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淺談企業(yè)建筑工程項目的管理與施工
關(guān)鍵詞:建筑工程 項目管理 施工管理 質(zhì)量成本及進度控制
摘要:本文通過分析建筑工程項目施工管理中存在的種種問題,顯現(xiàn)出企業(yè)施工管理的必然性,提出改革創(chuàng)新的原則和方案。
引言:建筑工程項目管理與施工是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律,通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品,同時為了實現(xiàn)效益目標,施工企業(yè)一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的一系列的分級管理機構(gòu)。實踐證明,這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果,但隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化,項目管理也變得更加復(fù)雜,鑒于這種情況,對項目管理提出了更加嚴格的要求,但其最根本的目的是一成不變的。
一、建筑工程項目推行項目管理責任制,建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
實施工程項目管理有多方面的管理要素,不同的工程項目又有不同的管理重點,但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否,決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制(進度、質(zhì)量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制,在建設(shè)一流工程的同時,努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制,廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則,在競爭淘汰的同時,不斷引進優(yōu)秀人才,補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制,可以促進機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高工作和辦事效率,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情,提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。
第二要建立約束機制,沒有強有力的約束機制,項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面,都需要制訂各項規(guī)章制度,使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力,還應(yīng)該建立各項獎懲制度,嚴格兌現(xiàn)獎懲,促使人們嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè),促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
第三要建立監(jiān)督機制,圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心,切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng),實行目標管理,責任到人。加強對勞動和物資材料及機電設(shè)備的干預(yù),建立三大市場;同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費的監(jiān)督控制,建立切實有效的監(jiān)督機制。
二、加強工程項目的成本和質(zhì)量管理,控制施工進度
工程建設(shè)項目質(zhì)量、進度和投資是對立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進度的關(guān)系是加快進度往往要增加投資,采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工,盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度,因人、機械超強工作造成工人疲勞,機械維修,材料供應(yīng)緊張,施工條件的改變,可能會影響到工程質(zhì)量。
適度均衡的加快施工進度,可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前,可以保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量,可以避免返工,進度則會加快;反之則會因返工,造成工期延后,施工成本增加;投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本,但嚴格控制質(zhì)量,可以避免反工,提高了承包商的施工效益,減少建設(shè)項目的經(jīng)常性維護費用,延長工程使用年限,反而降低了投資成本,提高了建設(shè)單位的投資效益。
質(zhì)量管理控制在工程建設(shè)中,勘察、設(shè)計、施工和設(shè)備安裝而言,其控制的要點主要有“人、材、機、方法和環(huán)境”等五大方面。因此,事先對這五方面的因素預(yù)以控制,加以規(guī)劃和設(shè)計,是保證建設(shè)項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只要緊緊抓住成本質(zhì)量管理及進度控制的要點,就可以保證建設(shè)工程在施工中不出現(xiàn)大的質(zhì)量問題,為順利的保質(zhì)、保量、保期完成建設(shè)施工任務(wù)創(chuàng)造出一個好的局面。
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