淺議施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

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       建筑工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目的竣工決算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理，施工企業(yè)的盈利與虧損與工程造價(jià)管理好壞息息相關(guān)。因此，要使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好，就必須堅(jiān)持不懈地抓好造價(jià)的管理工作?，F(xiàn)就施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理淺談幾點(diǎn)意見。

　　一、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好工程項(xiàng)目投標(biāo)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)使施工企業(yè)從傳統(tǒng)的“指令性任務(wù)”變?yōu)槠髽I(yè)通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生工程項(xiàng)目，現(xiàn)階段施工企業(yè)面臨著“僧多粥少”的局面，企業(yè)要生存就必須適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好工程項(xiàng)目投標(biāo)。

　　1、組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子。

　　實(shí)踐證明投標(biāo)班子素質(zhì)是決定能否中標(biāo)的關(guān)鍵。在接到招標(biāo)文件后，要選聘業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣、注意市場(chǎng)知識(shí)積累且洞察能力強(qiáng)的人作為負(fù)責(zé)人，成員有施工技術(shù)、工程造價(jià)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、施工機(jī)械、物資供應(yīng)等部門參加，使優(yōu)秀的技術(shù)人員進(jìn)入投標(biāo)班子，對(duì)所投工程進(jìn)行分析、研究，并安排有關(guān)工作，如為復(fù)雜的工程要組織專家組，認(rèn)真分析、合理安排、組織攻關(guān)，使技術(shù)指標(biāo)過硬。
　　2、編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織編制不僅科學(xué)、合理、優(yōu)化，而且要體現(xiàn)降低造價(jià)，使施工組織即可行又經(jīng)濟(jì)，在確定施工方案中要優(yōu)先考慮先進(jìn)的施工方法、工藝，如在造價(jià)允許范圍內(nèi)應(yīng)優(yōu)先采用領(lǐng)先技術(shù)等。

　　3、確定合理的報(bào)價(jià)，是工程項(xiàng)目能否達(dá)到評(píng)標(biāo)入圍的關(guān)鍵。按照招標(biāo)文件細(xì)則準(zhǔn)確、合理、實(shí)事求是編制商務(wù)標(biāo)，并分析工程性質(zhì)，采取相應(yīng)的報(bào)價(jià)策略，使工程中標(biāo)。

　　二、施工過程的全方位管理

　　工程中標(biāo)后，施工階段的管理是施工造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這個(gè)階段管理的好壞將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了搞好該階段造價(jià)管理，應(yīng)從以下幾方面入手：

　　1、強(qiáng)化造價(jià)意識(shí)
　　對(duì)施工企業(yè)來說，造價(jià)管理應(yīng)該是施工管理的重要組成部分，是施工管理的核心，造價(jià)管理的好壞決定著經(jīng)濟(jì)效益的好壞，因此要不斷增強(qiáng)全面造價(jià)意識(shí)，特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，要徹底改變那種認(rèn)為造價(jià)管理是少數(shù)預(yù)算專業(yè)人員的事的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和做法，使人人關(guān)心工程造價(jià)，把施工管理同工程造價(jià)管理緊密結(jié)合起來。

　　2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)

　　編制施工組織設(shè)計(jì)是工程實(shí)施的總體方案。要使其方案優(yōu)化，工期合理，工藝先進(jìn)，程序科學(xué)，措施周密，責(zé)任明確，關(guān)系協(xié)調(diào)，體現(xiàn)其合理性、嚴(yán)肅性、實(shí)踐性和先進(jìn)性，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合和統(tǒng)一。施工組織設(shè)計(jì)編制的合理，是做好工程造價(jià)管理的前提和基礎(chǔ)。

　　3、建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)

　　造價(jià)管理部門在施工企業(yè)應(yīng)處于管理的核心地位，其他服務(wù)部門應(yīng)與其密切配合，材料采購(gòu)清單和發(fā)票及復(fù)印件、工程變更通知、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃的安排、合同等都應(yīng)送交造價(jià)管理部門，造價(jià)人員在此基礎(chǔ)上分析比較，定期核算，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)依據(jù)合同文件及時(shí)提出索賠方案。項(xiàng)
4、加強(qiáng)物資管理

　　工程建設(shè)中材料費(fèi)占工程造價(jià)的70%以上，因此材料管理工作好壞，直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)把材料管理當(dāng)做控制工程造價(jià)重要環(huán)節(jié)來抓。具體要把好四點(diǎn)：一是“質(zhì)量關(guān)”，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，復(fù)試合格后方可使用;二是“價(jià)格關(guān)”，購(gòu)料時(shí)要在保證質(zhì)量的前提下貨比三家，降低采購(gòu)成本;三是“定額關(guān)”。進(jìn)料時(shí)要建立明細(xì)，進(jìn)出庫(kù)要進(jìn)行登記，嚴(yán)格計(jì)劃用料，實(shí)施限額領(lǐng)料，嚴(yán)格控制材料的損失和浪費(fèi);四是“獎(jiǎng)罰關(guān)” 實(shí)行獎(jiǎng)節(jié)罰超，從而保證工程質(zhì)量，避免材料浪費(fèi)，大大降低工程成本。
　　三、加強(qiáng)工程結(jié)算

　　工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益如何，最終體現(xiàn)在工程結(jié)算上，我認(rèn)為要想搞好工程結(jié)算，應(yīng)抓好以下幾方面工作：

　　1、工程結(jié)算應(yīng)從合同抓起。

　　建設(shè)工程施工合同是建設(shè)單位和施工單位權(quán)利與義務(wù)的規(guī)定，所以施工單位要高度重視施工合同中有關(guān)付款和結(jié)算條款的約定，抓住時(shí)機(jī)，盡早結(jié)算。
　　2、重視施工簽證工作，積極組織索賠

　　有一些施工企業(yè)在工程中標(biāo)后，認(rèn)為工程屬于自己了，干就行了。而忽視工程索賠，承包合同價(jià)等于中標(biāo)價(jià)加變更增(減)費(fèi)用及合同規(guī)定允許調(diào)整的有關(guān)費(fèi)用。造價(jià)管理人員應(yīng)熟悉合同規(guī)定，及時(shí)辦理簽證，善于抓住索賠機(jī)會(huì)，增加工程收入。施工單位有這樣的通病，就是平時(shí)不注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作積累，等到結(jié)算時(shí)拿不出有力證據(jù)，出現(xiàn)和建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)單位的推諉、扯皮現(xiàn)象，從而影響聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。