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中鐵二十一局集團四公司邯濟項目部掀起大干高潮確?！?.30新線開通”

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為確保完成業(yè)主下達的“6.30新線開通”節(jié)點工期目標的實現，根據集團公司鄒蘭明副總經理指示及局指《關于確保“6.30”新線開通重大節(jié)點及考核的通知》要求，四公司董事長、黨委書記高度重視，立即成立由安質部、施工科研部、黨委工作部等部門負責人組成的督導組，由黨委書記帶隊，深入現場參與施工組織、安全質量等方案的策劃工作，制定五項措施確保優(yōu)質高效完成任務。

一是加強技術人員配備，狠抓執(zhí)行力。公司勞人部協(xié)調抽調站場改造施工經驗豐富的技術人員和領工員兩天內到達項目部，并迅速成立大干活動領導小組，實行領導班子成員12小時現場帶班制度，加大協(xié)調管理力度，把執(zhí)行力轉化為生產力；二是加強資金管理和物資設備保障工作。千方百計籌措資金，加強與業(yè)主、物資供應商溝通協(xié)商，全力保證施工生產所需資金；三是制定獎罰激勵措施，細化路基附屬工程、管段內橋梁、軌道工程、聊東站場改造工程等任務分配，對嚴格兌現業(yè)主及項目節(jié)點工期的班組給予重獎，對不能實現節(jié)點工期，戰(zhàn)斗力差，拖項目后腿，影響項目聲譽的班組和個人加大懲處力度；四是深入宣傳開展活動的重要意義，要求參建員工必須顧大局，服務、服從于項目管理，在確保“6.30新線開通”的大干中實現自己的理想和抱負；五是要求施工班組充分發(fā)揮主觀能動作用，全力推進施工生產。各班組考核責任人必須高度重視各項包保責任工作，增強責任感與緊迫感，確保邯濟建指“6.30新線開通”的節(jié)點工期及建指“七條紅線節(jié)點目標”的實現，緊緊圍繞各自的剩余工程量，強化組織管理與落實，認真按照施工計劃詳細分解任務，加大人力、物力及機械設備投入，加大考核力度，積極組織施工，確保施工任務的完成。

發(fā)布：2007-07-17 09:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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