中鐵五局建筑公司推動工程項目精細(xì)化管理的幾點做法

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　　一是加快推進工程項目精細(xì)化管理制度體系建設(shè)。在股份公司在制定的工程項目精細(xì)化管理辦法、工程項目績效考核指導(dǎo)意見、施工項目投標(biāo)評審管理指導(dǎo)意見等制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實際情況，制定了項目經(jīng)理管理辦法、勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)管理指導(dǎo)意見等辦法，構(gòu)成了工程項目精細(xì)化管理基本制度體系。

　　二是建立健全企業(yè)精細(xì)化管理組織架構(gòu)。建立了上下一致的精細(xì)化管理組織架構(gòu)是開展精細(xì)化管理重要保證。公司按照股份公司的要求，建立了項目經(jīng)理部對口成本管理部門，確保實現(xiàn)精細(xì)化管理的全面覆蓋、無縫銜接。

　　三是全面開展工程項目精細(xì)化管理的大宣貫和大培訓(xùn)。公司全面開展了工程項目精細(xì)化管理的大宣貫、大培訓(xùn)活動，切實把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到股份公司的決策上來，為全面推行工程項目精細(xì)化管理奠定強大思想基礎(chǔ)。 

　　四是加快推進工程項目精細(xì)化管理的組織實施。全面推行項目標(biāo)前評審決策制度，提高訂單質(zhì)量;全面加強工程項目成本測算，明確管控指標(biāo);全面落實工程項目經(jīng)濟責(zé)任承包，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn);全面加強工程項目后臺管控，確保項目合理收益。

　　五是加快推進職業(yè)項目經(jīng)理隊伍建設(shè)。制定了按照項目經(jīng)理所承擔(dān)工程項目的年度經(jīng)營績效指標(biāo)完成情況，核定年度績效薪酬;按照工程項目期末績效考核，確定超額利潤獎勵標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)項目經(jīng)理走職業(yè)化的發(fā)展道路。 

　　六是加強對勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員的管理。進一步健全完善企業(yè)合格勞務(wù)分包供方名錄，按照核心型、緊密型、普通型實行分類管理。每半年集中發(fā)布一次年審不合格勞務(wù)隊伍“黑名單”，對列入“黑名單”者三年內(nèi)一律不得使用。

　　七是全面推廣應(yīng)用中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)。公司統(tǒng)一推行實施項目成本管理信息系統(tǒng)，保證每一個層級，直至項目部達(dá)到熟練應(yīng)用的程度，通過信息系統(tǒng)的全面推廣運用，提高精細(xì)化管理水平。

　　八是切實加強領(lǐng)導(dǎo)、加大督導(dǎo)檢查和獎罰力度。公司建立健全精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，集中精力抓好各項制度的建立完善、重點工作的指導(dǎo)檢查和督辦;抓好精細(xì)化管理工作的宣傳教育，強化督查督辦考核，加大問責(zé)追究力度，切實提高企業(yè)執(zhí)行力。