海外勞務分包特點

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　　海外務工市場各不相同，這里針對海外工程項目的特殊性，對采用海外市場當地分包和多用海外市場當地工人的情況進行分析：

　　1、如何對于海外市場的當地分包和員工進行管理，對于國內企業(yè)是個難題。 其一，語言上面。如何溝通，分包商還好一點，與分包決策層溝通就可以。但是，如果大量運用當地勞工，如何溝通。如果你的施工場地是多處的，那就更加困難;并且，如果你是在官方語言是非英語市場承包工程的，那就有的你想了。 其二，工作標準與經驗不同。對于中國企業(yè)，施工管理等都已經按照國內標準形成固有經驗，國內的施工隊伍也是在這種標準下形成了工作經驗。但是，在海外市場，大多沿用英美標準，其分包和施工隊伍也是在這種標準下養(yǎng)成的工作經驗。對于施工人員，經驗代表著工期啊，質量啊等等，是重要的財富。如果大家在這上面無法接軌，那施工起來可就牛頭不對馬嘴了。同時，我這是只對于中東等市場有熟練工種的，如果在非洲，那你就沒熟練工種了。 其三，工作方式不同。對于中國施工工人，因為在國內長時間的計件工作制的制度下養(yǎng)成的工作方式，效率高，專業(yè)性好。但是，對于海外市場的按時工作制下，“培養(yǎng)”出的當地工人，工作效率和工作質量就可想而知了。如果要是碰到加班的話，中國工人的接受態(tài)度和當地勞工的接受態(tài)度那是截然相反的。 其四、飲食、文化、宗教信仰以及當地勞動法對當地勞工的保護，這些都是一面面墻，會在很大程度上增加中國企業(yè)的成本。

　　2、要不要選用海外市場的當地分包和當地勞工，還要看對于中國企業(yè)在海外市場當地的發(fā)展策略和工程承包合同要求。 其一，中國企業(yè)如果長期準備在海外某一特定市場謀求發(fā)展，那么他為了提高承接項目的利潤和靈活性等發(fā)面，會投入金錢與精力在當地市場培養(yǎng)當地分包和工人，但是，對于只在某一特定的海外市場當地承接一兩個工程的中國企業(yè)，如果要選用當地的分包和工人，那么除了面對上面的問題外，還可能增加工程成本、影響工期和工程質量等，那么，企業(yè)來就會趨利避害的。 其二，對于海外市場，當地政府為了促進當地人民的就業(yè)和生活水平提高，一般都會在工程承包合同中要求聘用一定比例的當地勞工，對于這些算做施工企業(yè)的承攬工程條件。對于這種合同條件，中國企業(yè)大多陰奉陽違的，在實際操作上面做文章，會靈活操作以達到符合合同要求。同時，中國企業(yè)也大多利用外聘當地勞工做項目利潤。 

　　3、同時，由于項目本身的特點也決定了是否采用海外市場當地分包和當地勞工。 其一，海外項目所在地的分包和當地勞工的狀況。對于當地分包市場成熟，勞工技術工種全面的地方，企業(yè)會更多的考慮運用當地市場的現有資源開展項目。比如香港、澳門、中東等地方。但是，如果，是在非洲的工程項目，由于非洲的大部分地區(qū)的當地分包市場不成熟，當地的分包市場也是被國外和中國的施工隊伍所占領，很少存在當地成熟的分包商。而當地的勞工更是缺少施工經驗，這樣，做為中國企業(yè)就會很少考慮或根本不考慮選用當地的分包和勞工。 其二，海外項目的分包項目和選用當地勞工的工種也是有選擇的。在非洲市場，做些簡單的土建工作當地勞工還是可以勝任的，但是對于大小工等技術要求高的工作就不是大部分當地勞工可以干好的。還有一些設備安裝等工作。這就限制了雇傭當地勞工的數量和作用。除非企業(yè)花上時間去培訓當地的勞工，但這就向上面說的，和企業(yè)發(fā)展策略有關。 這也就是?？傉f的“對于國內的承包商，基本上還是用中國人比較多”的原因。所以，這就是“走出去”的中國企業(yè)為什么要加強對中國海外務工人員管理的必要性與重要性，因為，中國勞工還是“走出去”的中國企業(yè)開創(chuàng)業(yè)務的主力軍。