中鐵二十一局集團四公司邯濟項目部掀起大干高潮確保“6.30新線開通”

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為確保完成業(yè)主下達的“6.30新線開通”節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)集團公司鄒蘭明副總經(jīng)理指示及局指《關(guān)于確保“6.30”新線開通重大節(jié)點及考核的通知》要求，四公司董事長、黨委書記高度重視，立即成立由安質(zhì)部、施工科研部、黨委工作部等部門負責(zé)人組成的督導(dǎo)組，由黨委書記帶隊，深入現(xiàn)場參與施工組織、安全質(zhì)量等方案的策劃工作，制定五項措施確保優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。

一是加強技術(shù)人員配備，狠抓執(zhí)行力。公司勞人部協(xié)調(diào)抽調(diào)站場改造施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和領(lǐng)工員兩天內(nèi)到達項目部，并迅速成立大干活動領(lǐng)導(dǎo)小組，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員12小時現(xiàn)場帶班制度，加大協(xié)調(diào)管理力度，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；二是加強資金管理和物資設(shè)備保障工作。千方百計籌措資金，加強與業(yè)主、物資供應(yīng)商溝通協(xié)商，全力保證施工生產(chǎn)所需資金；三是制定獎罰激勵措施，細化路基附屬工程、管段內(nèi)橋梁、軌道工程、聊東站場改造工程等任務(wù)分配，對嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主及項目節(jié)點工期的班組給予重獎，對不能實現(xiàn)節(jié)點工期，戰(zhàn)斗力差，拖項目后腿，影響項目聲譽的班組和個人加大懲處力度；四是深入宣傳開展活動的重要意義，要求參建員工必須顧大局，服務(wù)、服從于項目管理，在確保“6.30新線開通”的大干中實現(xiàn)自己的理想和抱負；五是要求施工班組充分發(fā)揮主觀能動作用，全力推進施工生產(chǎn)。各班組考核責(zé)任人必須高度重視各項包保責(zé)任工作，增強責(zé)任感與緊迫感，確保邯濟建指“6.30新線開通”的節(jié)點工期及建指“七條紅線節(jié)點目標(biāo)”的實現(xiàn)，緊緊圍繞各自的剩余工程量，強化組織管理與落實，認真按照施工計劃詳細分解任務(wù)，加大人力、物力及機械設(shè)備投入，加大考核力度，積極組織施工，確保施工任務(wù)的完成。