中鐵五局西寧站改三項(xiàng)目部強(qiáng)抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 提升項(xiàng)目管理水平——中鐵五局西寧站改三項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)側(cè)記

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中鐵五局西寧站改三項(xiàng)目部建設(shè)的西寧站改造工程位于湟中縣多巴鎮(zhèn)境內(nèi),承擔(dān)雙寨貨運(yùn)中心和西寧北站及小橋車站等改造施工任務(wù)。其中雙寨車站自車站東西端咽喉引出，維持既有車場不變；車場預(yù)留到發(fā)線4條，站房正對(duì)側(cè)自北向南依次設(shè)置笨大貨物作業(yè)區(qū)、集裝箱作業(yè)區(qū)和機(jī)動(dòng)車作業(yè)區(qū)；散堆裝貨物作業(yè)區(qū)設(shè)在車站東端正線南側(cè)，與車站呈縱列式布置。西寧北站改擴(kuò)建增加到發(fā)線1條。小橋車站由于既有蘭青線采用客貨分線疏解引入，小橋站改為曲線站，對(duì)蘭州端咽喉進(jìn)行改建。主要工程量有：站場挖土方265萬方，填方220萬方；水泥擠密樁及灰土擠密樁共計(jì)60萬米；涵洞（含接長）16座計(jì)1534.6橫延米，箱型橋7座計(jì)454橫延米，其中4座箱型橋跨車站采取頂進(jìn)施工。

自2012年9月底進(jìn)場以來，項(xiàng)目部以打造標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為抓手，促項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)縱深推進(jìn)。

夯實(shí)管理制度為基礎(chǔ)

制度是項(xiàng)目管理的前提，是決策者施政的依據(jù)，是項(xiàng)目效益的根源，公司副總工程師，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理周囿圓常說：“我們要用制度管人，靠制度辦事、靠制度管理項(xiàng)目”。項(xiàng)目開工之初，項(xiàng)目班子就非常重視制度的建立健全，迅速成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編寫了《規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化》、《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》、《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化》、《過程控制標(biāo)準(zhǔn)化》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《作業(yè)要點(diǎn)卡片》，《安全操作規(guī)程》等管理文件。制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)、水土保持管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、《路基施工質(zhì)量保證措施》等管理制度，根據(jù)施工情況合理組織全體員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全質(zhì)量、崗位技能、文明施工等培訓(xùn)，建立了內(nèi)部管理審核監(jiān)督機(jī)制，制定了《項(xiàng)目部各職能部門考核》制度。施工質(zhì)量保證體系，創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)崗位到人，職責(zé)分明，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，建立健全三級(jí)自建體系，同時(shí)積極與各架子隊(duì)、施工班組簽訂了安全質(zhì)量包保責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，人人參與，全員監(jiān)督。

加強(qiáng)人員配備為保障

項(xiàng)目部按照工程特點(diǎn)，配備人員做到高效精干，一專多能，促使人力資源優(yōu)化配置。根據(jù)員工特點(diǎn)，把合適的人放在合適的崗位上，使其人盡所能，既能發(fā)揮個(gè)人能力，又滿足施工需求。項(xiàng)目部設(shè)置了八部一室，工程部、合同部、財(cái)務(wù)部、機(jī)電部、物資部、安質(zhì)部、綜合部、協(xié)調(diào)部和試驗(yàn)室，下設(shè)兩個(gè)綜合隊(duì)、機(jī)械筑路隊(duì)、混凝土拌和站。進(jìn)場員工54名，進(jìn)場勞務(wù)班組6個(gè)，進(jìn)場機(jī)械設(shè)備達(dá)89臺(tái)（套），滿足現(xiàn)場施工需求。

在架子隊(duì)管理模式上，項(xiàng)目部挑選具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行配備，并培訓(xùn)合格持證上崗。在勞務(wù)隊(duì)伍選錄上，嚴(yán)把勞務(wù)隊(duì)伍錄用關(guān)，堅(jiān)持選用集團(tuán)公司、公司外協(xié)隊(duì)伍名錄內(nèi)的施工能力強(qiáng)，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，信譽(yù)評(píng)價(jià)好，未發(fā)生過法律經(jīng)濟(jì)糾紛的勞務(wù)隊(duì)伍，保證了人力資源配備的標(biāo)準(zhǔn)化。

提升現(xiàn)場管理為重點(diǎn)

現(xiàn)場管理是施工管理的重點(diǎn)，項(xiàng)目部在建點(diǎn)之初，就對(duì)現(xiàn)場管理進(jìn)行了精心的策劃，處處體現(xiàn)出精細(xì)化管理的理念。大到現(xiàn)場場地的布置，小到一面旗子的布設(shè)，都能體現(xiàn)出管理者的匠心。項(xiàng)目著力打造了雙寨貨運(yùn)中心、項(xiàng)目部駐地和綜合一隊(duì)駐地三大“亮點(diǎn)”。為切實(shí)做到項(xiàng)目部施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃與建設(shè)，項(xiàng)目部專門成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行工地現(xiàn)場規(guī)范化、辦公駐地標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌秩序化，并按照公司項(xiàng)目文化建設(shè)要求嚴(yán)格實(shí)施，將企業(yè)精神、理念和管理方針掛在項(xiàng)目部和架子隊(duì)最醒目的位置。“堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，堅(jiān)持雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、堅(jiān)持靈和機(jī)動(dòng)的工作方法、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍”標(biāo)語在項(xiàng)目駐地格外耀眼奪目。黨建主題活動(dòng)牌、企業(yè)成果宣傳欄，企業(yè)形象墻，廠務(wù)公開欄、迎賓大廳、學(xué)習(xí)園地、工地掠影等展板圖文并茂，駐地四周彩旗飛揚(yáng)，充分體現(xiàn)中鐵五局文化特色和管理理念。

