和諧施工也是生產(chǎn)力

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　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張到一定程度以后，文明施工就成為推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)，打造企業(yè)品牌，樹立良好社會(huì)形象，贏得建筑市場的關(guān)鍵。中國水電七局中標(biāo)糯扎渡電站溢洪道、電站進(jìn)水口土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程，合同總價(jià)為16.13億元。七局瀾滄江糯扎渡施工局進(jìn)場以來，狠抓文明施工管理，不僅大幅度消除了施工現(xiàn)場安全隱患，而且有效地促進(jìn)了工程進(jìn)度，有力保障了施工局朝著“ 構(gòu)建和諧環(huán)境，樹立七局品牌，做大云南規(guī)模，創(chuàng)造良好效益，回報(bào)國家社會(huì)”的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識是關(guān)鍵

　　“文明施工好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。”要抓好文明施工，領(lǐng)導(dǎo)重視與否至關(guān)重要。工期緊能否文明施工?文明的尺度在哪里?文明施工的贏與虧?帶著這三個(gè)長期困擾建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的問號，筆者走進(jìn)了瀾滄江糯扎渡C4標(biāo)工地。“和諧施工也是生產(chǎn)力”，七局副局長、糯扎渡施工局局長兼黨工委書記向超群在施工局內(nèi)部安全文明施工會(huì)議上，毫不猶豫地回答了這3個(gè)問題：“我們必須用文明施工的“九字經(jīng)”把3個(gè)問號拉直，而且要把它轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。”向超群局長言指的“九字經(jīng)”，就是“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求”，這9個(gè)字。糯扎渡項(xiàng)目部始終堅(jiān)持將施工現(xiàn)場文明施工作為企業(yè)管理的“重頭戲”，提出了“ 和諧施工也是生產(chǎn)力”的文明施工管理新思路，成立了以施工局“一把手”為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門和工區(qū)負(fù)責(zé)人為成員的文明施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相關(guān)職責(zé)和工作制度，形成文明施工一盤棋態(tài)勢。

　　水土保持是開發(fā)糯扎渡電站必須關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)課題，電站所在地思茅地區(qū)“一地連三國(緬甸、老撾、越南)，一江(瀾滄江)通五鄰(越南、緬甸、老撾、泰國、柬埔寨)”。一衣帶水的鄰國關(guān)系與我國境內(nèi)的水土保持十分密切。境內(nèi)森林覆蓋率高達(dá)62.8%，是云南最大的林產(chǎn)工業(yè)基地、國家級現(xiàn)代林業(yè)開發(fā)區(qū)，有“綠海明珠”之美稱。向局長說：“在瀾滄江中上游水土保持上，我們要站在講政治的高度，堅(jiān)決支持和配合開發(fā)公司的相關(guān)政策，在資金、人力和精力等的投入上要有大局觀，不能有絲毫的猶豫，更不能有小家子氣。這不僅是人與自然和諧相處的要求，而且也是關(guān)乎中國政府和施工企業(yè)文明形象的大事情。”

　　七局也高度關(guān)注著糯扎渡的安全文明施工，支持施工局配備了工程局首位安全總監(jiān)，施工局班子層的認(rèn)識到位，使施工局上下形成了和諧施工也是生產(chǎn)力的文明施工理念，制定了施工局、工區(qū)、作業(yè)隊(duì)(廠)三級創(chuàng)建文明工地的目標(biāo)責(zé)任制和文明施工考核指標(biāo)，三十多份與安全文明施工相關(guān)的制度文件在很短的時(shí)間內(nèi)先后出臺，為組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、物質(zhì)投入三大機(jī)制的建立營造了良好的內(nèi)部認(rèn)識和積極的實(shí)踐環(huán)境。

　　員工的素養(yǎng)是基礎(chǔ)

　　企業(yè)員工，特別是一線操作層面員工，是企業(yè)所有施工經(jīng)營理念的終端實(shí)施和執(zhí)行者，企業(yè)的各類施工水平和施工效能往往與他們的行為實(shí)踐效果息息相關(guān)。為強(qiáng)化員工文明施工意識，引導(dǎo)員工樹立安全文明施工的新理念，糯扎渡施工局把抓好員工宣傳教育工作，作為培育施工局員工素養(yǎng)的第一步。

　　施工局利用各種機(jī)會(huì)，進(jìn)行安全文明施工集中宣傳、動(dòng)員和部署，并針對施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地過程中產(chǎn)生的問題，組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)到工區(qū)和工地的每一個(gè)施工部位進(jìn)行調(diào)研，并及時(shí)召開專題會(huì)議，與工區(qū)共同研究探討，交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決問題。

　　定期召開安全文明施工生產(chǎn)形勢分析會(huì)，安全文明經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，優(yōu)質(zhì)樣板工程觀摩會(huì)等活動(dòng)，使兩級管理人員及時(shí)了解和掌握糯扎渡C4標(biāo)內(nèi)外安全文明管理的趨勢與動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，推動(dòng)施工局文明施工活動(dòng)的深入開展。

