打造勞務(wù)“防火墻”，提升核心“競爭力”

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　　一、勞務(wù)發(fā)展之路

　　1、滅亡：很多的大型企業(yè)、國有企業(yè)在以前都是有很多的職工，擔(dān)任勞務(wù)的“主角”，但是隨著社會的發(fā)展，個人承包的沖擊，很多老思想“大鍋飯”“合同工”等困繞了這部分“帶頭大哥”，隊(duì)伍在慢慢萎縮，以至走向了滅亡，很多這樣的人都逐步退隱山林、回家修養(yǎng)，或者轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗。

　　2、崛起：隨著“帶頭大哥”們的逐步退出，而年輕人的肯干、吃苦、責(zé)任、包干等促使了年輕人的崛起，成就了新的勞務(wù)力量，他們從單項(xiàng)承包、大包(主體或者裝修)到現(xiàn)在的勞務(wù)公司，從不規(guī)范，偷稅漏稅、拖欠民工工資到成體系、成規(guī)模、社會扶持的發(fā)展之路。

　　3、組成：從勞務(wù)公司組成上看，他們有一部分屬于自己的力量，大部分都來自老板的老家，一個勞務(wù)輸出比較發(fā)達(dá)的地方，但是他們同樣也不排斥小作業(yè)隊(duì)的加盟，需要方方面面的人才，來適合勞務(wù)的組成結(jié)構(gòu)。

　　4、利潤：從很多的調(diào)查資料可以看到，建筑業(yè)的利潤在1～2%之間，甚至在全國非常好的大集團(tuán)、大企業(yè)、王牌公司都不能達(dá)到2%，是徹頭徹尾的屬于微利的企業(yè)，更有甚至很多的項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損現(xiàn)象，一個工程“跑”二年，干“一”年，要錢“三”年，成為了典型的“二一三”工程。而看看我們的勞務(wù)公司，短頻快、時(shí)間短、回款快，國家也三令五申的給農(nóng)民工工資保障。再看他們的利潤，從自己老家?guī)淼墓と?，利潤?yīng)該在25～30%，就是分包單項(xiàng)給小作業(yè)隊(duì)，利潤也在15～20%，這簡直成為了施工單位給勞務(wù)公司做了“嫁衣”，讓勞務(wù)公司狠狠賺了一筆，這就是現(xiàn)實(shí)。

　　5、對比：經(jīng)過我們多個項(xiàng)目對比分析，企業(yè)自己組織勞務(wù)，把任務(wù)交給單項(xiàng)分包隊(duì)伍和分包給成建制的勞務(wù)公司，主體階段要相差每平方米20元，得到的另外一個結(jié)果就是，成建制的勞務(wù)公司成體系、好管理、進(jìn)度快等特點(diǎn)，同樣也為項(xiàng)目承擔(dān)了一些質(zhì)量、進(jìn)度、安全等風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@是一個法人單位呀!而單項(xiàng)分包隊(duì)伍卻不能給項(xiàng)目有所保障，最壞結(jié)果就是不掙錢，總不能讓我從家里拿錢吧!

　　現(xiàn)象分析(值得管理者思考的問題)：

　　現(xiàn)象1，部分利潤流失：在2003年，我們一個工地是主體分包，勞務(wù)公司把木工又承包給一個小作業(yè)隊(duì)(大概40～50人)，但是到了2007年5月，這個小作業(yè)隊(duì)已經(jīng)獨(dú)立成立了勞務(wù)公司，自己擁有1000人的隊(duì)伍，而從以前的單項(xiàng)承包，轉(zhuǎn)移到主體整體清包。再看看他以前的代步工具，一輛到處都響、隨時(shí)都可能滅火的桑塔那，而如今是奧迪2.4，這就是他4年的變化。

　　現(xiàn)象2，部分技術(shù)流失：我們公司做過很多精品工程，可以說也是傳世佳作，并且獲得了國家級獎勵，也付出了大量的財(cái)力、物力、人力，但是同樣的勞務(wù)公司，卻不能完完全全的復(fù)制精品，原因是借助某個工程規(guī)模，盲目壯大，不注重對勞務(wù)的培訓(xùn)，忽略了所能承擔(dān)的任務(wù)，大大降低了標(biāo)準(zhǔn)，這無形當(dāng)中也把企業(yè)的投資付諸東流水，成為了一次的投入，沒有把好的勞務(wù)人員在企業(yè)這個大團(tuán)體、大資源里流動，而出現(xiàn)了技術(shù)流失。

