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國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制

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  1 引言

  近年中國(guó)電力市場(chǎng)日益飽和,越來越多國(guó)內(nèi)電力工程企業(yè)走出國(guó)門,承接國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)。無論政府工程還是私人獨(dú)立發(fā)電商 (IPP,Independent Power Producer)項(xiàng)目,設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC,Engineering Procurement Construction)模式更易獲得業(yè)主方的認(rèn)可。國(guó)內(nèi)學(xué)者和工程專業(yè)人士對(duì)該模式不斷進(jìn)行深入研究和總結(jié),主要探討開發(fā)階段的關(guān)鍵問題及解決方案[1],EPC總承包執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)控制,設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理及施工成本和進(jìn)度控制[2-8]。

  國(guó)際電力市場(chǎng)蓬勃發(fā)展給國(guó)內(nèi)電力工程企業(yè)提供了前所未有的機(jī)遇,但同時(shí)也面臨更大范圍風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn),由于風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致盈利大幅減少甚至虧損的案例不在少數(shù)。國(guó)際電站工程EPC總承包項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略直接決定了執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)控制的成效。因此研究項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制策略更為必要。

  本文基于馬來西亞100MW聯(lián)合循環(huán)電站,在項(xiàng)目前期對(duì)EPC總承包的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估,并針對(duì)性提出控制策略,為項(xiàng)目執(zhí)行階段有效控制風(fēng)險(xiǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),給國(guó)內(nèi)電力工程公司開拓海外市場(chǎng)提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的理論指引和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

  2 馬來西亞IPP電站項(xiàng)目背景

  馬來西亞100MW聯(lián)合循環(huán)電站,廠址位于馬來西亞沙巴州亞庇市,西側(cè)靠近大海,廠址地勢(shì)平坦,平均環(huán)境溫度為28℃,電廠設(shè)計(jì)溫度32℃。現(xiàn)場(chǎng)雨季持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),瞬時(shí)降雨量大,最大為3000mm。

  項(xiàng)目新建2臺(tái)6B燃?xì)廨啓C(jī)、2臺(tái)余熱鍋爐及1臺(tái)蒸汽輪機(jī),發(fā)電機(jī)出口電壓10.5kV,通過廠內(nèi)3臺(tái)主變壓器及升壓站,并入市政132kV電網(wǎng)系統(tǒng)。

  業(yè)主通過國(guó)際公開招標(biāo),確定中機(jī)國(guó)能電力工程有限公司中標(biāo),并于2010年11月簽訂EPC總承包合同。2012年8月15日,業(yè)主正式頒發(fā)開工令(NTP, Notice To Proceed)。

  3 EPC總承包項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

  EPC總承包項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估著重關(guān)注環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。

  自然環(huán)境中,現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)和氣候因素是影響施工的兩個(gè)重要方面。項(xiàng)目靠近海邊,通過初勘資料分析,區(qū)域地層分布不均,地下不確定性很大。如不能及時(shí)開展詳勘工作,將影響設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度,增加地基處理成本。在前期合同未生效之際,EPC承包商若提前自行開展此項(xiàng)工作,需墊付自有資金,增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。馬來西亞沙巴州常年炎熱,雨季長(zhǎng),季節(jié)性暴雨多,造成實(shí)際施工時(shí)間縮短。僅基于通常氣候編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,或沒有考慮充分的雨季排水措施,雨水和炎熱天氣原因極有可能造成最終工期拖延。中國(guó)施工企業(yè)中標(biāo)國(guó)際電力工程優(yōu)勢(shì)是費(fèi)用低、工期短,但若未能重視社會(huì)環(huán)境中的勞工政策,這兩大優(yōu)勢(shì)將消失殆盡。近年工程實(shí)踐表明,項(xiàng)目所在國(guó)通常都設(shè)有保護(hù)當(dāng)?shù)貏诠さ恼?,但其工作技能和效率與國(guó)內(nèi)人員相差較大,而工資水平卻偏高。如EPC承包商處理不當(dāng),將會(huì)陷入人力資源成本上升,工程質(zhì)量和進(jìn)度卻難以保證的不利局面。

