建筑工程管理中工程造價的管理控制

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      引言

　  近年來，我國的建筑行業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，其中建筑工程中的工程造價管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著很大的影響。如何有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物方、 財力，以盡量少的勞動和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟和社會效益，是工程項目管理中的一個十分重要的問題。一個建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計到建成投產(chǎn)包括以下程序：項目建議書階段、可行性評估階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段。相應(yīng)地，工程造價的確定與工程建設(shè)階段性工作相適應(yīng)，一般分為以下幾個階段：一是決策階段的造價管理;二是設(shè)計與計劃階段的造價管理;三是實施階段的造價管理;四是竣工階段的造價管理。下面就工程造價管理的各個階段在建筑工程管理中的管理控制進行分析。

　  1 決策階段的管理控制

　  決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學、合理，在項目的決策階段必須編制可行的投資估算。因此，可采取以下措施控制該階段的工程造價。

　  1.1 做好基礎(chǔ)資料的收集

  　造價人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及已建類似工程資料，并對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟分析的準確。

　  1.2 做好可行性研究階段的技術(shù)經(jīng)濟論證

　  要做好造價管理工程的可行性研究，就需要作充分的市場調(diào)查研究，這不僅包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況、類似項目的建設(shè)情況、國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。

　  1.3 做好方案優(yōu)化

　  技術(shù)經(jīng)濟人員應(yīng)該和設(shè)計人員密切配合，用動態(tài)分析方法進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。

　  2 設(shè)計階段的管理控制

　  基于對大型工程項目和造價控制分析與研究，發(fā)現(xiàn)項目規(guī)劃設(shè)計階段的方案選擇對其工程整個投資影響最大，可以高達80%以上。由此可見，只有在設(shè)計工作沒有完成，設(shè)計圖紙未交付使用之前把好工程造價管理的第一關(guān)，才能為總體工程造價控制打好基礎(chǔ)。在設(shè)計過程中，可以利用價值工程對設(shè)計方案進行經(jīng)濟性比較分析，對不合理的設(shè)計方案提出意見，從而達到控制造價、節(jié)約投資的目的。在工程項目中，針對該階段，可采取以下措施對工程項目進行造價管理。

　  2.1 建立規(guī)章制度，明確各部門及崗位的權(quán)責

　  只有明晰的文件管理制度，把工程技術(shù)人員和經(jīng)濟技術(shù)人員的責、權(quán)、利與工程造價管理掛上鉤，才能調(diào)動他們的積極性，才能把設(shè)計與計劃階段的造價管理工作做細致、準確。

　  2.2 加強技術(shù)培訓，提高各方面人員的綜合素質(zhì)

      設(shè)計與計劃階段工程造價管理是一項綜合性的工作，設(shè)計人員和經(jīng)濟技術(shù)人員要具備較好的綜合素質(zhì)才行。

　  2.3 把限額設(shè)計作為工程造價管理的重要手段

　  在工程造價控制中，要在工程設(shè)計中推行限額設(shè)計，這樣凡是能夠進行定量分析的設(shè)計內(nèi)容，均要通過計算，使技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，在設(shè)計時應(yīng)充分考慮施工的可能性、經(jīng)濟性要和技術(shù)水平和管理水平相適應(yīng)。

　  3 實施階段的管理控制

　  施工是實現(xiàn)建設(shè)項目的過程，造價的9o% 以上都耗用在施工階段。因此.，這一階段的造價控制是整個工程造價控制的重要一環(huán)，要準確處理造價、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到施工過程中，努力使人力、物力、財力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達到最優(yōu)組合。

　  3.1 加強施工組織設(shè)計

　  施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進度計劃、施工現(xiàn)場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術(shù)及安全保證措施等。應(yīng)進行資源優(yōu)化配置，嚴格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費用。

　  3.2 實行工程造價的動態(tài)控制在工程施工過程中，由于建設(shè)工程的工期比較長，因此，對消耗的實際材料以及人工價格費用和投標時的差異性比較大，這也就要求工程造價人員及時地積累有關(guān)造價調(diào)整資料，并確定預(yù)測各種動態(tài)的因素(如價格、利率、匯率等)，使造價動態(tài)管理貫穿予建設(shè)項目全過程。對于投資的控制，可以按工程進度編制資金使用計劃，按照需要進行分析，并采取措施調(diào)整。