中鐵建十一局承建蘭州國(guó)資物業(yè)保障房百米住宅樓喜封金頂

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9月12日10時(shí)58分，由中國(guó)鐵建十一局集團(tuán)一公司承建的蘭州國(guó)資物業(yè)第四十佳園35層百米高樓、建筑面積達(dá)15483平方米的1#住宅樓工程主體結(jié)構(gòu)喜封金頂，這是中鐵十一局集團(tuán)公司繼二十九佳園項(xiàng)目后，與甘肅省蘭州市國(guó)資投資（控股）有限公司合作建設(shè)的第二個(gè)保障性住房項(xiàng)目，同時(shí)，也標(biāo)志著中國(guó)鐵建十一局集團(tuán)一公司全面進(jìn)軍房建施工領(lǐng)域、拓展房建施工業(yè)績(jī)的一大突破。

甘肅省蘭州市國(guó)資投資（控股）有限公司總工程師、蘭州國(guó)資物業(yè)民生房地產(chǎn)有限公司黨委書記竇安民，蘭州市國(guó)資投資（控股）有限公司總經(jīng)理張磊，蘭州市國(guó)資物業(yè)危房改造三部部長(zhǎng)李明科，蘭州市國(guó)資物業(yè)危房改造四部部長(zhǎng)王靖，蘭州建德工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司第四十佳園監(jiān)理部總監(jiān)理工程師錢興成，甘肅興華商品混凝土有限公司經(jīng)理許剛，晟元集團(tuán)蘭州國(guó)資物業(yè)第四十佳園三標(biāo)項(xiàng)目部經(jīng)理郭風(fēng)祥，甘肅二建蘭州國(guó)資物業(yè)第四十佳園七標(biāo)項(xiàng)目部經(jīng)理高俊杰，中鐵十一局集團(tuán)一公司副總經(jīng)理、公司總工程師兼敦格鐵路項(xiàng)目經(jīng)理陳林生等出席簡(jiǎn)樸的封頂儀式。

甘肅省蘭州市國(guó)資投資（控股）有限公司總工程師、蘭州國(guó)資物業(yè)民生房地產(chǎn)有限公司黨委書記竇安民，蘭州建德工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司第四十佳園監(jiān)理部總監(jiān)理工程師錢興成，中鐵十一局集團(tuán)一公司副總經(jīng)理、公司總工程師兼敦格鐵路項(xiàng)目經(jīng)理陳林生先后作重要講話。

公司蘭州國(guó)資物業(yè)第四十佳園六標(biāo)項(xiàng)目部經(jīng)理席偉致歡迎辭，項(xiàng)目黨工委書記龍恩貴主持儀式。

公司承建的蘭州國(guó)資物業(yè)第四十佳園1#住宅樓工程為框架——剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層為工具間，地上34層為住宅，一層部分房間為商鋪，建筑高度95.7m，建筑面積15483.6㎡。

自2013年10月2日開工以來(lái)，公司蘭州國(guó)資物業(yè)第四十佳園六標(biāo)項(xiàng)目部全體員工以“創(chuàng)譽(yù)、創(chuàng)效、育人”為項(xiàng)目管理目標(biāo)，秉承“高、快、嚴(yán)、精、細(xì)”施工理念，在蘭州國(guó)資投資（控股）管理有限公司的大力支持和幫助下，在蘭州建德工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司和深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院的認(rèn)真工作和積極配合下，緊抓安全、質(zhì)量工作不放松，嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范，服從管理，克服困難，超前策劃，精心組織，堅(jiān)持工廠化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工，堅(jiān)持主體結(jié)構(gòu)工程“車間化”流水作業(yè)，工序按照“車間流水線作業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)化施工，于2014年3月31日完成了住宅樓工程基礎(chǔ)和地下室，2014年4月1日開始主體結(jié)構(gòu)施工。工程歷時(shí)158天，終于實(shí)現(xiàn)了主體工程封頂。

施工過程中，該項(xiàng)目部善于借鑒北京建工、甘肅七建等房建知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)了施工班組月考核辦法，從施工進(jìn)度、成本控制、安全文明施工和工程質(zhì)量四個(gè)方面對(duì)班組堅(jiān)持每月考核，考核結(jié)果與當(dāng)月計(jì)量掛鉤，有效地調(diào)動(dòng)施工班組和一線員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，確保各工序之間銜接順暢，各班組之間配合默契。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員堅(jiān)持施工前班組作業(yè)人員崗前交底制度，由項(xiàng)目部工程技術(shù)人員對(duì)施工工藝流程和工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施等一一詳細(xì)講解，并全程跟蹤指導(dǎo)；同時(shí)，對(duì)第一面墻，鋼筋、模板、混凝土澆筑，外觀質(zhì)量等實(shí)行首件工程驗(yàn)收制，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)施工；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，對(duì)檢查出的安全和質(zhì)量隱患等問題，項(xiàng)目部安排專人跟蹤落實(shí)，整改后，再進(jìn)行復(fù)查。項(xiàng)目部還堅(jiān)持每月召開“金點(diǎn)子”會(huì)，發(fā)揮項(xiàng)目部全員、勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和工班長(zhǎng)參與施工方案評(píng)審、優(yōu)化施工工藝的積極性，在保證質(zhì)量安全的同時(shí)，提高了施工生產(chǎn)和作業(yè)效率。

項(xiàng)目部還根據(jù)房建安全質(zhì)量和文明施工施工特點(diǎn)，積極探索和推行安全“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)）管理模式，，以“出門在外不容易，人身安全要牢記”通俗易懂的安全知識(shí)和常識(shí)，堅(jiān)持“三級(jí)”安全教育，層層簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，每周堅(jiān)持安全警示教育，及時(shí)放映有關(guān)安全事故的電視紀(jì)錄片，警醒全員及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源安全識(shí)別，增強(qiáng)全員的安全責(zé)任意識(shí)，消除麻痹大意思想，確保了施工安全、機(jī)械設(shè)備安全和全員的人身安全。