　　現(xiàn)象3，民工荒、技工荒：民工荒，我們的勞動力大部分應(yīng)該來自農(nóng)村，隨著農(nóng)村環(huán)境、生活的改變，就業(yè)機(jī)會也逐步增多，不僅僅本身消化掉一部分勞動力，而且生活條件的提高，一部分勞動力是不甘心或者是不屑做這份又臟又累的工作的，也直接導(dǎo)致了“民工荒”現(xiàn)象。技工荒，很多的勞務(wù)公司不注重對技術(shù)的培訓(xùn)，普遍認(rèn)為這個行業(yè)技術(shù)含量不高，認(rèn)為只要有幾份蠻力就可以上崗，在工地“泡”幾個星期就成為了技工，現(xiàn)炒現(xiàn)賣、濫竽充數(shù)，不僅影響了工程的質(zhì)量，還影響了企業(yè)的品牌。

　　現(xiàn)象4，沒有固定勞動力，讓承諾變成一張廢紙：現(xiàn)在很多業(yè)主、發(fā)包方無視科學(xué)技術(shù)，盲目客觀的趕進(jìn)度、搶工期，為施工企業(yè)造成極大的難題，由于勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的不穩(wěn)定，極易出現(xiàn)民工荒現(xiàn)象，10天、15天、30天發(fā)一回工資，工資幅度也出現(xiàn)很大的波動，大大增加了企業(yè)的成本，而這些業(yè)主和發(fā)包方是不給施工企業(yè)買單的。很多的企業(yè)由于沒有固定的勞動力，投標(biāo)時(shí)拍胸脯，干活時(shí)拍大腿，讓自己的承諾變成一張廢紙，而這樣的結(jié)果只能是一拍兩散，市場陣地也一再失守。

　　勞動力越來越阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也越來越成為了企業(yè)發(fā)展的一個最不穩(wěn)定的因素，社會的發(fā)展告訴我們，一個企業(yè)相對穩(wěn)定的勞動力亟待解決。

　　二、亟待解決的勞務(wù)問題

　　一個企業(yè)擁有了信譽(yù)、技術(shù)、資金，應(yīng)該算是個品牌好，信得過的企業(yè)了，但是社會上絕對不是因?yàn)橛辛诉@些就可以“買單”了。在我工作經(jīng)歷中，很多的建設(shè)單位考察的主要一項(xiàng)就是勞動力的問題，是勞務(wù)分包管理呢?還是自己組建或者說是有自己的勞務(wù)公司?是技術(shù)水平高、成建制?還是胡亂拼湊?是能夠滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全需要?還是有“兩收”的耽擱?這一切都是我們“上帝”非常關(guān)注的問題。另外，勞動力的相對不穩(wěn)定，了解的不深刻，不能很好的把任務(wù)銜接;再加上不能完全控制勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，造成了勞務(wù)價(jià)格居高不下，給市場開發(fā)和經(jīng)營帶來了相當(dāng)大的難度。這一切的一切都表明，一個企業(yè)、一個擁有很好品牌的企業(yè)，勞務(wù)將成為它不可或缺的一環(huán)，一個非常需要解決和認(rèn)真面對的問題，我想對于一個大中型企業(yè)，打造勞務(wù)“防火墻”，提升核心“競爭力”就越來越顯得重要。

　　1、大中型企業(yè)成立勞務(wù)公司應(yīng)該具備這樣的優(yōu)勢：資源、資金、品牌、重復(fù)。

　　⑴資源：一個企業(yè)的資源就是任務(wù)，就是合同，就是工程的本身，這就是最大的資源，這種資源也是需要整合的。我調(diào)查了很多的勞務(wù)公司，他們給工人的價(jià)格是很低的，打個比方：每平方米模板承包價(jià)格是18元的話，給到工人手里絕對不會超過12元，甚至更少。他們給工人的承諾就是保證有任務(wù)，一年能保證做十個月的任務(wù)，而這項(xiàng)保證對于企業(yè)來說，應(yīng)該是更實(shí)際、更切合企業(yè)本身，因?yàn)槿蝿?wù)就在我們手上，我們說了就可以算，而勞務(wù)公司是需要競爭或者說需要運(yùn)作，恰恰這些都是需要成本，而“買單”的單位恰恰是施工企業(yè)。

　　⑵資金：一根筷子輕輕被折斷，十根筷子緊緊抱成團(tuán)。個人再富有也沒有一個企業(yè)富有，個人的抗風(fēng)險(xiǎn)能力再強(qiáng)也沒有企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。勞務(wù)公司引導(dǎo)很多小勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的加盟可能就是看到了這一點(diǎn)，個人或者說小隊(duì)伍的抗風(fēng)險(xiǎn)能力小，是需要依托一個大的勞務(wù)公司，這樣“要帳”和“作業(yè)”就實(shí)現(xiàn)了分離，而這些對于大中型企業(yè)來講，這本身就不是什么難題。因?yàn)槔锢锿馔獗旧砭褪悄阕约?，談不上隨時(shí)發(fā)工資，這樣可以延期到三月、六月或者更長到每年一清，實(shí)際上也給企業(yè)的資金使用騰出了很大一部分空間。

