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中鐵建十七局建筑公司鄭鐵集裝箱項目以標(biāo)準(zhǔn)架子隊管理模式促施工

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5個工作日內(nèi)完成多項安裝工程，這是中國鐵建十七局集團(tuán)建筑公司鄭鐵集裝箱成功推行標(biāo)準(zhǔn)架子隊管理模式帶來的施工速度。

 

自鄭鐵集裝箱掀起施工高潮以來，由于現(xiàn)場施工各項交叉進(jìn)行，施工難度增大、工期緊以及資金壓力大等各方原因，管網(wǎng)工程無施工隊伍進(jìn)駐，嚴(yán)重影響了施工的各項進(jìn)程。為了確保工程進(jìn)度，最大壓縮成本開支，項目部推行架子隊管理模式。

項目部制定的適合自身的“自帶勞務(wù)隊伍”的架子隊管理模式，化解了項目施工中因工期緊而無隊伍駐入、勞務(wù)風(fēng)險等矛盾。項目部從工程管理人員中抽取優(yōu)秀人才，與勞務(wù)人員共同奮戰(zhàn)在施工一線上，準(zhǔn)確了解施工過程中的各項實際困難，及時為其排憂解難，加緊工程進(jìn)度，達(dá)到控制工程成本的目的，促進(jìn)項目又好又快發(fā)展。

項目部工程部陳健自帶機(jī)械、勞務(wù)工進(jìn)行管網(wǎng)工程施工，在5個工作日完成了污水、雨水管道安裝工程，確保了工程順利完成。開挖、墊層、下管子、封口、回填，在幾個晝夜里，項目管理人員和勞務(wù)人員重復(fù)著這幾個動作。機(jī)械式的動作，看起來是那么的僵硬，卻在現(xiàn)場留下一道亮麗的風(fēng)景線。

業(yè)主鄭鐵集裝箱總經(jīng)理李德海感慨：“你們十七局人是好樣的，這么能吃苦，不愧是鐵軍！十七局定會以你們?yōu)榘恋模?rdquo;

發(fā)布：2007-07-17 09:32    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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