施工現(xiàn)場五牌一圖布置規(guī)范，各類材料堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清晰、標(biāo)語醒目、場地干凈整潔，施工、生活用電規(guī)范安全，嚴(yán)格實(shí)行每臺(tái)用電設(shè)備做到一機(jī)一閘一箱一漏要求，做到文明施工，安全作業(yè)。

強(qiáng)化過程控制為關(guān)鍵

過程控制是施工安全質(zhì)量等控制的關(guān)鍵，是項(xiàng)目部重要的管理環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部堅(jiān)持從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面加強(qiáng)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

安全控制方面。項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的“安全保證體系”。健全各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，完善項(xiàng)目建設(shè)過程安全控制，推進(jìn)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是加大營業(yè)線施工安全知識(shí)培訓(xùn)。二是不定時(shí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定整改措施，限期關(guān)閉。三是提高安全生產(chǎn)考核力度。四是加強(qiáng)“安全第一，預(yù)防為主”安全知識(shí)宣傳。五是制作了各類安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、標(biāo)牌、手冊(cè)，足額保證安全費(fèi)用投入。六是全體員工共同參與安全生產(chǎn)工作。約五十多人繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金二十多萬元，一系列措施促使安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，大力營造人人管安全，人人要安全的良好安全氛圍。

質(zhì)量控制方面。建立健全了“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。施工中嚴(yán)格實(shí)行“三自檢制”，形成項(xiàng)目部、架子隊(duì)、工班三級(jí)質(zhì)量自檢流程。自檢合格后，報(bào)駐地監(jiān)理經(jīng)檢查通過后，方可進(jìn)入下一工序作業(yè)以確保工程質(zhì)量。對(duì)于關(guān)鍵工序、隱蔽工程實(shí)行技術(shù)管理人員旁站，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并保留影像資料。建立了嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，每月進(jìn)行考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，確保工程質(zhì)量有效控制。

進(jìn)度控制方面。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)局西寧站改指揮部及公司下達(dá)的年度任務(wù)計(jì)劃，項(xiàng)目部制定了每月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的進(jìn)度目標(biāo)，倒排施組，逐級(jí)分解，采取措施，強(qiáng)化落實(shí)。

成本控制方面。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部成立責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)，制定責(zé)任成本控制目標(biāo)，出臺(tái)了各類管理辦法。物資實(shí)行五化管理，機(jī)械實(shí)行集中管理，項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理，控制非生產(chǎn)性支出，加大標(biāo)后二次經(jīng)營工作力度，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本活動(dòng)分析，確保項(xiàng)目效益的最大化。

注重人文關(guān)懷為聚力

“職工的心，企業(yè)的根”。只有凝聚了人心，形成了和諧向上的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，才能以一流的隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)一流的業(yè)績。為提升企業(yè)形象，項(xiàng)目部對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行了有形化建設(shè)，為關(guān)心員工生活、關(guān)愛員工健康，項(xiàng)目部積極改善職工生活環(huán)境、住宿條件、餐飲設(shè)施條件、洗浴衛(wèi)生間設(shè)施等，堅(jiān)持每日清掃整理，保持辦公區(qū)、生活區(qū)干凈衛(wèi)生的優(yōu)美環(huán)境。

為豐富職工生活、改善文化娛樂條件。項(xiàng)目部投入約13000多元為員工購置了洗衣機(jī)，改建了浴室、開辦了職工學(xué)習(xí)園地，設(shè)立了職工活動(dòng)室，購買了體育健身器材，利用節(jié)假日組織員工開展文體比賽活動(dòng)、安全知識(shí)搶答及其他趣味比賽活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。同時(shí)積極開展“冬送溫暖”慰問活動(dòng)，以“服務(wù)職工在基層”活動(dòng)為載體，項(xiàng)目部先后投入約八萬余元對(duì)員工、農(nóng)民工進(jìn)行了慰問，夏季為他們送去了水果、防暑降溫藥品，冬季送去了防寒服、棉衣、棉褲、棉帽，為施工隊(duì)每個(gè)職工房間安裝了電暖爐、燃煤爐等取暖設(shè)施等。積極看望生病員工，經(jīng)常下基層噓寒問暖，與基層員工、農(nóng)民工朋友們之間的距離更近了，關(guān)系更密切了，員工、農(nóng)民工工作積極性更高了，勁頭更足了，組織的凝聚力更強(qiáng)了。

項(xiàng)目部通過一系列標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)、精細(xì)化的管理、人性化的設(shè)施，有力地提升了項(xiàng)目部的整體形象，彰顯了企業(yè)實(shí)力、項(xiàng)目魅力，在2013年1月青藏鐵路公司西寧站改指揮部舉行的評(píng)先樹?；顒?dòng)中榮獲“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部”榮譽(yù)稱號(hào)。