  項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目所在國(guó)政府部門監(jiān)督廣度與深度、業(yè)主電站建設(shè)管理能力和經(jīng)驗(yàn)、物資采購(gòu)和工程分包架構(gòu)、供應(yīng)商和分包商履約能力等方面。馬來西亞政府非常注重施工圖審查、壓力容器審批、消防設(shè)施審查、安全文明施工及環(huán)保等。國(guó)內(nèi)電子版或白圖施工、先干后審、不注重文明施工和環(huán)保等不良施工習(xí)慣很有可能遭受高額罰款,并導(dǎo)致機(jī)械和人員窩工,進(jìn)而影響項(xiàng)目總體工期。項(xiàng)目業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)是否具有電站建設(shè)或類似工程管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)EPC承包商能否順利執(zhí)行項(xiàng)目具有至關(guān)重要的影響。如果業(yè)主首次投資發(fā)電工程,缺少對(duì)電站設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工全方位認(rèn)識(shí),EPC承包商管理團(tuán)隊(duì)需承擔(dān)更多、更廣的協(xié)調(diào)工作。合理的物資采購(gòu)和工程分包構(gòu)架,有利于整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行。相反,如果設(shè)備質(zhì)量和物流運(yùn)輸不能滿足現(xiàn)場(chǎng)要求,各參建單位之間因?yàn)榻涌趩栴}相互推諉,供應(yīng)商或分包商履約能力欠佳,都會(huì)給整個(gè)工程質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用造成不可挽回的損失。

  國(guó)內(nèi)電力工程企業(yè)“走出去”的根本出發(fā)點(diǎn)是通過有效風(fēng)險(xiǎn)管理獲取經(jīng)濟(jì)利益。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目管理最重要的環(huán)節(jié)之一。電力工程施工周期長(zhǎng),收款貨幣通常為美元和當(dāng)?shù)貛?,匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)可能造成巨額虧損。業(yè)主本身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和融資財(cái)團(tuán)履約能力不濟(jì),會(huì)致使項(xiàng)目施工過程中不能及時(shí)支付工程、設(shè)備和其他款項(xiàng)。國(guó)際項(xiàng)目索賠和訴訟周期長(zhǎng),在沒有充分保障的情況下,EPC承包商墊資需慎之又慎。為確?,F(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)和施工的順利執(zhí)行,EPC承包商須在項(xiàng)目所在地建立分公司,開設(shè)銀行賬戶,必將受所在國(guó)稅費(fèi)政策的約束。如未對(duì)財(cái)務(wù)和稅務(wù)構(gòu)架精心策劃,導(dǎo)致適用較高稅率或重復(fù)繳稅,會(huì)造成項(xiàng)目費(fèi)用上升,收益下降。

  相比國(guó)內(nèi)電力工程而言,對(duì)國(guó)際項(xiàng)目執(zhí)行構(gòu)成重大影響的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)匚镔Y和機(jī)械供應(yīng)。盡管目前承接的國(guó)際工程多數(shù)在第三世界國(guó)家,但對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)孰優(yōu)孰劣的爭(zhēng)論一直是EPC承包商所面臨的棘手問題。如不能合理規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn),按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行會(huì)導(dǎo)致工程成本上升,而國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)人員對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)缺少充分理解,會(huì)造成設(shè)計(jì)進(jìn)度拖延和圖紙返工頻率增加。此外,項(xiàng)目所在國(guó)當(dāng)?shù)匚镔Y材料供應(yīng)、大型施工機(jī)械的可獲得性需EPC承包商充分調(diào)研。如完全常規(guī)思路和慣例進(jìn)行材料選型、制定建筑和安裝方案,可能因在執(zhí)行期無法及時(shí)獲得相應(yīng)資源,影響項(xiàng)目整體進(jìn)度。

  4 基于馬來西亞IPP電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制策略

  馬來西亞IPP電站項(xiàng)目是私人企業(yè)首次投資的發(fā)電工程項(xiàng)目,期間由于融資封閉問題,導(dǎo)致實(shí)際開工從2011年延期至2012年。近一年時(shí)間中,EPC承包商基于在項(xiàng)目前期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的充分評(píng)估,提出有針對(duì)性的控制策略并實(shí)施,取得了較好的效果。作者通過總結(jié)和思考,探討海外電站工程EPC總承包需重點(diǎn)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)及其優(yōu)化控制策略。

