2012年商品混凝土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究

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    內(nèi)容提示：商品混凝土企業(yè)的高利潤(rùn)時(shí)代已漸漸成為過(guò)去，面對(duì)這種形勢(shì)，商品混凝土企業(yè)在進(jìn)行資金的再投入和市場(chǎng)擴(kuò)張的同時(shí)，也要苦練內(nèi)功，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本控制，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理堵住商品混凝土企業(yè)的各種跑冒滴漏，達(dá)到控制成本、提高效益的目的。

    對(duì)商品混凝土行業(yè)而言，產(chǎn)品的無(wú)差異性以及運(yùn)輸半徑是行業(yè)的最主要特點(diǎn)，也正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)，決定了混凝土行業(yè)成本的控制能力（水泥成本、砂石成本、外加劑成本以及不同生產(chǎn)工藝下的綜合能耗等）和成本轉(zhuǎn)嫁能力（區(qū)域市場(chǎng)占有率、兼并重組）是行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    （一）商品混凝土行業(yè)波特模型分析

    對(duì)商品混凝土行業(yè)進(jìn)行波特模型分析，即5種基本競(jìng)爭(zhēng)力的分析。從分析中得出，現(xiàn)有同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是最大的威脅，買(mǎi)方與賣(mài)方的威脅次之，潛在對(duì)手與潛在替代品的威脅最小。

    （二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控，提高成本控制能力

    商品混凝土企業(yè)的高利潤(rùn)時(shí)代已漸漸成為過(guò)去，面對(duì)這種形勢(shì)，商品混凝土企業(yè)在進(jìn)行資金的再投入和市場(chǎng)擴(kuò)張的同時(shí)，也要苦練內(nèi)功，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本控制，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理堵住商品混凝土企業(yè)的各種跑冒滴漏，達(dá)到控制成本、提高效益的目的。

    通過(guò)采取建立原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批，采購(gòu)詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)體系，采購(gòu)驗(yàn)貨制度，機(jī)械設(shè)備報(bào)損制度，采購(gòu)物資的庫(kù)存量，原材料、配件出入庫(kù)及領(lǐng)用制度等方式來(lái)控制采購(gòu)成本。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)物流成本的控制力度以及部門(mén)成本的核算力度。

    （三）整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，提高成本轉(zhuǎn)嫁能力

    首先，可以向上游轉(zhuǎn)移成本壓力。簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議保持原材料的采購(gòu)成本的穩(wěn)定，或者對(duì)上游價(jià)值鏈進(jìn)行整合，使產(chǎn)品的供應(yīng)和價(jià)格得到保證。

    比如以鋼材市場(chǎng)為例，面對(duì)鋼材市場(chǎng)價(jià)格上漲的壓力，由于福特（中國(guó)公司）在與鋼材廠(chǎng)家的合作中，簽訂的是長(zhǎng)期購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議，能以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格購(gòu)入鋼材，所以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本和正常供貨的影響不大。南京汽車(chē)集團(tuán)所用鋼材70%以上主要依賴(lài)寶鋼、武銅和鞍鋼等國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)，由于建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，也可保證鋼鐵生產(chǎn)原料的順暢供應(yīng)。

    其次，可向下游轉(zhuǎn)移成本壓力。當(dāng)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生問(wèn)題時(shí)或原材料漲價(jià)時(shí)，企業(yè)（或者政府）可以通過(guò)重新定價(jià)（漲價(jià)）手段來(lái)向下游轉(zhuǎn)移壓力。例如成品油、水、電等行業(yè)就有這樣的例子?；炷列袠I(yè)可以通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)，通過(guò)考慮重新定價(jià)的方式將成本壓力向下游轉(zhuǎn)移。
 

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