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中鐵建十六局三公司：資金管理工作穩(wěn)步推進

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中國鐵建十六局集團三公司不斷加強財務(wù)管理工作，夯實了會計基礎(chǔ)，增強了企業(yè)風(fēng)險防范控制能力。公司堅持以集團公司下達的各項經(jīng)濟財務(wù)指標(biāo)和企業(yè)年度工作目標(biāo)為中心，以上交款指標(biāo)和資金管控為手段，以財務(wù)信息化管理和會計基礎(chǔ)工作為平臺，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序開展，較好地完成了公司確定的各項計劃指標(biāo)。

三公司以資金管理為主線，以成本管理為重點，狠抓企業(yè)風(fēng)險控制、會計基礎(chǔ)、竣工項目賬目移交、財務(wù)大檢查和節(jié)稅工作并取得顯著成效。他們抓資金運作，確保生產(chǎn)經(jīng)營所需；監(jiān)管并舉，確保資金正常運轉(zhuǎn)。在資金管理方面，進一步加大資金的集中管理力度，對已完工或接近完工的項目資金支付均由公司集中管控，從而保證了資金循環(huán)周轉(zhuǎn)和合理使用。

從今年開始，三公司還改變財務(wù)核算模式，進一步加強資金集中管理。在今年召開的財務(wù)工作布置會上，財務(wù)人員已對推進江浙片區(qū)財務(wù)集中核算的實施方案進行了討論，對集中核算的原則和具體實施方案都進行了詳細(xì)構(gòu)思。今年，這項工作將會穩(wěn)步推進。

本文標(biāo)題：中鐵建十六局三公司：資金管理工作穩(wěn)步推進 Tags：
發(fā)布：2007-07-16 10:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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