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淺談施工總承包管理
總承包管理能力的高低將直接決定一個工程項目的施工成敗。因此,提高總承包管理能力是企業(yè)必須面臨、亟待解決的問題。在此結(jié)合華貿(mào)中心寫字樓(一期)工程的建設(shè),對施工總承包管理作一番淺述。
一、工程簡介
華貿(mào)中心坐落于北京東長安街,是東cbd的標志性建筑。寫字樓(一期)工程又是華貿(mào)中心的標志性建筑,由兩棟塔樓及兩棟裙樓組成,總建筑面積22萬平方米。
二、項目總承包的組織與管理
1.工程管理的內(nèi)容一個單位工程的工程建設(shè),由開始到結(jié)束由三個面所組成,這三個面分別代表質(zhì)量控制、工期控制、造價控制。
由三個面所圍成的立體空間代表安全控制。三維坐標中的x軸代表合同管理,y軸代表信息管理,z軸代表組織與協(xié)調(diào)。這樣,整個工程的管理就由“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”所組成。“四控”是工程管理的核心內(nèi)容,其中的“安全控制”又是工程管理的“心臟”,包括安全的質(zhì)量,安全的工期,安全的造價及安全的施工生產(chǎn)四方面的內(nèi)容。
2.總包管理的角色實施施工總承包管理的項目中,施工總承包單位是施工建設(shè)的主角,是“導航站”。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、甲指分包、甲供材料、自有分包等,這些單位開展工作必須經(jīng)由總包單位,總包單位有接受信息、評估信息、處理信息、反饋信息的權(quán)利,充分顯示總包的權(quán)威,發(fā)揮總包的作用。
3.公司對項目的支持總包單位在現(xiàn)場發(fā)揮總包職能的好與壞,與公司對項目強大的支持平臺分不開。三公司對項目的支持有以下幾個方面:人力、物資設(shè)備、技術(shù)方案、資金的支持。
4.各項管理目標明確質(zhì)量控制目標:確保北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”金獎(已獲得)、“建筑長城杯”金獎,爭創(chuàng)魯班獎;文明施工目標:確保北京市安全文明樣板工地(已獲得);工程進度目標:2006年10月30日竣工;安全施工目標:在整個施工過程中輕傷事故頻率不超過0.8%,杜絕重傷和死亡事故。
5.建立健全組織機構(gòu)和規(guī)章制度。
項目部根據(jù)管理目標和工程管理內(nèi)容,建立健全了組織機構(gòu)及各管理保證體系,制定管理規(guī)章制度60余項,并形成了便于操作、科學可行的工作流程。
6.狠抓過程控制及制度落實項目部從施工一開始,就站在總包的角度,每周定期組織召開工程協(xié)調(diào)例會,檢查生產(chǎn)任務的落實情況,布置新的生產(chǎn)任務,協(xié)調(diào)各單位存在的相關(guān)問題。
在加強調(diào)度協(xié)調(diào)的同時,項目部實行每月對各分包進行考核,其考核的主要內(nèi)容是安全文明施工控制、工程質(zhì)量控制、施工進度控制、組織與協(xié)調(diào)管理等方面。通過獎優(yōu)罰劣,保證了協(xié)調(diào)工作執(zhí)行力和有效性。
三、總包管理中安全控制的做法
項目部建立了以項目經(jīng)理、書記為核心的安全管理機構(gòu),包括四名專職安全員,二名專職消防保衛(wèi)及二名電工,共同管理施工現(xiàn)場的安全工作。
1.嚴格現(xiàn)場準入制度
2.建立培訓教育制度建立三級安全教育制度;每月項目經(jīng)理組織一次全員教育;每周進行一次特殊工種教育。
3.加強跟蹤檢查制度8名安全管理成員負責日巡檢查;每周一、三、五進行專項安全檢查;每周進行兩次突擊檢查。
4.嚴格獎罰考核制度項目部為了嚴格獎罰考核制度,專門制定了《華貿(mào)中心工程安全獎罰條例》。項目安全員每天對現(xiàn)場進行巡視,將查出的問題通過日檢表及 曝光欄的形式對其進行獎罰并要求有關(guān)人員定期整改。
四、總包管理中質(zhì)量控制的做法
1.深化設(shè)計深化設(shè)計是項目部的一個非常重要的工作,也是總包能力的充分體現(xiàn)。本工程的深化設(shè)計分三個方面,即機電安裝深化設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、精裝修深化設(shè)計。深化設(shè)計又分為三個階段,即滿足使用功能的深化設(shè)計,解決專業(yè)交叉的深化設(shè)計,在滿足前兩者情況下的“美學”深化設(shè)計。以機電深化設(shè)計為例:項目部設(shè)置的4人小組,歷時半年多,共深化設(shè)計“0”號圖紙1700余張,為施工提供了有力的依據(jù),也取得了一定的經(jīng)濟效益。
2.培訓與教育為了保證工程施工質(zhì)量,項目部分別對現(xiàn)場所有施工人員進行各分部分項工程方案交底、技術(shù)交底,并對施工中的重點難點以及新工藝新技術(shù)進行專項技術(shù)交底。項目推出了 “工藝卡”制度,明確工藝流程及操作要點,既實用又便捷,各工人人手一卡。
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