從管理創(chuàng)新的視角析項目施工成本控制

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      項目施工成本的控制是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視。本文通過分析工程項目施工成本控制存在的問題，闡述了項目施工成本管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。       引言      在工程建設(shè)中，實行項目成本控制是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。近幾年，我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索工程項目成本管理模式，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。       隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。因此項目成本控制成了施工管理的核心內(nèi)容。       一、管理創(chuàng)新的必然性       (一)項目施工成本管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要       建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。        (二)項目成本管理創(chuàng)新是時代的要求        創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應(yīng)、時阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對新的世紀(jì)，特別是面對國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。時代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。         (三)項目成本管理創(chuàng)新是市場的要求        建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動，設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯位常常不自覺地發(fā)生。建筑市場是整個市場經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運行的規(guī)律。       (四)項目成本管理的創(chuàng)新是科學(xué)的要求       管理科學(xué)的目的是通過把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的科學(xué)理論及時運用于項目管理和企業(yè)管理當(dāng)中，提高企業(yè)的競爭力。       二、項目成本管理創(chuàng)新的原則     （一)要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展       生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)力要素能夠有效的協(xié)調(diào)組合，是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。       (二)要有利于適應(yīng)市場的需要      市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強了適應(yīng)市場的競爭能力。