企業(yè)項目投資的主要管理事項

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　　投資對企業(yè)而言，不僅是維持簡單再生產的基礎，也是擴大再生產的必要條件。在科學技術、社會經濟迅速發(fā)展的今天，要維持簡單再生產的順利進行，就必須及時對所使用的機器設備進行更新，對產品和生產工藝進行改革，不斷提高職工的科學技術水平等。要實現(xiàn)擴大再生產，就必須新建廠房，增添機器設備，增加職工人數(shù)，提高人員素質等。企業(yè)只有通過一系列成功的投資活動，才能增強企業(yè)實力、廣開財源，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。那么怎樣才能夠取得投資的最大收益，而又最小的風險。投資理財專家張雪奎(歡迎定制張雪奎教授投資融資課程13602758072)教授認為，主要有以下幾點需要注意：blog.mypm.net

　　1.注意選擇好項目實施團隊項目管理者聯(lián)盟

　　無論你的資金實力有多雄厚，市場、原料供給條件多優(yōu)越、所置設備多先進，對項目起決定作用的最終還是人，是項目實施團隊，核心竟爭能力存在于企業(yè)人的身上，而不存在于公司的資產本身，核心竟爭力深深根植于人的技巧、知識、個人能力和合作精神之中，選擇好項目實施團隊遠比選擇項目本身重要得多，企業(yè)項目投資一定要選擇好適合項目特征、有項目實施管理經驗和運作能力的項目實施團隊。轉自項目管理者聯(lián)盟

　　2.注意對項目的前期分析項目經理博客

　　對投資項目的前期分析是戰(zhàn)略決策從書面走向實踐的關鍵一步。企業(yè)應從法律、市場前景、財務和整合資源能力的多個角度對實施項目的可行性進行分析。投資的前期分析是企業(yè)可性分析的假設前題，是可研報告的基礎，但我們許多投資項目不注意這項基礎性工作，或對這項工作只作簡要的分析，甚至根本不做分析，今天覺得要做，明天就開始干起來了，典型的拍腦袋項目，這對項目投資是及不負責任的做法，這樣做的結果成功是偶然，失敗是必然的，企業(yè)不僅應注意對項目投資進行前期分析，還必須認真地做祥細分析，這是投資項目的基礎。項目管理者聯(lián)盟

　　3.注意投資項目的“安全”項目經理圈子

　　只有生產、產品安全了，企業(yè)才有可能生存與發(fā)展。對安全，特別人生命安全要求，以前沒有任何一個時期提到現(xiàn)有高度，現(xiàn)在社會上流行許許多多的一票否決制，但真正能做到一票否決的，我認為是企業(yè)的“安全”。生產過程中的安全是項目投資中的真正第一要考慮的因素，包括員工操作“安全”、生產環(huán)境“安全”、勞動保護的“安全”、產品使用的“安全”等等，總之項目投資一定要注意各方面的“安全”。項目管理者聯(lián)盟

　　4.注意投資項目的環(huán)保www.mypm.net

　　以前我們在項目投資時對環(huán)境保護要求不怎么嚴格，隨地排放污染的現(xiàn)象累有發(fā)生，加上地方政府為了實現(xiàn)經濟指標也睜一眼閉一眼，給國家環(huán)境治理造成嚴重的后果。隨著我國經濟總體的水平的提高及人們環(huán)保意識的加強，環(huán)境保護的整體要求在不斷提高。我國幅員遼闊，國家對環(huán)保要求一樣，但由于各地區(qū)經濟發(fā)展水平不同，可能實際要求存在差異，同一地區(qū)各個發(fā)展階段不同，要求也不一樣，但總體來說全國、全球對環(huán)保的要求都在逐年提高，如果投資項目有帶污染性的三廢外排，投資設計時就應考慮做到達標排放，不注意到這一點，以后再來補課，發(fā)生費用將更大，項目預計的好的效益可能就會被未來的廢水、廢氣等環(huán)保處理費用給吞食，企業(yè)項目投資一定注意環(huán)保事項。