深圳布吉綜合客運樞紐工程項目規(guī)章制度標準化

內(nèi)容簡介

　　推行項目標準化管理，既是落實集團公司推行項目標準化管理的要求，也是提高項目現(xiàn)場管理水平的重要手段，同時也是保證工程安全質(zhì)量、促進施工生產(chǎn)重要工具?！　? 2008年以來，鐵道部圍繞規(guī)章制度、人員配置、現(xiàn)場管理和過程控制四個方面，積極推行標準化管理；2009年7月，集團公司在哈大客專項目召開全局項目標準化管理推進會，在全局大力推行工程項目標準化管理。為此，我項目經(jīng)理部按國家、深圳市和集團公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標準為依據(jù)，結(jié)合項目管理特點，組織編寫了這《規(guī)章制度標準化》這本標準化管理文件?！　? 規(guī)章制度是工程項目必須建立的基本制度，是項目管理的規(guī)范性文件，實行項目規(guī)章制度標準化，主要目的是通過規(guī)章制度的形式，明確項目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)全過程管理中必須遵循的管理要求，為項目提供簡潔、科學、高效的管理模式，為最終實現(xiàn)既定目標提供行動指南?！　? 項目經(jīng)理部制定的各項管理制度既是國家相關(guān)的法律法規(guī)、鐵道部有關(guān)的建設(shè)管理規(guī)章和辦法、建設(shè)單位有關(guān)管理規(guī)定和要求的貫徹與細化，同時也是集團公司以及項目經(jīng)理部對本項目建設(shè)的自身要求體現(xiàn)。根據(jù)項目的實際情況和集團公司要求，我項目經(jīng)理部制定了包括綜合管理制度、施工管理制度、工程質(zhì)量管理制度、混凝土管理制度、職業(yè)健康安全環(huán)保管理制度、計經(jīng)財務(wù)管理制度和物質(zhì)設(shè)備管理制度等7個方面的內(nèi)容?！　? 同時，結(jié)合項目實際需要，組織編寫了相應的作業(yè)指導書、作業(yè)要點卡、安全注意事項、主要工種及機械設(shè)備操作規(guī)程等作業(yè)標準?！　? 工程項目標準化管理是一個持續(xù)改進和不斷完善的過程，對此我項目擬在運行實踐的動態(tài)管理過程中不斷修訂和完善標準化管理體系?！　?

專題推薦