)管理人才。解決戰(zhàn)略需要人員應(yīng)首先立足于現(xiàn)有人員的優(yōu)化配置及開發(fā)培養(yǎng),既要努力招攬并用好適用人才,又要防止盲目增加人員導(dǎo)致機構(gòu)再度膨脹。要逐步完善人力資源管理機制,完善工資分配體系,加強對高級船員的考核和管理,實現(xiàn)用人與薪酬機制與市場接軌。

中國產(chǎn)業(yè)信息行業(yè)頻道本文來源:泛普軟件  責(zé)任編輯:CY138

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發(fā)布:2007-07-07 11:55    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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