中鐵十五局集團成貴項目部“掀起施工大干高潮”

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中鐵十五局集團五公司成貴項目部針對施工難度高，任務(wù)重，要求標(biāo)準(zhǔn)高，關(guān)鍵工程節(jié)點工期壓力大等實際情況，迅速掀起施工大干高潮，為完成年度各項目標(biāo)開好頭。

五公司承建隧道6座，主要工程項目包含:5座隧道,1座明洞,隧道總長16992m；標(biāo)段中，大方隧道全長7130m，隧道穿越不良地質(zhì)地段主要為巖溶、煤層瓦斯、采空區(qū)、斷層破碎帶及危巖落石等，初始風(fēng)險等級評定為“極高”，為全線重點工程，也是本標(biāo)段控制工程。七扇巖隧道全長2548m，巖溶與瓦斯共存，初始風(fēng)險等級評定為高風(fēng)險，為全線安全生產(chǎn)管理重點工程。進入6月來，隨著大梁子隧道快速安全的推進，其他節(jié)點工期尤為緊張。面對嚴(yán)峻的施工生產(chǎn)形勢和巨大的壓力，項目部先后召開了員工大會、技術(shù)干部會、架子隊專題會和工程例會等會議，層層進行施工動員、研究布署工作。從資源配置、各項工程施工、工程進度、質(zhì)量、安全作了詳細安排，并作出了具體規(guī)定，提出了要求。項目經(jīng)理鄭玉華和常務(wù)副經(jīng)理王孝榮分析了項目面臨的形勢任務(wù)，進行了掀起施工大干的動員：項目部領(lǐng)導(dǎo)班積極采取各項有力措施，有效推動工程施工逐步全面展開，穩(wěn)步推進。廣泛調(diào)動一切積極因素，掀起施工生產(chǎn)新高潮。在生產(chǎn)組織上，以總體目標(biāo)為核心，將任務(wù)層層分解，細化到環(huán)節(jié)，明確各重點工程控制部位，優(yōu)化施組，合理安排，做到不等不靠，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系，采用靈活多變的施工策略。迅速在管段內(nèi)掀起大干高潮。并對相關(guān)主要工作進行了詳細的部署安排，提出了“百日大干我先行，施工進度當(dāng)頭領(lǐng)，安全質(zhì)量定保證，綜合考評拿頭名”的爭先口號。如今，項目部熱火朝天，一片繁忙景象，施工生產(chǎn)正處于快速穩(wěn)步推進之中。

為營造施工生產(chǎn)大干氛圍。項目部制定了施工管理細則，抓重點、攻難點、搶節(jié)點，施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出比、學(xué)、趕、幫、超的繁忙景象，圓滿完成業(yè)主下達的階段性施工計劃目標(biāo)已成為大家的實際行動。