安全管理“組合拳”

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　　安全管理是項目管理的重中之重，亞泰集團通過強化安全培訓(xùn)、加強現(xiàn)場管理、提高防護措施、推廣典型經(jīng)驗等做法，打出一套“組合拳”，確保安全管理全面受控，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航，具體做法如下：

　　強化培訓(xùn) 嚴格把關(guān)

　　新修訂的《安全生產(chǎn)法》已于去年12月1日起正式頒布實施，為加大對新《安全生產(chǎn)法》的宣貫、培訓(xùn)和執(zhí)行力度，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。亞泰集團舉行了新《安全生產(chǎn)法》知識專題培訓(xùn)，對修訂前后的變化逐條進行重點講解。其次，強化安全專項培訓(xùn)，著力提高參施人員的安全防范意識，尤其是加強新入場農(nóng)民工的體驗式安全教育，讓他們能切身體會到施工環(huán)境的危險，認識到安全防護措施的重要性。此外，為加大對新《安全生產(chǎn)法》的宣貫力度，公司購買了200余本單行本下發(fā)至各基層單位，要求所有項目部認真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會新法的新思想、新舉措和新亮點，不斷提高安全生產(chǎn)意識，促進安全生產(chǎn)管理水平的進一步提高。

　　推廣普及 創(chuàng)新做法

　　目前，建筑施工企業(yè)不同程度地存在安全管理標準化程度不齊、安全措施落實不到位、職工安全意識不強等問題。為有效解決該問題，公司不斷創(chuàng)新安全管理做法，要求各下屬單位對部分項目部的優(yōu)秀管理做法進行推廣普及。特別是該公司建筑工程承包部所屬工地將PDCA循環(huán)法運用到安全管理中，做到了“計劃-執(zhí)行-檢查-整改”的循環(huán)管理模式;該公司第十六項目部中央財經(jīng)大學(xué)圖書館項目部利用廣播宣傳教育的方式在工人餐前飯后、上下班期間反復(fù)播放安全生產(chǎn)知識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，極大地提高了參施人員的安全責任意識;亞泰金典公司北苑福熙大道項目部采用了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過計算機屏幕實時監(jiān)控現(xiàn)場情況，既確保了現(xiàn)場材料、設(shè)備的安全，提高了對現(xiàn)場突發(fā)情況的反映速度和應(yīng)對能力，同時也對工人的不規(guī)范操作構(gòu)成“威懾”，促使參施人員時刻緊繃安全生產(chǎn)弦。

　　突出重點 強化措施

　　一是加強施工現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行安全交底制度，履行申報審批手續(xù)，做到?jīng)]有批準不施工，安全措施不到位不作業(yè)。二是加大聯(lián)檢互查頻率和規(guī)模，組織各基層單位專職安全員、機械和臨電等專業(yè)人員輪流參加檢查組和督導(dǎo)組的聯(lián)合檢查，通過互查互學(xué)，促進共同提高。三是根據(jù)各項目部的特點，細化安全生產(chǎn)指標，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，將安全報道、工作創(chuàng)新等納入考核范圍，提高各單位安全管理的主動性。四是堅持每月一次的安全交接班會制度，及時傳達集團公司安全交接班會議精神，總結(jié)當月安全工作，部署下月安全工作重點，并每月安排一名公司主要領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班。五是嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，對不同工種采用不同掛牌顏色,用紅、綠、藍、黃四色加以區(qū)分，便于管理。

　　安全監(jiān)管 落實責任

　　一是開展施工現(xiàn)場安全隱患治理和安全生產(chǎn)專項治理，把整改反饋和復(fù)查作為重點來抓，加強責任意識，加大處罰力度，確保存在的問題得到有效控制。二是堅守紅線意識，加大對事故處理和責任追究力度，嚴格落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任，加大安全事故的處罰力度，對發(fā)生事故單位的主要負責人最高可處上一年收入的80%經(jīng)濟處罰。三是加大檢查力度，提高安全防護意識，對每月檢查評分靠后的單位實行差別化管理，除參加城建集團公司組織的學(xué)習(xí)班外，該公司采取相應(yīng)措施，對排名靠后的單位在交接班會上進行通報。同時要各基層單位將“檢查”與“督查”結(jié)合，嚴格執(zhí)行“雙督查”制度，不間斷地對所有工地進行督查，確保覆蓋率100%，并對查出的問題，下發(fā)隱患通知單，督促落實整改。

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