中鐵五局西寧站改三項目部強抓標準化建設(shè) 提升項目管理水平——中鐵五局西寧站改三項目部標準化建設(shè)側(cè)記

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中鐵五局西寧站改三項目部建設(shè)的西寧站改造工程位于湟中縣多巴鎮(zhèn)境內(nèi),承擔雙寨貨運中心和西寧北站及小橋車站等改造施工任務(wù)。其中雙寨車站自車站東西端咽喉引出，維持既有車場不變；車場預(yù)留到發(fā)線4條，站房正對側(cè)自北向南依次設(shè)置笨大貨物作業(yè)區(qū)、集裝箱作業(yè)區(qū)和機動車作業(yè)區(qū)；散堆裝貨物作業(yè)區(qū)設(shè)在車站東端正線南側(cè)，與車站呈縱列式布置。西寧北站改擴建增加到發(fā)線1條。小橋車站由于既有蘭青線采用客貨分線疏解引入，小橋站改為曲線站，對蘭州端咽喉進行改建。主要工程量有：站場挖土方265萬方，填方220萬方；水泥擠密樁及灰土擠密樁共計60萬米；涵洞（含接長）16座計1534.6橫延米，箱型橋7座計454橫延米，其中4座箱型橋跨車站采取頂進施工。

自2012年9月底進場以來，項目部以打造標準化項目部為目標，以精細化管理為抓手，促項目標準化建設(shè)縱深推進。

夯實管理制度為基礎(chǔ)

制度是項目管理的前提，是決策者施政的依據(jù)，是項目效益的根源，公司副總工程師，項目經(jīng)理經(jīng)理周囿圓常說：“我們要用制度管人，靠制度辦事、靠制度管理項目”。項目開工之初，項目班子就非常重視制度的建立健全，迅速成立了標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編寫了《規(guī)章制度標準化》、《人員配備標準化》、《現(xiàn)場管理標準化》、《過程控制標準化》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《作業(yè)要點卡片》，《安全操作規(guī)程》等管理文件。制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護、水土保持管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理實施細則》、《路基施工質(zhì)量保證措施》等管理制度，根據(jù)施工情況合理組織全體員工進行標準化管理、安全質(zhì)量、崗位技能、文明施工等培訓(xùn)，建立了內(nèi)部管理審核監(jiān)督機制，制定了《項目部各職能部門考核》制度。施工質(zhì)量保證體系，創(chuàng)優(yōu)達標計劃，推行全面質(zhì)量管理，落實崗位到人，職責分明，層層落實質(zhì)量責任制，建立健全三級自建體系，同時積極與各架子隊、施工班組簽訂了安全質(zhì)量包保責任狀，繳納安全風險抵押金，人人參與，全員監(jiān)督。

加強人員配備為保障

項目部按照工程特點，配備人員做到高效精干，一專多能，促使人力資源優(yōu)化配置。根據(jù)員工特點，把合適的人放在合適的崗位上，使其人盡所能，既能發(fā)揮個人能力，又滿足施工需求。項目部設(shè)置了八部一室，工程部、合同部、財務(wù)部、機電部、物資部、安質(zhì)部、綜合部、協(xié)調(diào)部和試驗室，下設(shè)兩個綜合隊、機械筑路隊、混凝土拌和站。進場員工54名，進場勞務(wù)班組6個，進場機械設(shè)備達89臺（套），滿足現(xiàn)場施工需求。

在架子隊管理模式上，項目部挑選具有豐富管理經(jīng)驗、專業(yè)技能強的企業(yè)內(nèi)部人員進行配備，并培訓(xùn)合格持證上崗。在勞務(wù)隊伍選錄上，嚴把勞務(wù)隊伍錄用關(guān)，堅持選用集團公司、公司外協(xié)隊伍名錄內(nèi)的施工能力強，有同類工程施工經(jīng)驗，信譽評價好，未發(fā)生過法律經(jīng)濟糾紛的勞務(wù)隊伍，保證了人力資源配備的標準化。

提升現(xiàn)場管理為重點

現(xiàn)場管理是施工管理的重點，項目部在建點之初，就對現(xiàn)場管理進行了精心的策劃，處處體現(xiàn)出精細化管理的理念。大到現(xiàn)場場地的布置，小到一面旗子的布設(shè)，都能體現(xiàn)出管理者的匠心。項目著力打造了雙寨貨運中心、項目部駐地和綜合一隊駐地三大“亮點”。為切實做到項目部施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的高起點、高標準規(guī)劃與建設(shè)，項目部專門成立了標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實行工地現(xiàn)場規(guī)范化、辦公駐地標準化、場容場貌秩序化，并按照公司項目文化建設(shè)要求嚴格實施，將企業(yè)精神、理念和管理方針掛在項目部和架子隊最醒目的位置。“堅持嚴肅認真的工作態(tài)度，堅持雷厲風行的工作作風、堅持靈和機動的工作方法、堅持團結(jié)和諧的工作氛圍”標語在項目駐地格外耀眼奪目。黨建主題活動牌、企業(yè)成果宣傳欄，企業(yè)形象墻，廠務(wù)公開欄、迎賓大廳、學(xué)習(xí)園地、工地掠影等展板圖文并茂，駐地四周彩旗飛揚，充分體現(xiàn)中鐵五局文化特色和管理理念。

