打造勞務“防火墻”，提升核心“競爭力”

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　一、勞務發(fā)展之路

　　1、滅亡：很多的大型企業(yè)、國有企業(yè)在以前都是有很多的職工，擔任勞務的“主角”，但是隨著社會的發(fā)展，個人承包的沖擊，很多老思想“大鍋飯”“合同工”等困繞了這部分“帶頭大哥”，隊伍在慢慢萎縮，以至走向了滅亡，很多這樣的人都逐步退隱山林、回家修養(yǎng)，或者轉行、轉崗。

　　2、崛起：隨著“帶頭大哥”們的逐步退出，而年輕人的肯干、吃苦、責任、包干等促使了年輕人的崛起，成就了新的勞務力量，他們從單項承包、大包(主體或者裝修)到現在的勞務公司，從不規(guī)范，偷稅漏稅、拖欠民工工資到成體系、成規(guī)模、社會扶持的發(fā)展之路。

　　3、組成：從勞務公司組成上看，他們有一部分屬于自己的力量，大部分都來自老板的老家，一個勞務輸出比較發(fā)達的地方，但是他們同樣也不排斥小作業(yè)隊的加盟，需要方方面面的人才，來適合勞務的組成結構。

　　4、利潤：從很多的調查資料可以看到，建筑業(yè)的利潤在1～2%之間，甚至在全國非常好的大集團、大企業(yè)、王牌公司都不能達到2%，是徹頭徹尾的屬于微利的企業(yè)，更有甚至很多的項目出現嚴重的虧損現象，一個工程“跑”二年，干“一”年，要錢“三”年，成為了典型的“二一三”工程。而看看我們的勞務公司，短頻快、時間短、回款快，國家也三令五申的給農民工工資保障。再看他們的利潤，從自己老家?guī)淼墓と耍麧檻撛?5～30%，就是分包單項給小作業(yè)隊，利潤也在15～20%，這簡直成為了施工單位給勞務公司做了“嫁衣”，讓勞務公司狠狠賺了一筆，這就是現實。

　　5、對比：經過我們多個項目對比分析，企業(yè)自己組織勞務，把任務交給單項分包隊伍和分包給成建制的勞務公司，主體階段要相差每平方米20元，得到的另外一個結果就是，成建制的勞務公司成體系、好管理、進度快等特點，同樣也為項目承擔了一些質量、進度、安全等風險，因為這是一個法人單位呀!而單項分包隊伍卻不能給項目有所保障，最壞結果就是不掙錢，總不能讓我從家里拿錢吧!

　　現象分析(值得管理者思考的問題)：

　　現象1，部分利潤流失：在2003年，我們一個工地是主體分包，勞務公司把木工又承包給一個小作業(yè)隊(大概40～50人)，但是到了2007年5月，這個小作業(yè)隊已經獨立成立了勞務公司，自己擁有1000人的隊伍，而從以前的單項承包，轉移到主體整體清包。再看看他以前的代步工具，一輛到處都響、隨時都可能滅火的桑塔那，而如今是奧迪2.4，這就是他4年的變化。

　　現象2，部分技術流失：我們公司做過很多精品工程，可以說也是傳世佳作，并且獲得了國家級獎勵，也付出了大量的財力、物力、人力，但是同樣的勞務公司，卻不能完完全全的復制精品，原因是借助某個工程規(guī)模，盲目壯大，不注重對勞務的培訓，忽略了所能承擔的任務，大大降低了標準，這無形當中也把企業(yè)的投資付諸東流水，成為了一次的投入，沒有把好的勞務人員在企業(yè)這個大團體、大資源里流動，而出現了技術流失。

　　現象3，民工荒、技工荒：民工荒，我們的勞動力大部分應該來自農村，隨著農村環(huán)境、生活的改變，就業(yè)機會也逐步增多，不僅僅本身消化掉一部分勞動力，而且生活條件的提高，一部分勞動力是不甘心或者是不屑做這份又臟又累的工作的，也直接導致了“民工荒”現象。技工荒，很多的勞務公司不注重對技術的培訓，普遍認為這個行業(yè)技術含量不高，認為只要有幾份蠻力就可以上崗，在工地“泡”幾個星期就成為了技工，現炒現賣、濫竽充數，不僅影響了工程的質量，還影響了企業(yè)的品牌。

