安全管理“組合拳”

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　　安全管理是項(xiàng)目管理的重中之重，亞泰集團(tuán)通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高防護(hù)措施、推廣典型經(jīng)驗(yàn)等做法，打出一套“組合拳”，確保安全管理全面受控，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航，具體做法如下：

　　強(qiáng)化培訓(xùn) 嚴(yán)格把關(guān)

　　新修訂的《安全生產(chǎn)法》已于去年12月1日起正式頒布實(shí)施，為加大對(duì)新《安全生產(chǎn)法》的宣貫、培訓(xùn)和執(zhí)行力度，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。亞泰集團(tuán)舉行了新《安全生產(chǎn)法》知識(shí)專題培訓(xùn)，對(duì)修訂前后的變化逐條進(jìn)行重點(diǎn)講解。其次，強(qiáng)化安全專項(xiàng)培訓(xùn)，著力提高參施人員的安全防范意識(shí)，尤其是加強(qiáng)新入場(chǎng)農(nóng)民工的體驗(yàn)式安全教育，讓他們能切身體會(huì)到施工環(huán)境的危險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)到安全防護(hù)措施的重要性。此外，為加大對(duì)新《安全生產(chǎn)法》的宣貫力度，公司購(gòu)買了200余本單行本下發(fā)至各基層單位，要求所有項(xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)新法的新思想、新舉措和新亮點(diǎn)，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提高。

　　推廣普及 創(chuàng)新做法

　　目前，建筑施工企業(yè)不同程度地存在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不齊、安全措施落實(shí)不到位、職工安全意識(shí)不強(qiáng)等問題。為有效解決該問題，公司不斷創(chuàng)新安全管理做法，要求各下屬單位對(duì)部分項(xiàng)目部的優(yōu)秀管理做法進(jìn)行推廣普及。特別是該公司建筑工程承包部所屬工地將PDCA循環(huán)法運(yùn)用到安全管理中，做到了“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-整改”的循環(huán)管理模式;該公司第十六項(xiàng)目部中央財(cái)經(jīng)大學(xué)圖書館項(xiàng)目部利用廣播宣傳教育的方式在工人餐前飯后、上下班期間反復(fù)播放安全生產(chǎn)知識(shí)，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，極大地提高了參施人員的安全責(zé)任意識(shí);亞泰金典公司北苑福熙大道項(xiàng)目部采用了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)屏幕實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)情況，既確保了現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的安全，提高了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況的反映速度和應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)也對(duì)工人的不規(guī)范操作構(gòu)成“威懾”，促使參施人員時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦。

　　突出重點(diǎn) 強(qiáng)化措施

　　一是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度，履行申報(bào)審批手續(xù)，做到?jīng)]有批準(zhǔn)不施工，安全措施不到位不作業(yè)。二是加大聯(lián)檢互查頻率和規(guī)模，組織各基層單位專職安全員、機(jī)械和臨電等專業(yè)人員輪流參加檢查組和督導(dǎo)組的聯(lián)合檢查，通過互查互學(xué)，促進(jìn)共同提高。三是根據(jù)各項(xiàng)目部的特點(diǎn)，細(xì)化安全生產(chǎn)指標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全報(bào)道、工作創(chuàng)新等納入考核范圍，提高各單位安全管理的主動(dòng)性。四是堅(jiān)持每月一次的安全交接班會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司安全交接班會(huì)議精神，總結(jié)當(dāng)月安全工作，部署下月安全工作重點(diǎn)，并每月安排一名公司主要領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班。五是嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，對(duì)不同工種采用不同掛牌顏色,用紅、綠、藍(lán)、黃四色加以區(qū)分，便于管理。

　　安全監(jiān)管 落實(shí)責(zé)任

　　一是開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患治理和安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，把整改反饋和復(fù)查作為重點(diǎn)來抓，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加大處罰力度，確保存在的問題得到有效控制。二是堅(jiān)守紅線意識(shí)，加大對(duì)事故處理和責(zé)任追究力度，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任，加大安全事故的處罰力度，對(duì)發(fā)生事故單位的主要負(fù)責(zé)人最高可處上一年收入的80%經(jīng)濟(jì)處罰。三是加大檢查力度，提高安全防護(hù)意識(shí)，對(duì)每月檢查評(píng)分靠后的單位實(shí)行差別化管理，除參加城建集團(tuán)公司組織的學(xué)習(xí)班外，該公司采取相應(yīng)措施，對(duì)排名靠后的單位在交接班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)要各基層單位將“檢查”與“督查”結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行“雙督查”制度，不間斷地對(duì)所有工地進(jìn)行督查，確保覆蓋率100%，并對(duì)查出的問題，下發(fā)隱患通知單，督促落實(shí)整改。

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