　　⑶品牌：一個勞務(wù)公司的發(fā)展是需要一個比較漫長的過程，需要相互之間的了解，需要相互之間的合作，這也桎梏了部分勞務(wù)公司的發(fā)展，而我們的企業(yè)本身就是一個品牌，勞務(wù)公司可以依仗和借助這個平臺，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)本身的提升，或者說勞務(wù)公司的最大股東是某個公司，抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，信譽(yù)提高，相互成長。

　?、戎貜?fù)：我想企業(yè)組建勞務(wù)公司最大的收益應(yīng)該就是重復(fù)，一種對好產(chǎn)品的不停的復(fù)制，讓這部分相對穩(wěn)定的、技術(shù)能力能夠得到認(rèn)可的勞務(wù)隊(duì)伍在這個大團(tuán)體里流動，這樣才可能保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量、才可能和我們的企業(yè)品牌想匹配。

　　2、勞務(wù)公司的注冊一定要符合法律，組織結(jié)構(gòu)一定要合理，業(yè)務(wù)定位一定要準(zhǔn)確，設(shè)備配置一定要周全，營運(yùn)監(jiān)控一定要到位，危險(xiǎn)作業(yè)一定要投保：注冊、組織、業(yè)務(wù)、設(shè)備、監(jiān)控、投保。

　　⑴注冊：如果勞務(wù)分包企業(yè)不注冊，而實(shí)行內(nèi)部模擬法人運(yùn)作，企業(yè)產(chǎn)權(quán)會非常模糊，投資者權(quán)益就得不到法律保障，經(jīng)濟(jì)責(zé)任就難以判別，而再次回到吃“大鍋飯”、“包盈不包虧”的老路上。工商注冊一方面能夠明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，另一方面是切斷經(jīng)濟(jì)無限連帶關(guān)系，促使勞務(wù)公司自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營，并且能夠承擔(dān)一部分的風(fēng)險(xiǎn)。注冊方面可以由企業(yè)牽頭，員工入股，勞務(wù)公司獨(dú)立經(jīng)營，企業(yè)或股東共同監(jiān)管的模式運(yùn)行。

　　⑵組織：簡單的靠勞務(wù)的輸出，這樣的勞務(wù)公司是難以持續(xù)長久的，其發(fā)展還需要依靠一定的經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)，能夠真正做到獨(dú)當(dāng)一面，自主經(jīng)營。這就要求我們在組織勞務(wù)公司的時(shí)候，必須配置能夠得到大部分員工認(rèn)可，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可的較高政治素質(zhì)和較強(qiáng)管理業(yè)務(wù)能力的經(jīng)營者擔(dān)綱，輔助專業(yè)技術(shù)人員和熟悉農(nóng)民工、了解作業(yè)環(huán)境和效率的專業(yè)人才，組建“管理人員+技術(shù)人才+農(nóng)民工”的“架子隊(duì)”，真正為項(xiàng)目服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，徹底改變“包工頭”的面目。

　　⑶業(yè)務(wù)：在業(yè)務(wù)定位上，綜合性勞務(wù)公司要有所側(cè)重，根據(jù)本身的情況，發(fā)揮優(yōu)勢，補(bǔ)缺不足，編制要齊全，人員和勞動力配置要合理。專業(yè)性勞務(wù)公司要考慮業(yè)務(wù)的獨(dú)立性，便于驗(yàn)工計(jì)價(jià)，不能定位于太細(xì)的工序環(huán)節(jié)，擴(kuò)大市場范疇。

　?、仍O(shè)備：設(shè)備配置上，必須保證勞務(wù)公司具備一定的的施工作業(yè)能力，可以通過籌資、折價(jià)等手段購買中小型設(shè)備，滿足施工的需要，從而增強(qiáng)公司的裝備力。

　?、杀O(jiān)控：在確保勞務(wù)公司自主經(jīng)營的前提下，要加強(qiáng)對勞務(wù)公司的監(jiān)管。監(jiān)管重點(diǎn)一是督促起合法經(jīng)營，不能再進(jìn)行勞務(wù)分包，另外勞務(wù)公司不能變相的成為項(xiàng)目部;二是督促其嚴(yán)格現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理納入到項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理之中，塑造企業(yè)的形象;三是督促其健全安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等管理制度，確保規(guī)范運(yùn)行;四是督促其繳納社會各種保險(xiǎn)，解決員工的后顧之憂;五是監(jiān)控其經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　?、释侗＃?/strong>對于危險(xiǎn)的作業(yè)或者是場所，勞務(wù)公司一定要高度重視，除了按照規(guī)定給作業(yè)人員上保險(xiǎn)外，要加大保險(xiǎn)金額或范圍，實(shí)行階段性投保，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，降低公司的風(fēng)險(xiǎn)。