中鐵五局花久公路項(xiàng)目將“四保一創(chuàng)”融入到施工細(xì)節(jié)中

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近日，中鐵五局花久公路DJ13標(biāo)項(xiàng)目部把開(kāi)展“四保一創(chuàng)”活動(dòng)即保安全、保質(zhì)量、保工期、保穩(wěn)定、創(chuàng)信譽(yù)作為當(dāng)前的中心工作，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、項(xiàng)目穩(wěn)定，確保年度內(nèi)不發(fā)生任何安全質(zhì)量事故與維穩(wěn)事件，努力在青海市場(chǎng)中創(chuàng)良好信譽(yù)。

5月17日項(xiàng)目部組織全體管理人員召開(kāi)了“四保一創(chuàng)”動(dòng)員大會(huì)，結(jié)合項(xiàng)目部高風(fēng)險(xiǎn)隧道——扎果隧道的工程特點(diǎn)，以及項(xiàng)目部地處多民族多宗教的山區(qū)，項(xiàng)目部從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，高瞻遠(yuǎn)矚，成立了“四保一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，初步擬定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，明確了“四保一創(chuàng)”活動(dòng)目標(biāo)，將責(zé)任包保到主要管理人員身上，將安全維穩(wěn)的重要性宣貫至每一個(gè)施工人員的內(nèi)心深處。

5月20日項(xiàng)目部組織各班組召開(kāi)了勞務(wù)管理大會(huì)，會(huì)上項(xiàng)目部組織班組長(zhǎng)、勞務(wù)工代表、各部門(mén)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了勞務(wù)管理文件，并將項(xiàng)目部的勞務(wù)管理制度進(jìn)行了交底和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。會(huì)后，項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員走一線下現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目部管理制度、高原生活常識(shí)等進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，在工班駐地設(shè)宣傳欄進(jìn)行宣傳，在每個(gè)宿舍張貼宣傳。項(xiàng)目部給每位施工管理人員發(fā)放特制工具包，將安全交底、技術(shù)交底等放在包內(nèi)隨時(shí)學(xué)習(xí)查閱。

為了在工程建設(shè)中大力推進(jìn)“四保一創(chuàng)”建設(shè)工作，將“四保一創(chuàng)”融入到花久公路工程的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中，項(xiàng)目部多舉措并舉，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)值班巡夜活動(dòng)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理手段，狠抓隊(duì)伍維穩(wěn)。

首先，項(xiàng)目部明確安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化推進(jìn)“四保一創(chuàng)”工作管理，突出重點(diǎn)，健全管理制度，健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化人員配備，加大執(zhí)行力，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持精細(xì)管理，嚴(yán)格過(guò)程控制。結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，確定了“統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，消除短板，整體推進(jìn)”的思路，高起點(diǎn)、高效率推進(jìn)構(gòu)建“保安全、保質(zhì)量、保工期、保穩(wěn)定、創(chuàng)信譽(yù)”的深化工作。

其次，在工程建設(shè)中項(xiàng)目部明確施工標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全管理意識(shí)，分站、分隊(duì)、分班組、分工種逐一確立各崗位的崗位職責(zé)、作業(yè)流程、制度辦法等，做到制度統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一。