施工現(xiàn)場五牌一圖布置規(guī)范，各類材料堆碼整齊、標識清晰、標語醒目、場地干凈整潔，施工、生活用電規(guī)范安全，嚴格實行每臺用電設(shè)備做到一機一閘一箱一漏要求，做到文明施工，安全作業(yè)。

強化過程控制為關(guān)鍵

過程控制是施工安全質(zhì)量等控制的關(guān)鍵，是項目部重要的管理環(huán)節(jié)。項目部堅持從安全、質(zhì)量、進度、成本等方面加強過程控制標準化。

安全控制方面。項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責任人的“安全保證體系”。健全各項安全管理制度，嚴格遵守安全法規(guī)，完善項目建設(shè)過程安全控制，推進施工安全標準化建設(shè)。一是加大營業(yè)線施工安全知識培訓(xùn)。二是不定時安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定整改措施，限期關(guān)閉。三是提高安全生產(chǎn)考核力度。四是加強“安全第一，預(yù)防為主”安全知識宣傳。五是制作了各類安全生產(chǎn)宣傳標語、標牌、手冊，足額保證安全費用投入。六是全體員工共同參與安全生產(chǎn)工作。約五十多人繳納安全風險抵押金二十多萬元，一系列措施促使安全風險降到最低，大力營造人人管安全，人人要安全的良好安全氛圍。

質(zhì)量控制方面。建立健全了“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。施工中嚴格實行“三自檢制”，形成項目部、架子隊、工班三級質(zhì)量自檢流程。自檢合格后，報駐地監(jiān)理經(jīng)檢查通過后，方可進入下一工序作業(yè)以確保工程質(zhì)量。對于關(guān)鍵工序、隱蔽工程實行技術(shù)管理人員旁站，進行實時監(jiān)督，并保留影像資料。建立了嚴格的責任追究制度，每月進行考核，嚴格獎罰兌現(xiàn)，確保工程質(zhì)量有效控制。

進度控制方面。建立以項目經(jīng)理為第一負責人的進度控制領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)局西寧站改指揮部及公司下達的年度任務(wù)計劃，項目部制定了每月生產(chǎn)任務(wù)計劃的進度目標，倒排施組，逐級分解，采取措施，強化落實。

成本控制方面。根據(jù)項目實際情況，項目部成立責任成本管理機構(gòu)，制定責任成本控制目標，出臺了各類管理辦法。物資實行五化管理，機械實行集中管理，項目實行架子隊管理，控制非生產(chǎn)性支出，加大標后二次經(jīng)營工作力度，定期進行經(jīng)濟成本活動分析，確保項目效益的最大化。

注重人文關(guān)懷為聚力

“職工的心，企業(yè)的根”。只有凝聚了人心，形成了和諧向上的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，才能以一流的隊伍實現(xiàn)一流的業(yè)績。為提升企業(yè)形象，項目部對辦公區(qū)域進行了有形化建設(shè)，為關(guān)心員工生活、關(guān)愛員工健康，項目部積極改善職工生活環(huán)境、住宿條件、餐飲設(shè)施條件、洗浴衛(wèi)生間設(shè)施等，堅持每日清掃整理，保持辦公區(qū)、生活區(qū)干凈衛(wèi)生的優(yōu)美環(huán)境。

為豐富職工生活、改善文化娛樂條件。項目部投入約13000多元為員工購置了洗衣機，改建了浴室、開辦了職工學(xué)習(xí)園地，設(shè)立了職工活動室，購買了體育健身器材，利用節(jié)假日組織員工開展文體比賽活動、安全知識搶答及其他趣味比賽活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。同時積極開展“冬送溫暖”慰問活動，以“服務(wù)職工在基層”活動為載體，項目部先后投入約八萬余元對員工、農(nóng)民工進行了慰問，夏季為他們送去了水果、防暑降溫藥品，冬季送去了防寒服、棉衣、棉褲、棉帽，為施工隊每個職工房間安裝了電暖爐、燃煤爐等取暖設(shè)施等。積極看望生病員工，經(jīng)常下基層噓寒問暖，與基層員工、農(nóng)民工朋友們之間的距離更近了，關(guān)系更密切了，員工、農(nóng)民工工作積極性更高了，勁頭更足了，組織的凝聚力更強了。

項目部通過一系列標準化的建設(shè)、精細化的管理、人性化的設(shè)施，有力地提升了項目部的整體形象，彰顯了企業(yè)實力、項目魅力，在2013年1月青藏鐵路公司西寧站改指揮部舉行的評先樹?；顒又袠s獲“標準化項目部”榮譽稱號。