項(xiàng)目經(jīng)理管理不同類型員工的扯皮攻略(一)

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　　•用寬容之心對(duì)待不得力的員工pmp.mypm.net

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　　•以公平而嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制鞭策工作不得力的員工pmp.mypm.net

　　二、如何管理酗酒型員工項(xiàng)目管理論壇

　　•酗酒給企業(yè)和家庭帶來(lái)極大的損傷,在美國(guó)每年因酗酒造成的損失大約為260億美元.service.mypm.net

　　•由于我國(guó)信奉”飯桌上談生意,酒杯里交朋友”的古訓(xùn),也許你的員工中不乏其人.項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　•查看該員工的缺勤記錄,一般缺勤率劇增幾乎總是與飲酒次數(shù)相伴.轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　•美國(guó)衛(wèi)生福利教育部對(duì)這方面工作提出九條建議,這些建議曾指導(dǎo)無(wú)數(shù)位經(jīng)理去挽救他們酗酒的員工,效果有目共睹.轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　三、如何管理刺頭型員工項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　•刺頭型員工:他們極其聰明,好動(dòng),有著鮮明的個(gè)性,不愿拘泥于形式,在齊思妙想方面有著上佳表現(xiàn),而且在企業(yè)中”興風(fēng)作浪”更有一套,是企業(yè)中違反紀(jì)律,煽動(dòng)狂熱情緒的倡導(dǎo)者.項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　•與刺頭和平相處,有效利用他們個(gè)性的特點(diǎn),為企業(yè)人際和諧的達(dá)成,自由創(chuàng)新氛圍的形成發(fā)揮作用.項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

　　•給他們充分施展”個(gè)人魅力” 的空間,把他們從不習(xí)慣的工作方式中解放出來(lái),幫助你策劃企業(yè)的集體活動(dòng),并且委之以大權(quán),充分利用他們的才能.項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　•刺頭的出現(xiàn),正是為企業(yè)破除舊有觀念,建立新次序配備了人選,你只要合理利用他們的長(zhǎng)處,企業(yè)的人際關(guān)系必然會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)自由,開(kāi)放,和諧,團(tuán)結(jié)的良好氣象

       四、如何管理分析狂型員工PgMp.mypm.net

　　•當(dāng)你向某一員工分派工作時(shí),他總是列出一大堆不需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行條分縷析,有時(shí)即使你告訴他做得太過(guò)分,他也總是置若罔聞.轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　•向他分派工作時(shí)最好是事先向他詳細(xì)提供希望他完成工作的參數(shù),重點(diǎn),基準(zhǔn),及日程安排,以使他清楚明白.www.mypm.net

　　•定期與他溝通,看看工作進(jìn)展,若發(fā)現(xiàn)他的研究卓有成效,應(yīng)及時(shí)給予表?yè)P(yáng).club.mypm.net

　　五、如何管理爭(zhēng)強(qiáng)好勝型員工轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　•有的員工喜歡爭(zhēng)強(qiáng)好勝,他總覺(jué)得比你還強(qiáng),這種人狂傲自負(fù),自我表現(xiàn)欲望極高,還經(jīng)常會(huì)輕視你甚至嘲諷你.項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　•你不必動(dòng)怒,也不能故意壓制他PgMp.mypm.net

　　•分析原因,如果是你自己的不足,可以坦率地承認(rèn)并采取措施糾正,不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口.如果是他因覺(jué)得懷才不遇,為他創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會(huì).項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　六、如何管理官迷型員工項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　•一心想作官的官迷員工,他們?yōu)榱诉_(dá)到作官的目的,常不惜一切代價(jià),并通過(guò)各種方式來(lái)拉攏領(lǐng)導(dǎo),打擊同事.使之不易得逞的方法是:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　1.與任何員工保持正常的上下級(jí)關(guān)系,不建立超常的特殊關(guān)系項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　2.不培植個(gè)人親信,不允許出現(xiàn)凌駕于其他員工之上的特殊員工