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從管理創(chuàng)新的視角析項(xiàng)目施工成本控制

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      項(xiàng)目施工成本的控制是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律,通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度的重視。本文通過(guò)分析工程項(xiàng)目施工成本控制存在的問(wèn)題,闡述了項(xiàng)目施工成本管理創(chuàng)新的必然性,提出了創(chuàng)新的原則和方案。       引言      在工程建設(shè)中,實(shí)行項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。近幾年,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善,需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新,努力探索工程項(xiàng)目成本管理模式,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。       隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。因此項(xiàng)目成本控制成了施工管理的核心內(nèi)容。       一、管理創(chuàng)新的必然性       (一)項(xiàng)目施工成本管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要       建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下,推向了市場(chǎng),建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理,而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施,解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵,項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊,激勵(lì)不夠,約束不嚴(yán),不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施,必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。        (二)項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求        創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化,己成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,工程項(xiàng)目施工管理推行十幾年來(lái)也是時(shí)適應(yīng)、時(shí)阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對(duì)新的世紀(jì),特別是面對(duì)國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)建筑施工市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),使我們面臨著世界最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不管愿不愿意,建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。時(shí)代的巨大變革,迫切要求建筑施企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。         (三)項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新是市場(chǎng)的要求        建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng),相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo),仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買(mǎi)方市場(chǎng),合同中不合理的要求、不平等的條款,使業(yè)主擺脫責(zé)任,承包商地位十分被動(dòng),設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé),也難以履行職責(zé),職能錯(cuò)位常常不自覺(jué)地發(fā)生。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分,雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性,特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展存在以上種種問(wèn)題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行,法律法規(guī)沒(méi)有健全,存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易,但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的,建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。       (四)項(xiàng)目成本管理的創(chuàng)新是科學(xué)的要求       管理科學(xué)的目的是通過(guò)把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動(dòng),以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目管理和企業(yè)管理當(dāng)中,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。       二、項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新的原則     (一)要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展       生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,生產(chǎn)力要素能夠有效的協(xié)調(diào)組合,是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。       (二)要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要      市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的,只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為,才能獲得效益。從市場(chǎng)的角度,我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng),即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目,在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目,在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸,處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系,增強(qiáng)了適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
發(fā)布:2007-07-10 09:53    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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