深圳布吉綜合客運(yùn)樞紐工程項(xiàng)目規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化

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　　推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，既是落實(shí)集團(tuán)公司推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，也是提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要手段，同時(shí)也是保證工程安全質(zhì)量、促進(jìn)施工生產(chǎn)重要工具?！　? 2008年以來，鐵道部圍繞規(guī)章制度、人員配置、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制四個(gè)方面，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理；2009年7月，集團(tuán)公司在哈大客專項(xiàng)目召開全局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)會(huì)，在全局大力推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。為此，我項(xiàng)目經(jīng)理部按國家、深圳市和集團(tuán)公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，組織編寫了這《規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化》這本標(biāo)準(zhǔn)化管理文件?！　? 規(guī)章制度是工程項(xiàng)目必須建立的基本制度，是項(xiàng)目管理的規(guī)范性文件，實(shí)行項(xiàng)目規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，主要目的是通過規(guī)章制度的形式，明確項(xiàng)目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)全過程管理中必須遵循的管理要求，為項(xiàng)目提供簡(jiǎn)潔、科學(xué)、高效的管理模式，為最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供行動(dòng)指南?！　? 項(xiàng)目經(jīng)理部制定的各項(xiàng)管理制度既是國家相關(guān)的法律法規(guī)、鐵道部有關(guān)的建設(shè)管理規(guī)章和辦法、建設(shè)單位有關(guān)管理規(guī)定和要求的貫徹與細(xì)化，同時(shí)也是集團(tuán)公司以及項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)的自身要求體現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和集團(tuán)公司要求，我項(xiàng)目經(jīng)理部制定了包括綜合管理制度、施工管理制度、工程質(zhì)量管理制度、混凝土管理制度、職業(yè)健康安全環(huán)保管理制度、計(jì)經(jīng)財(cái)務(wù)管理制度和物質(zhì)設(shè)備管理制度等7個(gè)方面的內(nèi)容?！　? 同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需要，組織編寫了相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)卡、安全注意事項(xiàng)、主要工種及機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！　? 工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和不斷完善的過程，對(duì)此我項(xiàng)目擬在運(yùn)行實(shí)踐的動(dòng)態(tài)管理過程中不斷修訂和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。　　

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