  4.1 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制

  項(xiàng)目前期合同未生效,業(yè)主沒有支付合同預(yù)付款,而EPC承包商為降低地質(zhì)不確定性給地基處理造價(jià)和設(shè)計(jì)進(jìn)度造成的負(fù)面影響,必須盡早開展詳勘工作。EPC承包商通過與業(yè)主談判,建議使用國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)單位作為詳勘咨詢,業(yè)主聘用當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍先行完成詳勘工作,工程款待合同生效后從進(jìn)度款據(jù)實(shí)扣除。業(yè)主考慮現(xiàn)場(chǎng)詳勘工程款不高,卻能加快設(shè)計(jì)進(jìn)程,爭(zhēng)取實(shí)際工期,降低其與電力公司售電合同(PPA,Power Procurement Agreement)中規(guī)定工期違約風(fēng)險(xiǎn),從而同意了先行組織現(xiàn)場(chǎng)詳勘的方案,降低了地質(zhì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)馬來西亞沙巴州常年天氣炎熱,雨季較長(zhǎng)的氣候特殊性,EPC承包商制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)充分考慮土建高峰期錯(cuò)開雨季,安排先行設(shè)計(jì)地下排水管道,并對(duì)排水設(shè)施留有足夠裕度。實(shí)際施工時(shí),打破常規(guī)的施工作息時(shí)間,要求隊(duì)伍早晚工作時(shí)段延長(zhǎng),而中午休息時(shí)間增加至三小時(shí),不僅保證了施工人員的休息,也提高了實(shí)際施工效率。

  項(xiàng)目所在國(guó)勞工政策,包括當(dāng)?shù)貏诠て赣靡蠹爸袊?guó)人員工作簽證限制,是影響工程質(zhì)量和項(xiàng)目工期的重要社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。馬來西亞移民局要求盡可能多使用當(dāng)?shù)仄胀▌诠?,?guī)定具有特殊技能或工程師以上的管理人員方能辦理工作簽證。而當(dāng)?shù)仄胀▌诠ぶ饕獊碜杂∧?、菲律賓等地,較為懶散,工作技能和效率不高。如果大量使用外勞進(jìn)行主體工程的土建施工,工程質(zhì)量和工期都難以保證。EPC承包商經(jīng)權(quán)衡,從全局出發(fā),決定將臨時(shí)建筑、樁基、圍墻等建筑工程分包給當(dāng)?shù)厥┕挝唬凑咭笫褂卯?dāng)?shù)貏诠?。針?duì)主體工程建筑和設(shè)備安裝、調(diào)試均由中國(guó)員工負(fù)責(zé)施工。辦理工作簽證時(shí),應(yīng)將政府背景和工程經(jīng)驗(yàn)作為選擇依據(jù),通過與兩到三家簽證咨詢的議標(biāo)詢價(jià),選擇有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的工作簽咨詢。EPC承包商盡早根據(jù)工程進(jìn)度確定人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,準(zhǔn)備所需證書和證明等相關(guān)資料,是順利組織人員進(jìn)場(chǎng)施工的前提。綜上所述,控制勞工政策風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵在于充分調(diào)研當(dāng)?shù)貙?duì)外來勞工的限制,盡早確定人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,并選擇具有工程簽證經(jīng)驗(yàn)和政府背景的咨詢代理,保證項(xiàng)目人員按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。

  4.2 組織風(fēng)險(xiǎn)控制

  外部組織風(fēng)險(xiǎn)主要來自政府部門審查和監(jiān)督及業(yè)主方項(xiàng)目管理能力。針對(duì)馬來西亞政府部門對(duì)施工圖審查、壓力容器審批、施工環(huán)保檢測(cè)、消防取證等要求,EPC承包商前往其他中資機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)的電廠進(jìn)行調(diào)研,了解熟悉具體審批流程和注意事項(xiàng)。調(diào)研電廠與擬建電廠形式和規(guī)模類似,EPC承包商與參建各咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重點(diǎn)商務(wù)談判,聘用他們繼續(xù)為擬建電廠做咨詢服務(wù)。在項(xiàng)目開工前,依據(jù)各咨詢單位的存檔資料和執(zhí)行經(jīng)驗(yàn),EPC承包商提前與設(shè)計(jì)人員、設(shè)備供應(yīng)及施工單位進(jìn)行溝通,極為有效地控制了政府審批對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)。