　　現象4，沒有固定勞動力，讓承諾變成一張廢紙：現在很多業(yè)主、發(fā)包方無視科學技術，盲目客觀的趕進度、搶工期，為施工企業(yè)造成極大的難題，由于勞務作業(yè)隊的不穩(wěn)定，極易出現民工荒現象，10天、15天、30天發(fā)一回工資，工資幅度也出現很大的波動，大大增加了企業(yè)的成本，而這些業(yè)主和發(fā)包方是不給施工企業(yè)買單的。很多的企業(yè)由于沒有固定的勞動力，投標時拍胸脯，干活時拍大腿，讓自己的承諾變成一張廢紙，而這樣的結果只能是一拍兩散，市場陣地也一再失守。

　　勞動力越來越阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也越來越成為了企業(yè)發(fā)展的一個最不穩(wěn)定的因素，社會的發(fā)展告訴我們，一個企業(yè)相對穩(wěn)定的勞動力亟待解決。

　　二、亟待解決的勞務問題

　　一個企業(yè)擁有了信譽、技術、資金，應該算是個品牌好，信得過的企業(yè)了，但是社會上絕對不是因為有了這些就可以“買單”了。在我工作經歷中，很多的建設單位考察的主要一項就是勞動力的問題，是勞務分包管理呢?還是自己組建或者說是有自己的勞務公司?是技術水平高、成建制?還是胡亂拼湊?是能夠滿足工程進度、質量、安全需要?還是有“兩收”的耽擱?這一切都是我們“上帝”非常關注的問題。另外，勞動力的相對不穩(wěn)定，了解的不深刻，不能很好的把任務銜接;再加上不能完全控制勞務作業(yè)隊，造成了勞務價格居高不下，給市場開發(fā)和經營帶來了相當大的難度。這一切的一切都表明，一個企業(yè)、一個擁有很好品牌的企業(yè)，勞務將成為它不可或缺的一環(huán)，一個非常需要解決和認真面對的問題，我想對于一個大中型企業(yè)，打造勞務“防火墻”，提升核心“競爭力”就越來越顯得重要。

　　1、大中型企業(yè)成立勞務公司應該具備這樣的優(yōu)勢：資源、資金、品牌、重復。

　　⑴資源：一個企業(yè)的資源就是任務，就是合同，就是工程的本身，這就是最大的資源，這種資源也是需要整合的。我調查了很多的勞務公司，他們給工人的價格是很低的，打個比方：每平方米模板承包價格是18元的話，給到工人手里絕對不會超過12元，甚至更少。他們給工人的承諾就是保證有任務，一年能保證做十個月的任務，而這項保證對于企業(yè)來說，應該是更實際、更切合企業(yè)本身，因為任務就在我們手上，我們說了就可以算，而勞務公司是需要競爭或者說需要運作，恰恰這些都是需要成本，而“買單”的單位恰恰是施工企業(yè)。

　　⑵資金：一根筷子輕輕被折斷，十根筷子緊緊抱成團。個人再富有也沒有一個企業(yè)富有，個人的抗風險能力再強也沒有企業(yè)抗風險能力強。勞務公司引導很多小勞務作業(yè)隊的加盟可能就是看到了這一點，個人或者說小隊伍的抗風險能力小，是需要依托一個大的勞務公司，這樣“要帳”和“作業(yè)”就實現了分離，而這些對于大中型企業(yè)來講，這本身就不是什么難題。因為里里外外本身就是你自己，談不上隨時發(fā)工資，這樣可以延期到三月、六月或者更長到每年一清，實際上也給企業(yè)的資金使用騰出了很大一部分空間。

　?、瞧放疲?/strong>一個勞務公司的發(fā)展是需要一個比較漫長的過程，需要相互之間的了解，需要相互之間的合作，這也桎梏了部分勞務公司的發(fā)展，而我們的企業(yè)本身就是一個品牌，勞務公司可以依仗和借助這個平臺，實現勞務本身的提升，或者說勞務公司的最大股東是某個公司，抗風險能力增強，信譽提高，相互成長。