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中鐵七局二公司連續(xù)五個月超額完成生產計劃

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中鐵七局二公司自2014年各項目進入大干以來,在全體干部職工的共同努力下,連續(xù)五個月超額完成計劃任務。截止五月底,已完成集團公司下達年計劃的59.9%,比去年同期增長了77.3%,提前一個月實現(xiàn)了年產值過半的奮斗目標。

今年前五個月,公司堅持圍繞“安全、質量、效益”三條主線開展工作,以“三強”、“四化”為目標,以“穩(wěn)步提升”為導向,以“細化管理”為抓手,管理過程中采取了五項具體措施,促進了各項工作有序推進。

一是“搶”進度。為進一步提高項目生產能力,公司積極開展“九比一創(chuàng)”奪金杯、“百日大干”等勞動競賽活動,持續(xù)掀起大干高潮,在建項目頻傳喜訊。其中,巴達鐵路白家咀懸灌大橋和濛溪河特大橋中跨順利合攏,集團公司指揮部發(fā)來賀電表示祝賀,獎勵5萬元;延延高速公路林坪1#隧道順利貫通,管理處下發(fā)嘉獎通報,獎勵20萬元,并在管理處組織的“大干120天”勞動競賽第一階段考核評比中獲獎40萬元;銅旬高速公路首件箱梁順利澆筑,在全線觀摩會中獲獎5萬元;臨合高速公路暢沁園大橋實現(xiàn)雙幅貫通,在業(yè)主組織的“大干60天”勞動競賽第一階段檢查考核中獲獎50萬元;瓦五鐵路提前2天實現(xiàn)全段通車運營目標,鄭徐客專、海南西環(huán)鐵路、廣大鐵路等項目部采取多項措施戰(zhàn)高溫、斗酷暑、促生產,有效保證了公司生產計劃的落實。

二是“穩(wěn)”安全。嚴格落實安全生產責任制,組織開展“打非治違”、“安全大檢查”、“安全生產月”等專項活動,建立健全了《稽查隊管理辦法》,配齊了項目專職安全員,要求專職安全員不定期對現(xiàn)場進行巡檢排查,強化責任追究,落實獎懲考核,形成“安全指標人人有、安全職責人人知、安全壓力人人擔”的工作格局。據(jù)統(tǒng)計,公司前五個月累計排查安全隱患70余項,整改率達100%,連續(xù)實現(xiàn)安全生產1835天,確保了公司安全穩(wěn)定、質量可控的管理目標。

三是“細”管理。公司全面倡導精細化管理模式,將所有項目分為新開、在建、收尾三大類別,并根據(jù)施工難易、進度緩急、資金緊缺等程度將項目分為綠、橙、紅三個等級。施工中嚴要求、細管理,分管領導跟蹤督導,職能部門悉心指導,分別針對安全、質量、工期、成本、二次經營等制定計劃和措施,并按照困難程度給予獎懲兌現(xiàn),促進企業(yè)整體管理水平提升。

四是“降”成本。堅持從“大處著眼,小處著手”,嚴格控制招待費、差旅費等,降低管理成本,將勤儉辦企作為企業(yè)發(fā)展的內在動力;加強物資設備管理,成功舉辦了物資設備業(yè)務培訓班,提高企業(yè)“物資管家”的綜合素質和工作能力,科學合理的降低項目建造成本;強力推進“兩個平臺”建設,實現(xiàn)資金集中管理和過程卡控,狠抓項目二次經營和調價索賠,有計劃、有步驟、有措施、有專人跟蹤落實,挖潛增效、扭虧為盈。

五是“貫”家風。組織全員認真學習《集團公司‘家文化’建設宣傳提綱》及相關資料,積極開展“家文化”答題活動,統(tǒng)一了機關工裝、胸牌,規(guī)范了企業(yè)宣傳標語及展板;各項目部先后組織了“慶五一、迎五四”系列文體活動,開展了“夏送清涼”、“職工體檢”等暖心活動,真正讓“家文化”落地生根。

本文標題:中鐵七局二公司連續(xù)五個月超額完成生產計劃 Tags:
發(fā)布:2007-07-16 10:00    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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