  總承包合同簽訂時(shí),業(yè)主團(tuán)隊(duì)多為高層管理和商務(wù)人員,對(duì)電站建設(shè)程序和項(xiàng)目管理知之甚少,項(xiàng)目前期工作開展舉步維艱。為此,EPC承包商建議業(yè)主盡早雇傭?qū)I(yè)工程師團(tuán)隊(duì)參與項(xiàng)目前期管理工作,同時(shí)派遣具有豐富海外工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目人員,引導(dǎo)業(yè)主開展各項(xiàng)項(xiàng)目管理支持工作,包括完成臨時(shí)建筑用地協(xié)調(diào)、施工用電和用水引接、建筑防震等級(jí)確定等,為實(shí)際開工創(chuàng)造了有利條件,也為承包商優(yōu)化設(shè)計(jì),降低項(xiàng)目成本奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  內(nèi)部組織風(fēng)險(xiǎn)控制與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目總承包類似,主要通過對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨和運(yùn)輸、建筑和安裝等工作范圍明確劃分,確定合理構(gòu)架,選擇具有類似經(jīng)驗(yàn)和履約能力供應(yīng)商或分包商。馬來西亞IPP電站項(xiàng)目EPC承包商自身具有設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力,在設(shè)計(jì)優(yōu)化和成本控制具備先天優(yōu)勢(shì)。在設(shè)備供應(yīng)商和分包商選擇上,需在質(zhì)量和成本之間綜合權(quán)衡??紤]到項(xiàng)目為第一個(gè)海外工程,EPC承包商在設(shè)備采購(gòu)時(shí),緊密遵從總承包合同技術(shù)要求,選擇國(guó)內(nèi)一流的設(shè)備供應(yīng)商參加投標(biāo)。設(shè)備國(guó)內(nèi)交貨后,需海運(yùn)至目的港,再經(jīng)內(nèi)陸運(yùn)輸至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。EPC承包商將整個(gè)運(yùn)輸劃分為海運(yùn)和內(nèi)陸兩個(gè)標(biāo)段,要求具有馬來西亞電站物流經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)公司作為聯(lián)合體牽頭承擔(dān)海運(yùn)工作,并要求其使用馬來有實(shí)力的大型物流公司負(fù)責(zé)內(nèi)陸段,確保設(shè)備順利清關(guān)、運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)卸貨。由于項(xiàng)目規(guī)模不大,有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的國(guó)內(nèi)施工單位不愿單獨(dú)承擔(dān)土建或安裝施工,結(jié)合考慮到建筑、安裝使用不同施工隊(duì)伍可能造成相互責(zé)任推諉的現(xiàn)象,EPC總承包最終決定合并建筑、安裝作為一個(gè)標(biāo)段進(jìn)行施工總承包招標(biāo),并選擇在當(dāng)?shù)赜蓄愃乒こ虡I(yè)績(jī)的國(guó)內(nèi)施工單位作為最終施工分包方。

  EPC承包商緊緊抓住以設(shè)計(jì)為龍頭、選擇國(guó)內(nèi)一流的設(shè)備,采用有經(jīng)驗(yàn)的物流商負(fù)責(zé)清關(guān)、運(yùn)輸工作,確保設(shè)備到貨滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。有當(dāng)?shù)仉娬臼┕そ?jīng)驗(yàn)的國(guó)內(nèi)施工單位,熟悉物資、人力和機(jī)械供應(yīng),了解社會(huì)環(huán)境和政府要求,為EPC承包商執(zhí)行整個(gè)項(xiàng)目提供了許多優(yōu)化方案和建議,從而行之有效地控制了內(nèi)部組織風(fēng)險(xiǎn)。

  4.3 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制

  經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中匯率風(fēng)險(xiǎn)和收款風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的策略。項(xiàng)目合同的匯率調(diào)價(jià)公式為4-1所示。但在項(xiàng)目前期,EPC承包商預(yù)見到美元兌人民幣匯率震蕩下行,經(jīng)評(píng)估,發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)公式對(duì)承包商極為不利,為確保項(xiàng)目收益,EPC承包商決定用固定匯率6.5以控制匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),并與業(yè)主進(jìn)行商務(wù)談判,最終達(dá)成公式4-2的調(diào)價(jià)協(xié)議。

  (公式4-1)

  (公式4-2)