　　結(jié)合施工局一些日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專業(yè)會(huì)議以及開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“五分鐘班前安全文明施工例會(huì)”等活動(dòng)，寓教于樂，充分利用施工局《瀾滄江》內(nèi)部報(bào)紙、宣傳櫥窗?？半娀逃嚨兀谑┕ぞ謫T工中廣泛進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工樣板工程以及安全文明知識、職業(yè)健康衛(wèi)生知識等宣傳教育，樹立“安全出和諧，文明出效益，誠信是信譽(yù)”的安全文明施工生產(chǎn)新理念。同時(shí)，施工局還擬建立教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，與政府主管部門、社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)聯(lián)手，強(qiáng)化對專業(yè)技術(shù)管理人員、特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)，使文明施工逐步成為公司廣大員工的自覺行為。

　　配齊配強(qiáng)安全文明施工專兼職人員。為穩(wěn)定安全人才隊(duì)伍，施工局建立完善了人才培養(yǎng)機(jī)制，選定優(yōu)秀“苗子”，通過崗位技能、專業(yè)能力的“傳、幫、帶”，下基層鍛煉壓擔(dān)子，以及選送外培等方式，加快安全管理新人的培養(yǎng)和歷練，加大安全人才培養(yǎng)，提高素質(zhì)，為保證文明施工安全生產(chǎn)長效管理提供了人才保證。

　　制度的落實(shí)是保證

　　當(dāng)認(rèn)識和制度都輪清廓明的時(shí)候，物質(zhì)、資金、人力、精力等的投入也就水到渠成，從人治轉(zhuǎn)到法制就順理成章了。

　　仔細(xì)推敲、制定施工現(xiàn)場CIS形象策劃實(shí)施方案。為保證糯扎渡電站C4標(biāo)開關(guān)站、溢洪道、電站進(jìn)水口土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程文明施工活動(dòng)的有效實(shí)施，施工局建立了企業(yè)形象策劃管理體系，制定了施工現(xiàn)場CIS形象策劃實(shí)施方案，規(guī)定包括生活營地、辦公大樓和工地等的大門、圍墻、洗車臺、場地綠化和企業(yè)徽標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營理念及各種安全標(biāo)識、標(biāo)語等，都統(tǒng)一采用中國水電建設(shè)集團(tuán)公司制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合七局自身的文化特色和糯扎渡工程實(shí)際，進(jìn)行施工、制作和布置，從形象上體現(xiàn)七局企業(yè)安全文化特色，營造美化、舒心的工作環(huán)境。

　　確保文明施工的資金和技術(shù)投入。為保證文明施工管理工作的有效實(shí)施，施工局進(jìn)場4個(gè)月來，先后投入一百余萬元用于施工現(xiàn)場安全防護(hù)購置、礦斗型運(yùn)輸車輛的改造、道路灑水除塵、石渣清理、職工營地綠化和外協(xié)民工住宿環(huán)境改善等。特別是在施工現(xiàn)場樓梯過道、走廊等洞口和道路臨邊、臨空事故多發(fā)部位，為防范事故和滿足施工現(xiàn)場安全文明的要求，施工局組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)，引進(jìn)和創(chuàng)新了一批新工藝、新材料、新技術(shù)，既保障了現(xiàn)場操作人員的人身安全，又滿足了文明施工要求，受到了一線施工操作員工的一致好評，還有6項(xiàng)單元工程初步通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)組成的樣板工程聯(lián)合組檢查評審。

　　檢查評比，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。為保證文明施工活動(dòng)有效開展，將是否做好文明施工管理工作，作為衡量施工局有關(guān)部門、工區(qū)是否完成年度工作指標(biāo)的主要內(nèi)容，制定了經(jīng)濟(jì)、行政等方面獎(jiǎng)罰的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程項(xiàng)目綜合考評和季度安全檢查，不定期組織對工程項(xiàng)目文明施工方案實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查評比考核，切實(shí)抓好文明施工管理責(zé)任的落實(shí)，提出肯定或整改意見，并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。施工局一員工剛進(jìn)場不知曉場內(nèi)交通管制規(guī)定，與管理值勤人員發(fā)生言語和輕度行為糾紛，其本人及管理單位被罰以1萬元的重處。有幾臺車輛沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求進(jìn)行改裝，被課以總共13萬元的重罰，在施工局內(nèi)引起“地震”式的反思和震動(dòng)。

　　糯扎渡施工局在短短4個(gè)月文明施工管理的實(shí)踐中，雖然取得了一些成效，但與先進(jìn)企業(yè)相比，仍然存在較大的差距，有待于在隨之而來的文明施工管理的實(shí)踐中不斷探索、完善和提高，使施工局文明施工安全生產(chǎn)再上新臺階。