  以合同金額1000萬美元,期末一次收款為例,假設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行期匯率出現(xiàn)從6.5降至5的極端情況,收款增加額高達(dá)合同額的34.6%。

  馬來西亞項(xiàng)目設(shè)備到貨款采用信用證支付,其他款項(xiàng)使用電匯。為控制業(yè)主方延期支付而致大量墊資的風(fēng)險(xiǎn),EPC承包商選擇與中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司合作,購(gòu)買設(shè)備款延期支付保險(xiǎn)和項(xiàng)目收益保險(xiǎn),通過支付少量的保險(xiǎn)資金,保證了項(xiàng)目現(xiàn)金流和最終受益。

  為最大程度控制項(xiàng)目稅費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),EPC承包商充分調(diào)研了馬來西亞的相關(guān)政策,并聘用國(guó)際性稅務(wù)咨詢對(duì)項(xiàng)目稅費(fèi)問題進(jìn)行合理規(guī)劃。馬來西亞稅法規(guī)定國(guó)外公司承包工程需預(yù)扣10%所得費(fèi),而設(shè)備進(jìn)口則無此要求。為避免項(xiàng)目現(xiàn)金流受到負(fù)面影響,EPC承包商與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議,規(guī)定美元付款用于設(shè)備采購(gòu)支付到國(guó)內(nèi)總公司,而馬幣作為工程款支付到當(dāng)?shù)胤止?。業(yè)主方工程永久物資可以免稅,合同規(guī)定設(shè)備免稅由業(yè)主方享受,但針對(duì)當(dāng)?shù)夭少?gòu)的地材,EPC承包商也進(jìn)行了免稅申報(bào),減少了地材稅費(fèi)支出。辦理工作簽人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工資申報(bào)及個(gè)人信息會(huì)影響個(gè)人所得稅,EPC承包商依據(jù)稅務(wù)咨詢的建議合理安排人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、停留時(shí)間、工資和個(gè)人信息申報(bào),減少了個(gè)人所得稅的支出。

  4.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制

  國(guó)際電站工程EPC總承包的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范圍較廣,近年的工程實(shí)踐表明關(guān)鍵在于控制標(biāo)準(zhǔn)的適用性、當(dāng)?shù)匚镔Y和施工機(jī)械可獲得性。

  馬來西亞IPP電站項(xiàng)目合同要求設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)采用美標(biāo)或英標(biāo),EPC承包商基于國(guó)內(nèi)電廠設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的自身優(yōu)勢(shì),在項(xiàng)目前期與業(yè)主充分溝通,建議接受等同或高于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的中國(guó)國(guó)標(biāo)。該方案最終獲得業(yè)主認(rèn)可,為執(zhí)行過程中使用國(guó)標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)提供了便利條件,既保證了設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度,同時(shí)也便于設(shè)計(jì)優(yōu)化降低施工總體成本。

  EPC承包商在項(xiàng)目前期對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行了多次詳細(xì)調(diào)研,包括各種材料規(guī)格和價(jià)格,大型施工設(shè)備購(gòu)買或租賃信息的收資。設(shè)計(jì)人員充分掌握地材供應(yīng)情況,避免閉門造車引起的大量設(shè)計(jì)變更,而施工單位根據(jù)EPC承包商提供的大型機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)信息,可以合理組織施工計(jì)劃和方案,確?,F(xiàn)場(chǎng)正常、有序施工。

  5 結(jié)語

  國(guó)際電力工程市場(chǎng)蓬勃發(fā)展,給中國(guó)承包商開拓海外電力市場(chǎng)提供了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)學(xué)者和工程人士對(duì)EPC總承包的研究和認(rèn)識(shí)也逐步深入,成果主要集中在項(xiàng)目開發(fā)策略、項(xiàng)目執(zhí)行全面管理等,但基于項(xiàng)目實(shí)踐對(duì)前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制策略的研究并不多見。項(xiàng)目前期作為風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵時(shí)期,研究重要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制策略,更具現(xiàn)實(shí)意義。本文基于馬來西亞100MW聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目,在項(xiàng)目前期對(duì)EPC總承包重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,并針對(duì)性提出了控制策略,探討其在執(zhí)行階段的效果,給國(guó)內(nèi)電力工程公司開拓海外市場(chǎng)提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的理論指引和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

發(fā)布:2007-07-13 11:20    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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